#359-部下の仕事に「方向性」を持たせるにはどうするか？

18:09

2021年8月20日

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40代サラリーマンのための相談室

ストーンズ（40代のサラリーマン術・解説員・相談員）

1. 00:10

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2. 00:46

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   「頑張ってるんですが、仕事がいつも場当たり的で、思いつき、バラバラな部下がいて困ってます。どうしたら良いでしょうか？」という相談
3. 01:37

   3.

   仕事は、ただやればいいだけじゃなくて、「方向性」、共通のベクトルがあった方がいい。
4. 00:33

   4.

   方向性がないと、組織がバラバラになったり、組織内一匹狼ばかりになったり、シナジーが生まれなかったりします。
5. 00:29

   5.

   パターン別対処法1) 方向性がそもそもない場合
6. 00:45

   6.

   会社にはあるけど、本人には無いなら、「うちの会社の方向性はこっち」と粘り強く指導するのが一番。
7. 00:33

   7.

   方向性が強く表れている仕事をしている社員の社内勉強会が有効。
8. 01:13

   8.

   会社にそもそも方向性が無いなら、上長に方針、方向性を明確にするように要望。上に要望するのもミドルの役割。
9. 00:14

   9.

   パターン2) 方向性が間違っている場合
10. 00:50

    10.

    「お前の方向性は間違っている」という指導はあまり有効ではない、、、
11. 02:29

    11.

    部下の方向性、会社の方向性、両方を言語化、見える化してあげる必要があり。それぞれ10年後、どこに行き着くか？未来像を描いてあげてもいい。再選択を自らするようにガイド。
12. 00:40

    12.

    パターン3) 方向性は合ってるが、やり方や優先順位が間違っている
13. 03:02

    13.

    方向性に合った「第一歩」のベクトルを合わせてあげる。そこだけ指示してあげてもいいかもしれない。
14. 00:32

    14.

    パターン4) 方向性は合っているが、まだ本人のベクトルが弱い
15. 01:20

    15.

    目指す方向性が部下の中で腹落ちして、自分ごとになるには、成功体験や、ほめられた、感謝された体験が有効。頭だけでは、なかなか身に入っていかない。
16. 00:54

    16.

    しばらくは失敗、成果が出なくても、「方向性は合ってるから、やり続けよう」と背中を押すのがミドルの役割。
17. 02:11

    17.

    ひとりひとりの仕事に、共通の方向性が生まれてくると、組織が強くなる。方向性をつけてあげるのも、マネジメントの役割。

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