#657-部下や同僚が元気になる関係性

08:53

7月29日

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AI目次

正論が部下を萎縮させるメカニズム

「正しい私 vs 間違った君」の末路

全員が「間違っていた」からの出発点

部下が正解を見つける組織文化

「私が正解」というワナとその突破口

40代サラリーマンのための相談室

ストーンズ（40代のサラリーマン術・解説員・相談員）

1. 00:41

   1.

   正しいことを言っている、やっている、本人も真面目にやっている、でも部下や同僚が元気を失う。だんたん離れていくという人がいます。一体何が悪いのか。
2. 00:32

   2.

   本人は別に悪い人じゃないです。むしろ素直で頑張り屋。優しい一面もある。
3. 00:36

   3.

   正しいことにこだわりがある。だからこそ周囲、相手は、無意識のうちに「間違っている」「遅れている」という認識になってしまう
4. 00:57

   4.

   相手は正しいーこちらは間違っている　という構図のまま、関係を続けていくのは難しい。だから人が離れていくわけです。
5. 00:43

   5.

   仕事はうまいくかないことだらけ。うまくいかないたびに「正論」を持ち出しても、物事は進んでいかない。犯人探し、責任なすりつけあいでは続けられない。
6. 00:16

   6.

   結果的に正解を押し付けて、相手が元気をうしなったら、その場では「俺が正しい」となっても、メンバーはついてこないし、徐々に「やらされ仕事」になっていってしまう
7. 00:49

   7.

   うまく行かない時は、「全員間違っていた」「全員うかつだった」という立場に立たないと、再起動できない。
8. 01:00

   8.

   むしろ部下や同僚が正解で、上司が間違っていた方が、職場としては元気になる
9. 00:29

   9.

   うまくいっていて、全員が正解、というのがベスト。うまくいってない時は、全員間違っていた、としてリスタートさせよう。
10. 01:05

    10.

    全員間違っていた状態＞部下や同僚が正解を見つけ始める＞全員が正解にたどりつく、というのが一番いい
11. 00:33

    11.

    上司やリーダー、マネジャーが「俺が正解を知っている」「他は間違っている」というのが一番抜け出れなくなる状態である、わなである。
12. 00:13

    12.

    まじめで頭がいい、自分が仕事ができる人ほど、このワナにはまりがちである
13. 01:06

    13.

    こういうメンバーへのFB例　「お前は自分が正しいことを証明したいのか、それとも全員で成功したいのか」

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