#351-40代仕事人、プレイヤー対マネジメントのベスト比率

17:04

2021年8月12日

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40代サラリーマンのための相談室

ストーンズ（40代のサラリーマン術・解説員・相談員）

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   「マネジャーだが、自分としてプレイヤーもやりながら稼がないと組織目標が達成しない、、、が、これでいいんでしょうか？」というご相談
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   昔の大企業の管理職は、マネジメント業務に100%専念することができた、組織はピラミッド型で、部下がたくさんいた。時代も成長期だった、、、
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   今の時代の管理職はやることいっぱい。自分もプレイヤーとして走りながら、組織成果を出さないといけない。部下も少なく、辞めるメンバーはすぐに補充されない、、、
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   よくある例1）やることありすぎで100%+100%になっちゃってる、すでにキャパオーバー
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   兼務やプロジェクトが増えて、回らないケースも。
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   部長から「あれやっといて」と言われるが、ふる部下がいなくて、やむなく自分でかぶるケース
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   頑張るのはいいが、、、対処しないとますます増えていってしまう。仕事はできる人に集まる。
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   どうしてもオーバーワークの場合は、必ず上司や人事に相談。数回でだめでも、7-8回相談。
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    よくある例2）プレイヤー100%、部下なし管理職、または年上部下でなぜか自分が仕事をかぶる
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    部下なし管理職でも、マネジメントの役割はある。中長期的なことを考える、上司の補佐役、横連携など。マネジメントの割合を増やすべし。
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    年上部下で、相手がまだ上司意識のケースはこれから増える。昔の上司や先輩などで指示命令しにくい場合も、、、
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    感覚でいうと、若い医者とシニア患者と思えばいい。親切にする、敬うが、言うべきことはきちんと言う。やってもらうことはやってもらう。
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    ポイント1) 総和は100%を超えない
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    ポイント2) マネジメントの分量は50%以上にする努力を。
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    ポイント3) 部下を育てる。育たないと、いつまでもプレイヤー分が減らない。
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    ポイント4）できる部下を引っ張ってくるのもマネジメントの仕事。
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    プレイヤー比率を減らす努力をしないと、結局上司の評価も「彼はプレイヤー向きだね」となってしまう。マネジメントでいたければ、マネジメント比率をあげる努力をしよう！

コメント

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さとる

2021年8月12日

マネジメントができていない
(みんながプレイヤー)で問題点が
見えていない。

プレイヤーを増やせばいいと思うが…。
育てても直ぐに辞めて行きます。

私には、問題点(コミュニケーション不足や伝える方)分かっていますが、
管理職がなかなか変わらない。

辞めて行って、また育てるよりは
ほどほど忙しい仕事量にすればいいのにと思います。

売り上げや経費が全く分からない、
家族経営みたいな小規模企業は、
トップが変わらない限り何も変えられないのでしょうか…。

返信

石井こうじ（40代のサラリーマン術・解説員・相談員）

2021年8月12日

いつもありがとうございます！大変ですね、、、私はコメントを読みながら、共感すること、応援することしかできませんが、頑張ってvoicyを続けていきます。

さとる

2021年8月13日

ありがとうございます😭