#265-思考を停止してしまう人vs仮説を立てる人
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40代サラリーマンのための相談室
ストーンズ(40代のサラリーマン術・解説員・相談員)
- 00:551.
「わからない」「情報がない」「考えても仕方がない」と堂々と言う人は損をする?
- 01:022.
経営者や優れたリーダーが求めるメンバーは、「ぎりぎりまで考えてくれる部下」「ある素材で仮説でもよいから手がかりをくれる部下」
- 01:163.
思考停止してしまう人は、頼りにならない、、、なぜなら、準備ができないから。組織も寝てしまう。
- 01:024.
かといって、仮説にこだわりすぎるのもダメ。あくまでも仮説。現実がわかったらすぐ捨てるぐらいの気持ちでいよう。
- 00:485.
仮説立てのポイント1) 複数たてる
- 00:466.
ポイント2) 軸にそって立てる
- 00:417.
ポイント3) 事実要素と変動要素を分ける
- 01:338.
ポイント4) 人の心理仮説の場合は、心理内容よりも、思考構造を仮設する
- 00:299.
ポイント5) 情報をupdateし、仮説を練り直す
- 01:0210.
ポイント6) 仮説シナリオの元になるビジネスケースを蓄積する
- 00:5511.
ハーバードビジネスレビュー、一橋ビジネスレビュー、三品和広先生の書籍など
- 00:4912.
ポイント7) 過去の似た状況を参照する、不景気の時など
- 01:2013.
仮説を立てられるようになると、能動性、主体性が増す
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