# チャプター1 皆さんこんにちは、下谷です。 このチャンネルでは、元テレビ局員だから知っているテレビ業界の真実、そして裏話をお届けしています。 それだけじゃなくてね、普段なかなか聞けないメディアを活用したPR戦略、売上アップ、採用につながるPRのテクニック、こういったものもね、どんどんお伝えしていきます。 さて、今日なんですけれども、あの、今日もね、まずちょっと日経新聞の記事を取り上げたいんですが、 昨日から始まっている特集連続企画があるんですね。 これ、取り上げている対象はズバリ高校野球、甲子園ですね。 これがね、非常に素晴らしいなと思っているんですね。 どういう内容なのかというと、一言で言ってしまうと、今の甲子園、高校野球のあり方に対して、かなり批判的というか、冷静に取材をして、その問題点を浮き彫りにしているという記事なんですね。 例えば、昨日の企画の一本目で言うと、これまで野球入学とかいう言葉があるように、いろんな高校が甲子園で勝ち抜くために、かなり頑張ってきたと。 頑張ってきたと、なんていうか、非常に丸めて言っているんですけれども、ちょっと歪なこともね、かなりやっていると。 具体的に言うと、自分たちの校区から違う、かなり全国から野球の上手い生徒を集めたりだとか、はたまた今でもあるみたいなんですけれども。 全校生徒25人、25人というのはかなり全校生徒少ないなという感じなんですけど、そのうち25人中23人が野球部員という学校が甲子園に出たり、かなり極端な学校の生徒のね、高生の学校が甲子園に出たりみたいな感じで、 非常にいろんな学校が自分たちの高校のPR活動として、甲子園を目指しているというところを描いているんですね。 ここまでの話で言うと、割合知られている話だと思うんですよ。 この連載の1回目で非常に、僕自身も興味深いなと思ったのは、いろいろ頑張って、かなり無理をして甲子園に出た高校、PR効果があったのかというと、必ずしもそうは言えないと。 具体的に言うと、実際の例を挙げているんですけれども、せっかく甲子園に出たのに、新入生の募集を停止せざるを得ない。 募集しても応募者が少ないということだと思うんですよね。 つまり、甲子園が学生さんを集めるための、受験者を集めるための集客の装置、PRの装置として、十分に機能しなくなっているというところまで描いているんですね。 他にもいろいろ、生徒が集まらなくなっているという例を複数、この記事を挙げているんですけれども。 僕自身、今の本業はPR会社を経営しているというところで、今ご依頼で多いのが、いわゆる採用のために自分たちの会社をアピールしたいという、いわゆる採用広報といわれるジャンルのご依頼がかなり増えているんですね。 実際、そういう採用のために広報をやりたいというところのご依頼を受けて、僕自身、大学とか卒業したのってかなり昔なわけですよね。もう30年とか前なわけですよ。 なので、ほとんど自分の年齢でいうと、今の大学生の父親ぐらいの年齢というところなので、今の学生の感覚というのが正直、自分の肌感覚としてはなかなかわからないというところで、研究って言ったら変なんですけど、勉強のために自分の出た大学とか、あるいは他の大学とかを見に行ったりするんですよね。 その時に自分の出た大学を見て、自分の現役というか在校生だった時代と全然違うなというのをすごい感じるんですよね。 僕の出た学校というのは、かなり学生運動が激しい大学で、大学のあちこちに縦看板が出てて、今から思えばというか当時から思ってましたけど、かなり口頭向けなスローガンとかが書いてあるんですよね。 例えば、打倒米国帝国主義なんて書いてるわけですよ。もう大学生がどうやってアメリカを倒せるのか教えてくれよというふうに内心思ってたんですけど、そういう感じの実現性ゼロみたいな、いわゆる左翼的なスローガンというのがバンバン貼ってあると。 そんな感じだったんですね。自分の出た大学、30年ぶりとかで行くじゃないですか。そうすると、いわゆる口頭向けな、実現性ゼロな、いわゆる左翼的な看板というのが本当に一つもなくなったんですね。 ちょっと残ってるとかじゃなくて、もう一つもないんですよ。代わりに何があるかというと、非常に現実的な張り紙とかなんですね。例えば、ビジネスモデルコンテスト募集とか、アプリ開発コンテストとか、本当に実社会に出て役立ちそうなスキル、それのコンテストとかなんですよね。 学校の周辺、いわゆる学生外。僕出た大学、かなり学生の多い大学だったので、いわゆる周辺は学生外というので構成されてるんですね。 僕が大学行った頃とかだと、学生外の周りっていうのは、食堂があったりとか、あとはレンタルビデオ店があったり。レンタルビデオ店は、普通の、一般的なツタヤとかでは置いてないような、ちょっと芸術的な作品みたいなものが置いてあったりとか、あるいは古本屋さんがいっぱいあったり。 そんな感じだったんですね。今行ってみると、そういう、もちろん定食屋さんとか残ってるところたくさんあるんですけれども、古本屋さんとかレンタルビデオ店なんていうのは当然といいますか、時の流れになくなってて、代わりに何ができてるかっていうと、いわゆる資格の学校ですよね。 いわゆる資格の大原とか、タックだったりとか、あるいは英会話学校とか、これもやっぱり実社会に出て役に立ちそうなスキルを磨けるスクールというところなんですね。 講師園の話に戻ると、はっきり言って、もちろん野球を好きで、野球を少しでも上手くなりたい、活躍したいという生徒にとっては、講師園に出るような学校に入るっていうのは、自分の我が子どとして大事なことですよね。 なので、本当に野球に真剣に取り組んでるという学生にとっては、講師園に出てる学校っていうのは、今でも魅力的だと思うんですよ。 ただ、野球やってないよと。野球部じゃ僕ないですと。私、野球関係ないですと。 そういう人にとってみれば、自分の進学する学校が講師園に出てるかどうかって、はっきり言ってどうでもいいんじゃないかなと。 むしろ、例えば大学受験で成果出してる。あるいは就職でいい結果出してる。自分の生活、将来につながる。それがPRの武器になってる。 僕の自分の出身校の大学の話をしたんですけど、結局やっぱり日本の経済とかが先行きなかなか厳しそうだなというところで、高校生であれ大学生であれ、 自分の将来は自分で切り開く。あるいは自分で守らなきゃいけないというところで、学校が講師園に出た。わー嬉しいみたいな感じで、 自分に関係のない、自分の実利に関係ない華やかな一種嫁みたいなものを、もしかしたらみんなで追いかけるっていうような時代が、若い世代中心に徐々に薄らいできてるんじゃないかなという気はするんですよね。 そう考えると、講師園に出るっていうのが本当に学校の生き残り戦略として、PR戦略として多大なるコストをかけて本当にそれだけの見合うものがあるのかっていうと、 今後、もちろん野球とかスポーツやってる学生さんにとってはいいと思うんですけど、必ずしも十分なPRの効果を発揮しないっていう、そういう時代が本当に来てるんだなっていうのが、今回のこの日経の連載企画でよくわかる。 っていうので、僕すごいこれいい特集だなと思ったんですね。昨日の1回目はそんな感じで、講師園出場っていうのが必ずしも学生の集客に成果としてつながってないっていう話で、今日2日目の企画っていうところで言うと、今もう猛暑がすごいじゃないですか。 どんどんどんどん年々夏の猛暑が激しく厳しくなっている中で、いろんな学生スポーツっていうのがいわゆる暑さ対策っていうところで、いろんな時期を変えたりとか会場をね、もうちょっと涼しくなるみたいなところでいろんな工夫をしていると。 なのに野球だけ相変わらず講師園の炎天下で試合をやってると。それどうなんだっていうような形の記事なんですよね。こういう講師園に対して非常に冷静な分析、そして取材を積み重ねて、読者の方に材料を提供するっていうのは、正直朝日新聞と毎日新聞はできないですよね。 なぜなら自分たちの会社で講師園を主催してるからですよね。読売新聞は講師園関係ないんですけれども、ただ言わずもがな読売ジャイアンズってところで、やっぱり野球界、現在の野球界とやっぱり切っても切り離せぬ強い関係があるというところなんで、 日経がいわゆる野球界のしがらみみたいなものに全くとらわれずに、こういうしっかりした取材で今の講師園の現在地を描いて、かつ問題点まで浮き彫りにしてるっていうところで、日経以降は当然経済新聞っていうところで経済のネタのイメージが強いし、実際それが看板なわけですけれども、 こういうスポーツの在り方、特に社会的な在り方っていうところに対して一生メスを入れてるっていうのは、僕はすごい良い特集だなというところで、明日は多分最終回の特集だと思うんですけれども、非常に期待してるところです。