# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているCoskiです。 11月11日水曜日、Coskiのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で、百人組織の本部長とプロジェクトマネージャーを兼任しているCoskiが、 時間、場所、人、お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 コストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。パーソナリティのCoskiです。 ということで、今日はですね、Googleフォームからお問い合わせいただいたリスナーさんのご相談にお答えする回になってますということで、 いただいたのはですね、リスナーのハヌムさんなんですけれども、どういう内容かというと、 11月から急にグループ会社のセキュリティ部門に出向することになりましたと。 セキュリティは専門外で、しかも出社中心の職場になってますと。 周りの期待にどう応えればいいのか、自分のペースを守りながら、プロとして役割を果たすにはどうすればいいのか悩んでいますということですね。 まずはですね、ご相談本当にありがとうございます。 以前ですね、ちょっと似たようなご相談で、リスナーのコシュンさんから、新しい職場に転職するときのご相談を受けたことがあるので、 そのときの放送のチャプターのURLを貼っているので、そちらもですね、参考に聞いていただければなというふうに思うんですけど、 今回はですね、グループ会社と同じ組織の中のある種の移動ですよね、ということと、 あとは今までの専門性と違う分野でのお仕事になったということですね。 そこがちょっと違うので、そういった違いも踏まえながらお話ししていこうと思いますと。 やっぱり新しい環境に入るのって、誰だって最初は分からないことだらけですので、 そういった中でどういうふうに振る舞っていけばいいかということなんですけど、 僕自身もですね、当然百人組織の本部長として、いろんな人を受け入れる立場でもあるので、 受け入れるときにどういうことを考えているのかというのを、今日はお話ししていきたいなというふうに思っていますと。 ということで、今日もですね、皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、何を考えているか分かる人が一番信頼されるんです。 専門知識が足りないというのは、これは当たり前なんですね、移動してきたばかりの頃って。 なので、問題なのはそこではなくて、大事なのは、自分が何を考えて、何ができて、何が困っているのかの見える形にすることなんじゃないかなというふうに思います。 ということで、本編で深掘りしていきますので、ぜひ最後までお付き合いください。 # 新しい部署に異動したとき、最初にやるべきこと はい、それでは始めていこうと思いますということで、やっぱりその社内の中での移動っていう時に、いろんなその意図があるっていうことが、これはその本人の方もそうですし、受け入れる側、もしくは送り出す側、それぞれ意図があるんですよね。 僕自身もいろんなタブ書とかですね、人を受けるっていうことはもちろんありますし、その逆の立場、送り出すっていうこともあるんですけど、やっぱりその移動する時によってですね、専門性が違うっていう人も中にはやっぱりいるわけなんですよね。 でもやっぱりその初日から、専門家と同じような働きを期待することっていうのはまずないんですよ。じゃあ、何を期待してるのかっていうことなんですけど、大抵は次のようなことだと思ってます。 例えばその仕事とかタスクとかプロジェクト、こういったことを前に進める力だとか、あとはその関係者の間に入って調整する力だとか、あとはその資料とかルールを分かりやすく整理する力とかですね。 つまりそのポータブルスキルと呼ばれるような専門外でも通用する力のことですよね。あとはチームとチームと箸を出す役とかですとか、あと専門家だけのチームにはない客観的な外からの視点とかですよね。 実はその専門家だけのチーム、例えば僕の会社で言えばエンジニアとかプログラマーですね、そういった人たちって実は自分の専門の外側の仕事が苦手なことが多いんですよ。だからこそ、あえて違う経験を持って人を呼ぶっていうこともあったりもするんですよね。 中途最悪とか転職もそうじゃないですか。やっぱり自分の組織の中でオーガニックというか、ずっと新卒で入って育ってきた人だけだと、やっぱり文化とか働き方に偏りが出てくるので、そういったところにまた違う風を入れていくっていうのも会社組織、それから管理職としてもやっぱり必要なことなんですね。 ハンドルさんが移動されたっていうのも何かそういった理由があると思いますと、一方で受け入れる側として正直困る人はどんな人かっていうことをちょっとここから深掘りしていこうと思うんですけど、それは何を考えてるかわからない人と、わからないことを黙って抱え込む人なんですね。 専門性がないのでスキルが足りないことは正直問題にしていなくて、それって最初からわかってることじゃないですか。でも何に困ってるのかとか、どこまでわかってるのかっていうのが受け入れる側から見えないとするとサポートの仕様がないんですよね。 以前でもご主人さんの放送会の時にもですね、新しい環境で成果を上げるコツは翻訳することだっていう話をしたんですけど、今回もまさにそうで、自分の考えを周りにわかる言葉に翻訳して伝えること、これが実は新しい環境で一番の武器になるんじゃないかなというふうに思うんですよね。 じゃあ専門外の部署でどうやって信頼を得ていけばいいのかっていう方法なんですけど、具体的にちょっと一つずつお話ししていこうと思うんですけど、まず一つ目は期待値を自分から取りに行くのがいいんじゃないかなって思うんですね。 待ってるだけだとなかなかその期待値ってわからないし、かつその期待値って曖昧なままだと勝手に相手の中で膨らんでいくんですよ。新しく来た人だから、以前はどこどこから来てるかこれぐらいできるだろうとかですよね。 だからこそ自分からなぜ呼ばれたのかとか、3ヶ月後はどうなっていれば合格点なのかっていうのを聞きに行くっていうことですね。ここでポイントなのは意識的に相手の期待値を下げることではなくて、自分が勝てる軸にずらしていくっていうことなんですよ。 専門内なのでわかりませんで止まっちゃうと、期待値が下がるだけで終わってしまうんですけど、そうではなくて、例えばエンジニアとかプログラマーの技術的な判断はできないけれども、例えば進捗管理とか、あとは関係者の調整とか、あとは議事録みたいなものはすぐにできますとかですよね。 用語とか社内ルールは、例えば1ヶ月か2ヶ月でキャッチアップするようにしますっていうふうに伝えるだけでも、これは相手からの見方って全く変わるんですよね。2つ目は専門性ではなくて、基本動作の部分でプロの仕事をこなしていくっていうことですね。 どういうことかというと、例えば返事が早いとか、約束の期限を守るとか、会議の論点やタスクを整理して共有するとか、こういったことって専門家の時間を守るために必要なことなんですね。ちょっと面倒なこととか、あと調整ことですね。そういうものを積極的に引き受けていく。 専門家ばかりのチームって、こういうことを引き受けてくれる人って、実は本当にありがたい存在なんですね。なので、やっぱりこういう部分は最初の一から間違いなく貢献できるんじゃないかなと思ってます。3つ目が抱え込まないことですね。判断できないことは早めに上に上げる。 実はこの聴取とかの立場からしてみると、遅れて上がってくる問題が実は一番大変なんですね。早めに相談することって実は弱さを見せているわけじゃなくて、プロの仕事のうちの一つなんですよね。あと周りの人に何か質問するときは、いったん自分でわからないなりに調べてみて、自分はこう理解しましたけども合ってますかという仮説を添えて聞く。これもすごくポイントになるんじゃないかなというふうに思うんですね。 こういう聞き方をするだけで、この人は新しい部署で学ぶ姿勢がある人なんだなというふうに相手が受け取ってくれるので、グッと教えてもらいやすくなるんじゃないかなというふうに思うんですよ。やっぱり最初の1ヶ月、2ヶ月、3ヶ月くらいは知らないということが言えるので、これは特権だと思うんですね。 やっぱり半年とか1年経っても知らないということを言うと、これなかなか相手からの評価も下がっちゃうんですけど、最初はとにかく質問し放題なので、その間にできるだけ多くのことを聞いておくのもいいんじゃないかなというふうに思ってます。 なのでもう1回サマリーすると、新しく来た方ってまだ人間関係とか相手との関係値は構築できていないので、なかなか相手が何を考えているのか、もしくは逆の立場でどういうふうに思われているのかというのがお互い探り探りになるんですね。 だからこそ、何を考えているのかというのを自分から積極的に発信していくとか聞いていく。これが一番信頼されるコースなんじゃないかなというふうに思うんですね。 変にうまく立ち回ろうとするよりも、自分の考えをきちんと見える形にしていく。これだけで周りの評価って変わるんじゃないかなというふうに思っています。 では次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、1パーセントレベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：新しい環境に入ったとき、あなたが最初にやってよかったことは何ですか？（絵文字コメントは🔰） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど まずなるべく早い段階で新しい部署の方と 期待値をすり合わせる面談を 自分から申し込んでみるのがいいと思うんですね。 なんで呼ばれたのかとか 3ヶ月後にどうなっていれば合格かとか 答えははっきり出なくてもいいので 聞いたこと自体が この人は新しい環境で自分の役割を ちゃんと考えてるんだなっていう 信頼につながっていくと思うんですよね。 次にできることとまだできないことと これから学ぶことを自分の観点でいいので 一行ずつ駆け出してみるのもいいと思うんですよ。 この3つがあるだけで 自分自身も俯瞰してみれるようになりますし それを同僚とか上司の人に伝えることによって 周りの人たちも安心して 仕事を任されるようになると思うんですね。 最後に3ヶ月後の見通しっていうのを 特に新しい職場の上司の方と 共有してみるのもいいと思うんですよね。 例えば最初の30日は新しい組織の業務の流れとか キーパーソンとか 基本的な用語を理解する期間としますと 60日までは会議の整理とか 課題の見栄え感などを小さく貢献する期間 最後の30日 つまり3ヶ月後には自分の役割を確立して 何かチームにおいて 貢献できることを明確にしておく こういった見通しも自分なりに考えて 共有しておくだけでも やっぱり周りからもちゃんと自分なりに考えて やろうとしてくれてるんだなっていう姿勢が伝わると思うんですね。 ということで今日のアウトプットテーマですけど あなたが新しい環境に入ったとき 最初にやってよかったことは何ですか? にしたいと思います。 一文字対文字コメントは 若葉マークにしましょうか。 若葉って言うと若葉マークが出てくるので ぜひ絵文字一つでもいいので 残していってもらえると嬉しいです。 以前の転職のご相談もそうですし 今回の移動の件もそうですけど 例えば出向とか新しいプロジェクトとか いろんな場面リスナーさんも経験してきたと思うので ぜひハネルさんへのエールも込めてですね コメント欄で教えてもらえると嬉しいです。 それからGoogleホームでは 質問や感想を受け付けています。 今回みたいにお問い合わせいただければ 僕も真剣に前向きにご相談に乗りたいと思いますので チャプターのURL欄から ぜひご連絡ください。 それからいいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですというふうに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたしますので ぜひよろしくお願いいたします。 というわけで本日の放送内容もリスナーさんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（チャプターURLから読めます） はい、ここからは楽屋トークのコーナーですということで 今日はですね、リスナーのハヌルさんから 移動に伴うお悩み相談ということでお答えしましたけれども 僕自身もですね、過去を振り返ってみると 似たようなことやっぱりあるんですね IT業界の仕事って基本的にはプロジェクト単位で仕事を進めていくので プロジェクトが変わるとやっぱり環境もガラッと変わるんですね 例えばその周りで働く人も変わるし、お客様も変わるし あとその出勤する場所も変わるし あと使う技術とかも変わったりもするし 役割も変わったりすると なので結構その転職とまではいかないですけど 結構もうその周りの自分の環境はガラッと変わるんですよね やっぱりそのプロジェクトが変わった時の最終って 分からないことがたくさん多いので そういう時に自分が何を大切にしてたかなっていうのを ちょっと思い出しながら今日の放送でちょっといろいろと まとめてお伝えしてみましたと 特にその若い頃ですね、20代とか30代の頃って もともと今みたいな経験とか知識もないので やっぱりその議事録とか資料作りみたいな 自分でもできることを引き受けていたんですよ そうすると少しずつ周りに教えてくれるようになって 関係地もできてきたっていうことがあるんじゃないかな というふうに思いますと それからIT業界で僕は働いてるので 例えばPMとかマネジメントの立場からしてみると このセキュリティという知識って すごくこれから大事になってきますね 特に今、昨今いろんなニュース出てますよね 情報漏洩がどうだとか あとはそのハッキングされたとか いろんなニュースがあるじゃないですか そういう中においても その機械においてこのセキュリティって すごく強い武器になるんじゃないかな というふうに思いますね なのでその移動したときに 専門外で苦労する機関というふうに 捉えるのではなくて 自分の市場価値に新しい軸を足す機関 というふうにリフレーミングしてみるのも いいと思ったりもしますね ということでぜひですね 今後また新しい環境で いろいろと試行錯誤されると思うんですけど また状況を教えてもらえたら嬉しいです こうしたご相談をですね いつもGoogleホームから受け付けてますので 皆さんのお悩みにですね 僕なりに過去の知識とか経験を持ってですね 真摯にお答えしていきたいなと思いますので ぜひお気軽にお問い合わせいただければな というふうに思います 最後にお知らせですと 僕はこういった職場のですね お悩みも含めて上司の攻略本というテーマで ノートでいろいろと記事を書いてますので もし気になる方がいらっしゃったら チャット欄から ちょっと覗いてもらえると嬉しいです では続きましてはコメント返しのコーナーです # コメント返し：#303　ゴールに最短ルートで到達することが、必ずしも正解ではない理由 ここからはゴールに最短ルートで到達することが必ずしも正解ではない理由の放送回に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださったのはユキノさんです。 同期や理想の自分と比べてしまって最近落ち込んでいる私に少し勇気を与えてくださってありがとうございます。 遠回りでもゆっくりでも確実に自分の進むべき道を進もうと思います。 誰かと比べて落ち込んでしまう日もあると思うんですけど、ゆっくりでもユキノさんが目指すべき道を進めばいいと思うんですね。 まだ社会人1年目ということでまだまだ先は長いので、一歩ずつ前に進むのがいいんじゃないかなと思っています。 ユキノさんもいつもありがとうございます。 続きましてVoicyパーソナリティのりゅうちさんです。 今日も1%レベルアップできました。 遠回りすることで自分の経験が積み上がるわけですね。 確かにVoicyでのモノマネという人が止まらない道を歩んでいる理由が分かりましたということで。 モノマネという道は歩んでないですけど、Voicyの中でモノマネの道を歩んでいる人はいるんですかね。 そういったパーソナリティさんがいたらぜひ紹介してもらいたいなというふうに思います。 りゅうちさんいつもありがとうございます。 続きましてサルトガさんです。 苦労した分相手の気持ちが分かるようになりますね。 また想像力も鍛えられますし、その時は苦しいかもしれませんが、乗り越えれば明るい未来がやってきますねということで。 そうなんですよね。 相手と共感できるのって自分がそういった経験があるからこそだと思うので、 いろんないいことも悪いことも多くの経験を積んでいるということが共感力を上げていくんじゃないかなと思うんですよね。 サルトガさんもいつもありがとうございます。 続きましてはるくんさんです。 20代、30代同期と比べて出世が大幅に遅れ、焦りまくり。 50代、回り道したおかげでゲットした便利資格があるおかげで役職定年やグループ会社への転職に一騎一駆している同期よりも心穏やかな毎日を過ごせている。 回り道も最短ルートの人には分からない地図をゲットできるのでいいもんですね。 20代の自分に伝えたいですということで。 そうですよね。今だからこそ20代の自分に伝えられることってあると思うんですよね。 やっぱり自分のキャリアを振り返ってみたときに、当時はうまくいかないとか失敗したって思っていることが、実は今となった財産になっていることって結構多いと思うので、やっぱり時間が経つとともに分かることってあるんじゃないかなと思っています。 はるくんさんもいつもありがとうございます。 続きましてはりんごさんです。 まさに今も遠回りしていると思います。 踏ん張りどころなんですが、最近少し心が折れそうです。 焦る自分がいます。 こういう時は悪いことを考えがちです。 大丈夫だ。 今自分がやるべきことを進めていきますということで。 焦る気持ち誰しも持ちますよね。 僕自身もそういった時もあるのでよく分かります。 でもやっぱりおっしゃるようにやるべきことを一歩ずつ進めるということで、りんごさんを応援していますし、僕も一緒に一歩ずつ前に進んでいきたいなというふうに思っています。 いつもありがとうございます。 続きましてがねーしゃさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてしぐるさんです。 こすきさん、りすさんの皆さまおはようございます。 役に立った遠回りは今の仕事は全く違う販売業だった頃の経験ですね。 失業を学べましたし、今より20年経った今でも連絡を取り合う動機にも会えました。 私はどんな経験も必ず得るものがあると思っていますし、その時の経験の評価はずっと先、未来の自分が過去を振り返った時だと思います。 たとえうまくできなくても振り返ると恥ずかしくなることもということで。 そうなんですね。まさに振り返った時に評価が決まるってことって結構あると思うんですね。 なんで今この瞬間だけで評価してしまうのは結構もったいなくて、やっぱり5年後10年後とか20年後とかもっと先の未来から振り返った時の評価っていうのもきちんと意識することで、 今自分の目の前のやるべきことが変わってくるっていうのも結構あるあるなんじゃないかなと思っています。 しぐるさんもいつもありがとうございます。 続きましてはねるさんです。 今思えば役に立った私の遠回りは今の会社員生活だと思います。 最初は全職SEの経験を生かして企画の立場になってエンジニアと話したり、マーケティング部門に行ってもエンジニアと話すことが得意だったりとして順調に進んできました。 ですがここ数年評価制度が大きく変わり、今までのやり方をやっていても評価されにくくなってきました。 そこで私のキャリアを見出した結果、私がやりたかったことはこれじゃないと気づいたので、韓国語を教える立場を目指している途中です。 すごく遠回りしたなというふうに思います。 やりたかったことを気づけたというのも、これもやっぱり遠回りしたからこそだと思いますね。 経験していないことに対して評価ってやっぱりできないので、経験したからこそ自分が評価もできるし道も決められるんじゃないかなというふうに思いますね。 ぜひ韓国語の道を応援していますので、一緒に頑張っていけたらなというふうに思っています。 はねるさんもいつもありがとうございます。 続きましてフェンネルさんです。 体調を崩して一定期間休職し遠回りしたなと思います。 誰かを励ませる自分でいたいですねということで。 休職という経験も誰かを励ませる力になると思うんですね。 例えばマネージャーになった時に部下が休職するとか退職するということももちろんあると思うんですけど、 そういった時にも自分が経験していることによって相手への共感力ってすごく上がると思うんですね。 自分が経験したことに何か失敗だとか価値がないものがないということは決してないかなというふうに僕も思っています。 フェンネルさんもいつもありがとうございます。 続きまして藤原さんです。 自分の登山が趣味です。 人それぞれ休んでも回る道してもいい。 登ったり下ったりしながらいつか頂上に着くし目的地までたどり着く。 辛い状況にいる方もいるだろうけど一歩ずつ歩んでいけば振り返るとその素晴らしい軌跡が見えてきます。 本当はおっしゃる通りで登山ってまさに自分のキャリアとか生き方そのものでもありますよね。 やっぱり歩いていく途中って目の前の道を一歩一歩踏みしめて上がっていくしかないじゃないですか。 当然下から見上げた時って頂上を見えないので苦しいですよね。 でも一歩ずつ上がっていけばやっぱりいつかは頂上に着くんですよね。 振り返った時に自分の歩いてきたルートが見えてここまで歩いてきたんだなというふうに達成感を得られることができると思うので。 まさにこれ登山と全く一緒なんじゃないかなというふうに思いますね。 はいということで藤原さんもいつもありがとうございます。 ということで本日のコメント返しも以上になります。 このようにですね皆さんからコメントいただけるのが僕の毎日放送の励みになってますので。 ぜひお気軽に絵文字一つでもいいのでコメントを残していただけると嬉しいです。 それではまた明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な1日をお過ごしください。