#365-自己PRしない方が、いい仕事が来る？

18:42

2021年8月26日

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40代サラリーマンのための相談室

ストーンズ（40代のサラリーマン術・解説員・相談員）

1. 00:10

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2. 01:10

   2.

   ある大企業の30代社員「過去にPRが足りない、と言われ、30代になってから自己PRを増やすようにしてきました。自分でも頑張ってるし、成果も上げてPRもしてる、、、が、いい仕事は地味な同僚に回されている気がします、、、どうPRしたら効果的ですか？」という悩み
3. 00:46

   3.

   どうPRをしたら効果的か？を考える前に、いい仕事ってどういう力学で任されるのか？を知ろう
4. 01:03

   4.

   任され方1) 自己PRして通る場合→なくは無いが、難しい仕事や役職ほど、単純にはいかなくなってくる
5. 00:51

   5.

   任され方2) 上司の信頼が厚い→上司によって、何を信頼するかの基準が違う
6. 00:49

   6.

   任され方3) 必要な人材要件を満たしているか？できちんと比較検討されている場合
7. 01:04

   7.

   任され方4) 要職は部署持ち回りなどのケースもあり。実力よりも、順番というケースも時にはある。
8. 01:07

   8.

   任され方5) 上司の独特の基準や順番、場当たり的な場合も残念ながらあり、、、
9. 00:31

   9.

   以上を踏まえた上で、、、対策をするとしたら、どうするか？
10. 00:52

    10.

    ポイント1) 社風や文化、上司に合わせた作戦が大事
11. 00:31

    11.

    ポイント2) 良い仕事、要職ほど、上で話し合って決めるもの。話し合いで自分がどう語られるか？を考える。
12. 02:28

    12.

    合議の力学→直の上司以外の意見が案外重要視される。一人でも悪い意見があると、やめとくかという空気が流れがち。バランスとれた意思決定がなされがち＝無難な人材に収まりがち、、、
13. 00:49

    13.

    ポイント3) 自己PRより、他者評価が重視されるのがカイシャの力学。
14. 01:05

    14.

    大きな仕事の自己PR ＜ 小さな親切や頑張ってることの他者評価
15. 01:03

    15.

    そういう意味ではAmazonのレビューとかと同じ
16. 00:29

    16.

    ポイント4) 要職ほど、基本は「チームで解決、達成できるか？」が問われる
17. 00:20

    17.

    自己でどれだけやった、というよりも、チームモチベーションupや育成を考えられる人の方が、総じて難しい役割を任せられる可能性が高い
18. 00:53

    18.

    難しい仕事ほど、「大人」なやつに任せよう、託そう、となる傾向あり。自己PRは、会社では子どもっぽく見られるリスクはある。
19. 00:38

    19.

    一般的な日本の会社では、自分が自分が、、、というタイプはあまり評価されないことは、知っておこう。その上で、やはり昇給やいい仕事をしたかったら、やはり組織やチームを活かす存在に徹するのが定番の方法。
20. 02:11

    20.

    自己PRで「出る杭」になるやり方だけでなく、他者から「◯◯さんはかすがいになる」という評価をもらうやり方も、考えていこう。

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