# 経営者の集まりにも条件がある おはようございます。聞くだけで幸せご飯。パーソナリティはフードコーディネーターの平山智美です。 今日も聞いてくださりありがとうございます。 今日の話題は、自分を成長させてくれるものというテーマでお話をしたいと思います。 ちょっと食の話題とは外れるんですけれども、たまにはこんな話もということで、 昨日私は平日にもかかわらず12時過ぎまで外にいたんですけれども、 これが何があったのかというと、久しぶりに経営者同士の集まりをするということで、ちょっと参加してきたんです。 私は会社をずっと、仕事をして25年なんですけど、会社にしてからもう20年くらいになるんですね。 でも、ずっと一人親方といって、社員も雇わず、自分一人だけで事業をするということをスタイルでやってきて、 今後も全然社員を雇うというつもりがなくて、要するに組織にしないで、ただ自分の好きなことをひたすら仕事にしていくというスタイルの会社をやっているんですけれども、 そういうふうになっていると、他の会社の社長と比べると悩みが全然違うんですよ。 だって、人を雇うということで結構みんな悩まれるんですけれども、そういう悩みがまずないし、 とにかく自分の好きなことをどうやって仕事にするかということを考えていればいいので、 こういうやり方がいいのか悪いのかなんですけれども、一人親方でもそれなりにやり方はあるよというお話だったらできるが、 私が訪問している企業さんというのは、そういう一人親方の人というのはまずいなくて、やっぱり何か作っているところが多いので、 社員さんが何人もいらっしゃって、工場もあって、そういう中で営業の担当の人とか、いろんな役職がその中にあって、 人たちを束ねていかなくちゃいけないという社長さんと一緒にいつも消費を作っているわけなので、 自分が一人でやっているからといって、他の会社というものを理解しないというわけにはいかないんですよね。 そんなこともあって、私はあるときから、ちゃんと経営者としての勉強をしようと考えるようになりました。 自分の会社をどうするというのとはちょっとニュアンスが違うんですけれども、 他の経営者の人がどんなことに悩んでいるのかとか、どういうふうな解決方法があるのかというようなことをちょっと勉強しようかなと思って、 今は実はちょっと辞めちゃったんですけれども、会費を払って経営者だけが集まるという会があって、すごいのが入っていたんですよね。 今日は、同窓会みたいなもの、そういうところの集まりに行ったよというお話なんです。 この集まりというのが、一つルールがあって、絶対に同業者、同業主の人同士は同じグループにならないというルールがあるんですね。 なので、めちゃくちゃ異業主なんですよ。 規模感も違うし、やっていることは全然違うという中で、ただ一つ共通しているのは社長であるということなんです。 しかも、後を継いだという人じゃなくて、自分で事業を起こした社長という、これが基本条件になっていて、 2代目、3代目みたいな親の後を継ぎましたみたいな社長もいないし、全て自分で事業を起こしましたという社長だけの集まりなんです。 これが、今振り返ればなんですけど、自分を成長させてくれたきっかけになったなというふうに思うんです。 # 異業種との仕事 今日はね、自分を成長させてくれたものというテーマでお送りしているんですけれども、 私にとってそれは何だったかというふうに今振り返ると、 医療種の人との出会いだったかなというふうに思います。 先ほどお話しした経営者の会というのもそうだったんですけれども、 他にもね、今振り返れば結果論にしかないかもしれないんですけれども、 やっぱりね、自分の全く違う業種の人と、 でもね、ただの医療種交流会とかそういうのじゃなくて、 定期的に何度かその医療種の人と接する機会があるという、 そういう場が非常に自分を視野を広げてくれたなというふうに思います。 今一番長くやっているのが、デザイナーさんとの出会いだったりとか、 カメラマンとかね、そういう人たちの出会いとかです。 これも医療種といえば医療種なんですけど、 自分の仕事には欠かせない職種なんですね。 最初のうちはデザイナーさんといってもいっぱいいるようでいない。 誰かデザイナーさん紹介してなんて言って、 誰でもいいからデザイナーさんにお願いするみたいなね、 そんな時期もあったんですけれども、 やっぱりそういういろんなデザイナーさんと話して一緒に仕事をやっているうちに、 デザイナーさんってこういうふうに考えている、 こういう考え方の人が自分と一緒にやりやすいなとか、 カメラマンもこういうふうな感じで撮ってくれる人だったらすごくいいなとか、 というふうにして自分のパートナーとしてベストな人というのが、 どういう人であるかということがすごくわかってくるわけですね。 一時は私は岡山県のヨルズ支援拠点という、 全国の47都道府県に多分全部あると思うんですけど、 国が設置している中小企業とか小規模事業者さんのための事業相談の窓口があるんですけれども、 そこのコーディネーターをやっていたことがあるんです。 広島から岡山まで週に1回なんですけれども、ずっと通ってね。 それで事業者さんのほうが訪問されてきて、 そこでアドバイスをするという仕事をやっていたんですけれども、 その時もコーディネーターになっている人というのが全部医療種で、 私はフードコーディネーターとして行っているんですが、 同じフードコーディネーターは全然いなくて、 社労士さんとか行政書士さんとか中小企業診断士の人とか、 輸出とかそういうのをやっている人は通管士の資格を持って、 海外の輸出みたいなことのお手伝いをしていますみたいな人もいたし、 とにかくその時もその時でいろんなお仕事の人がいました。 拠点がね、岡山県のところなんだけど、横浜とか大分とか、 四国のほうからとか、山陰のほうからとか、いろんなところからね、 わざわざ通ってきている、私も広島からわざわざ通っていたわけなんですけれども、 そういう活動拠点が違う人たちが集まって、 一つのところで事業者さんにアドバイスを行うみたいなことをやっていたことがあるんです。 その時の経験もやっぱりすごく、今思えば視野が広がったなと思うきっかけでした。 結論から言うと、やっぱりフードコーディネーターはフードコーディネーターですごくね、 世界が狭いもので、自分がレシピを作って、食の発信だけしていればいいと思っていた最初の何年か、 25年の仕事人生のうち、最初の何年かは本当に食の仕事一筋と言ったら、 本当に食のことしか考えていなかったんです。 だんだけど、少しずつ全く違う業種の人と一緒に組む機会が増えた。 その結果、自分の世界の見え方とかそういうのが変わってきて、 自分以外の専門家だったらこういう見方をするんだなということが分かった瞬間に、 それをアドバイスに生かしたことが、今いろんな企業さんとの仕事をするようになったりとか、 県外の企業さんと一緒にやるようになったりとか、 そういう私自身の仕事を広げてくれたきっかけになったなというふうに思います。 ということで、きょうも最後まで聞いていただきありがとうございました。 きょうはね、ちょっと昨日集まりがあったことがきっかけだと思うんですけども、 自分でもなんとなくね、このお仕事を目線でお話がしてみたくなり、 そんな話をしました。 お役に立つことがあったなら幸いです。 また明日も聞きに来てくださいね。 ということで、きょうもみなさんいってらっしゃい。