#326-新しい取り組みは「青黒い人」に任せよう

15:11

2021年7月18日

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40代サラリーマンのための相談室

ストーンズ（40代のサラリーマン術・解説員・相談員）

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   「新規事業を会社のエースに任せているが、全くうまくいかない。どうすればいいのか？」というある企業の社長さんのご相談
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   3.

   会社にとって新しい取り組みを誰に任せるか？どうやるか、何をやるかよりも、「誰だと前に進むのか」という判断が大事。
4. 02:01

   4.

   会社のエースに任せると案外うまくいかないのは何故か？
5. 00:42

   5.

   「若い世代に任せよう」といって進まないのは何故か？
6. 00:28

   6.

   まずは最初に会社の人材を色分けしよう。
7. 00:21

   7.

   1) 無色の人＝普通に会社を支えてくれている人
8. 01:24

   8.

   社員研修で考えさせたりすることがあるが、普通の社員からすると、ハードルが高すぎて、あまり育成にはならないかも。そこから新規事業もなかなか生まれないのが現実。
9. 00:27

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   2) 赤い人＝情熱的で、愛社精神が強い人
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    10.

    新しい取り組みは、長い視野で物事を見ないといけない。「今」に強い人や、感情的に左右されがちな人は向かない
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    3) 青い人＝志が高い、理想家、アイディアがある人
12. 01:20

    12.

    ビジョンは掲げられるが、実現化が進まない。社内説得が難しい、、、結局進まないケースも。
13. 00:41

    13.

    4) 黒い人＝計算高い人。自分の出世や得を考える人。根回しや社内政治が上手い人。立ち回り上手。
14. 01:27

    14.

    予算や人員はとってきて、進み出すが、「何のための新規事業なのか」が定まりきらず、最後よくわからない事業に迷い込むことが多い。
15. 01:47

    15.

    新規事業や新しい取り組みは、やっぱり志やビジョンとともに、社内説得も必要。うまくだますことも時には、、、
16. 01:20

    16.

    これを実現させるのは「青黒い人」を見つけて、その人に任せよう。

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