#323-「いい人いませんか」でいい人材は絶対来ない

20:45

2021年7月15日

1,864再生

問題を報告する

40代サラリーマンのための相談室

ストーンズ（40代のサラリーマン術・解説員・相談員）

1. 00:10

   1.

   あなたの市場価値向上をサポートする、パーソル発ハイクラス転職サービス「iX転職」

   https://ix-tenshoku.jp/lp/006/?utm_source=voicy&utm_medium=voice_media&utm_campaign=voicyishii_202107

   
2. 00:58

   2.

   毎月のようにくる「いい人いたら採用したいので、紹介してください」という相談
3. 01:19

   3.

   「御社におけるいい人、ってどんな人材像ですか？」ときくと、「うちの会社のビジネスの成長を担ってくれるような人材です」と言われたが、、、
4. 00:25

   4.

   会社にとって、人材とは何か？そして、本当に欲しい人は、どんな人材か？
5. 00:50

   5.

   人材＝経営の資本であり、成長の資源。人無くして企業も成長も難しい、、、「いい人いませんか」は、「いい商売ないですか」に等しい
6. 01:14

   6.

   いい商売やっていて、それを他人に教えるだろうか？いい商品を仕入れていて、それをわざわざ他社に教えたり譲ったりするだろうか？いい顧客がいて、それを他社にわざわざ紹介するか？
7. 02:02

   7.

   仮に「いい人」を紹介しても、難癖つけて採用しなかったりする、、、尚更誰も紹介したがらなくなる、、、また、片手間で採用した人は、お荷物になってしまうリスクあり。
8. 00:49

   8.

   本当に人材が必要なら、どうしたらよいか？
9. 01:08

   9.

   1) 人材像を明確にしよう
10. 01:50

    10.

    2) 採用予算を確保すべし。0円でいい人を採用しようというのは都合が良すぎる
11. 01:16

    11.

    3) 採用したい人をこちらから徹底的に探そう。待っていていい人が来るわけがない。
12. 00:29

    12.

    4) 採用は自社の売り込みに等しい。相手のビジネスキャリアを払おう、と思わせる覚悟が必要。
13. 00:46

    13.

    5) 相手を徹底的に調べよ
14. 00:53

    14.

    6) どうしてあなたがうちの会社に来るとお互いに良いのか？by nameでプレゼンせよ。
15. 00:49

    15.

    7) 何度も口説け（三顧の礼）
16. 00:50

    16.

    8) 相手の役に立て、恩を売れ
17. 01:05

    17.

    9) 時間をかけろ
18. 04:00

    18.

    成長企業はby nameで人を引き抜いてる。また、礼を尽くして人を迎えている。成長するには、まずは採用体制を見直すことも必要。採用に最優秀人材を据えられるか？

コメント

感想・質問・応援メッセージを書こう