#349-どんなに良い仕事をしていても評価されない時がある

20:30

2021年8月10日

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40代サラリーマンのための相談室

ストーンズ（40代のサラリーマン術・解説員・相談員）

1. 00:09

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2. 00:48

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   「チーム内で一番いい業績を出したのに、人事評価があがらない、、、何ででしょうか？」怒りの相談
3. 00:34

   3.

   どんなに明確な業績を出していても、人事評価が上がらない時はあります。なぜか？
4. 00:59

   4.

   まずは自社の人事評価の仕組みや特徴を捉えておく必要がある
5. 00:38

   5.

   1) 評価は最終的には取りまとめられて調整される。一次評価、二次情報評価、最終評価、、、直の上司が評価していても、上の上の調整が入る場合も
6. 00:45

   6.

   2) 個人が高くても、組織業績が厳しいと調整されることがある。当然だが全社が厳しければ上がらない、、、
7. 00:58

   7.

   3) 人件費配分（労働分配率）は上限がある。他部署や、マネジメントが評価され、メンバーには回ってこない期もある
8. 01:04

   8.

   4) 結果指標評価と、プロセス評価がある。また、「本人だけの成果ではない」と認識される時がある
9. 01:34

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   5) 評価持ち点に上限がある場合、ランクアップするために他のメンバーに持ち点が使われてしまう時がある
10. 01:13

    10.

    6) 評価が業績とずれる時がある。遅れて評価される時も、、、
11. 01:05

    11.

    7) 当たり前だが、厳正、正確な評価というのは無理、、、感情は入るし、評価基準も上司によって異なるのが普通。低くつけがちな上司もいる。運もある。
12. 01:30

    12.

    そうはわかっていても、割り切れないのが他者評価、、、ビジネスパーソンは、評価とどう付き合うべきか？
13. 01:46

    13.

    1) プロの世界はもっとシビア、、、東京五輪のMIKIKOさんはリオで素晴らしいイベントを演出したが外され、メッシは圧倒的な得点王をだしていても退団に追いやられた
14. 01:47

    14.

    2) 他人に評価される、、、という自分ではコントロールできないことを、前向きにあきらめる思考でいく。他人評価に振り回される人生をやめる。
15. 00:53

    15.

    3) 自分の頑張りには、自分でご褒美を
16. 01:20

    16.

    4) 他者評価の充実を追うよりも、自分の仕事の手応えや学び、成長を意識の中心に置く
17. 00:49

    17.

    5) 周囲を育てる、周囲の評価をあげる、育成を喜びにする
18. 01:14

    18.

    6) どうせ30年後は誰もいない、、、という割り切りを持つ
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    19.

    仕事の真実は、お客様との瞬間に現れるもの。上司の評価や、会社の評価を勝ち取る中には、仕事の真の喜びや真実はない。

コメント

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さとる

2021年8月10日

不満は他人との関わりで生まれる。
ストレスは、こうあるべきと思う事を他人が守らないと生まれる。

他人と関わらない方が楽なのに、
Facebookでいろいろやっています。

怪しい友達申請とそうでない物の見分け方に悩みます。
Facebookに時間を割くのも、
今後役に立つのか…。

自分の言いたいことを伝えるツールとして、振り回されないようにしたいです。

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