# 160名超が参加!AI伴走で叩いたマネープランをリアルで持ち寄った はい、おはようございます、木下です。 皆様いかがお過ごしでしょうか? ということで、本日は11月4日の水曜日でございます。 引き続きプレミアムリスナーは、初月無料、 今週日曜日ですね、8日まで継続しておりますので、 ぜひね、今月からね、プレミアムリスナー、 どうしようかな、どうしようかなと思っている方は、 ぜひお会いいただけると思います。 また関係なくともですね、昨日も、 ずばりお金から逃げるな、話を冒頭したいんですけども、 会場にですね、木下さんの話を聞いて、 こうだと思って始めるけど、 でもなんかずっと木下さんの話だけを聞くのなく、 自分でね、言われていることをやりきってから、 もう一回聞こうと思って、復活します!って、 プレミアムリスナー復活宣言みたいなことを していただいて、 今回、セミナーの方に来てくださった方とかいてですね、 いやー、みんなね、人生ステージが どんどん変わるんですよね、当然。 例えば会社員から、自分で独立をしていくみたいなね、 昨日も声をかけてくださった方は、 自分でやっぱりこう、授業を始めてね、 やっていきたいと思って、 進めていったものがようやく、 自分として会社を辞めて、 生活ができるという実感と言いますかね、 手応えができたということでね、 されるということで、 素晴らしいなと思ったんですけども、 はい、なので戻ってくる方も是非ね、 お待ちしております。 はい、ということで、昨日はですね、 ずばりお金から逃げるなショートスクール、 先月ね、だいぶ口すっぱく営業してたと 思いますけれども、 おかげさまで160名をね、 超える方にご参加いただきまして、 オンラインリアルね、 リアルの方も結局我々入れてですね、 約60人ほどの方々が会場に集まって、 結構爽快でしたね、 わーって感じで盛り上がりまして、 やっぱり3週間、AI伴奏型で マネープランをたたいてきて、 それをネタにみんなで話すという、 結構新感覚、 AI活用型セミナーっていうんですかね、 おそらくAIはAIだけとか、 自分だけでクローズドに使うことはあっても、 それをみんなで使って、それを持ち寄って、 会場で何かをやるっていうことは、 今あんまりね、至る所でまだやってる 形式にはなってないと思うんですね。 これを今回やってみたんですけど、 これはめちゃくちゃいいなと思いました。 はい、ずっとお金から逃げるなのね、 この仕組みはね、 もうちょっと使わせてくれないのか という話がいろいろありまして、 はい、ちょっとブラッシュアップした上で、 どういう提供の仕方をするかを考えようかなと思っています。 プラス、このショートスクール形式ですね、 時期を延々だらだらやるっていうよりは、 この時期って定めてやるっていうのが やっぱりいいなということで、 ちょっとこれをね、 延長戦をどうするかっていったときに、 今回はAIと自分っていうのだけで 閉じてやり取りをしてたんですけど、 ちょっとグループワーク型のAIを、 AIを使ったグループワークっていうのを、 私ちょっとやってみたいと思っているので、 これをですね、ちょっと設計してですね、 新しいバージョン2の、 ずばりお金から逃げるなAIみたいな仕掛けに、 ちょっと進化させてですね、 やってみようかなと思っていますので、 またぜひですね、皆さんね、マネープラある程度の 基礎までは来たと。 ただやっぱりみんな、 昨日さんどうなっているんですかっていうのに、 昨日私がやっている業務管理用のね、 ダッシュボードとかそういうの見せたりとかしたんですけど、 こんなことまでできてるんですね、 これAIで作ったんですかみたいなね、 お話があって、そうですよみたいなね、 話をしてたわけですよ。 それとかは、具体的に家計管理をやるときに、 AIをどう使ったらいいのかみたいなところっていうのは、 これまだみんなよくわからないというところで、 ここもね、ちょっとまた掘り下げて、 次回のテーマとしては、 とりあえず書いたいなと思っていますので、 ぜひ皆さんですね、 次回は完全オンラインでまず、 ちょっとやりたいなと思っていますので、 ご参加いただければというふうに思っていますので、 皆さんもご準備しておいていただければと思います。 でもね、リアルはやっぱりいいですね。 めちゃくちゃ盛り上がって、 しげとみさんのビール、結局4たる240杯分なんですよ。 1たる60杯ぐらい取れるんですね。 もちろん泡とか切ったりするんで、 フルフルに全部使えるわけじゃないんで、 60杯ということで、それの240杯飲み干しました。 参加者の方々もよく飲みましたね。 私も結局3杯か4杯、 1人4杯ぐらい飲める計算だったんですけど、 60人ぐらい来るから。 ということで、結局1人ね、4杯飲んだ方、 もちろんもっと飲んだ方、 いろいろいらっしゃると思うんですが、 注ぎ分けね、注ぐって言わないんだよな、 継ぎ分けをね、しげとみさんはしてくれるんで、 1度注ぎって最初のね、ブワーって注いで 一発で決める。 1度注ぎから、2度、いや1度継ぎから、 2度継ぎ、3度継ぎ、シャープ継ぎ、 あとは何とかとか、いろいろあるんですよ。 あと泡竹にするやつとかね。 いろんなのをみんな楽しんでいただいて、 普段こんなにビール飲まないです、 という方も楽しんだということで、 わざわざ広島からしげとみさんもお越しいただいて、 あの企画をやれたということで、 本当にありがたいお話だったなというふうに思います。 こればかりでしげとみさん、本当にありがとうございました。 またね、大高地さんともね、 2人でやれるの安心感ですね。 大高地さんにもいろいろサポートいただきまして、 当日も各テーブルを木下、大高地がみんなで回るみたいなね、 こととかもいろいろやったんですけど、 全テーブルに来てほしかったって言われてですね、 もうちょっと時間ないとダメですね。 今回午後からのプログラムだったんですけど、 まあもう今度次は午前から。 いやもう合宿だよね。 もうやるとしたら1泊2日の合宿みたいにしないと、 ちょっとこれは回しきらんなって感じではありましたよね。 まあなんかそういうのもね、 教研ツアーの延長戦で教研合宿みたいなね、 やってみてもなんか面白いかもなというふうに思ったりもしました。 みんなの時間を捻出する方がすごい大変だと思いますが、 ぜひ皆様はね、日続きいろいろな企画にもご参加いただければと思います。 で、昨日出たですね、公開相談枠もね、 買っていただいた方からいただいたご質問のところで、 やっぱりこれは改めてちょっと言わなきゃいけないなというふうに思っている、 営業の話ですね。 いつ営業するのか、どの段階で営業するのかというのが、 やっぱりね、いまいちまだみんな真面目というか、 しっかりされている方が多いので、 ちょっと勘違いはおそらくされている方が多いので、 営業はどのタイミングでするのかというのをね、 今日、明日で掘り下げて解説をしたいと思います。 # ［明後日まで特別価格配信］不動産の価値は敷地でなくエリアにつく【後編】建築家は最初に入れず家賃から逆算 ゲスト:笹岡洋佑さん・風間教司さん［鹿沼トークイベント配信］（2026/11/4 #2420） はい、有料放送のお知らせでございます。先日やりましたカルマでのトークイベントの配信後半戦でございます。 前半戦は笹岡さん、また風間さん含めて、私も含めてやってきていることとかの解説をしながら、 今の時代こういうことになっているんですよ。鶴岡で特にこういう変化が生まれましたと笹岡さんご説明し、 その下手的なサポートをやっている私の、なんでこういう会議の仕方をしているのか、 どうやって会議所とか市役所が入ってきているのかという、いわゆる民間が動いていく。 そこに行政とかそういうものが後方でついてくるというのを、どういう形でアレンジするとうまくいくのかというあたりを、 民間指導型行政参加のまちづくりって、私も昔からやっていたんです。その話をしました。 後半戦は会場からたくさん質問をいただきました。それに対してどう捉えているのか、 何が打ち手としてはこういうやり方をしていますよとかというので、 これも意外とみんなこうだと思っていることが間違っていて、もっとこういうところから始めるんですという話を、 今日お話をする営業の話もそうなんですけど、結構ご質問に応じて笹岡さん、風間さん、私が答えています。 なのでより具体的に、よりこれ聞きながらも、これどうなのかなと思っている方がいっぱいいると思うんです。 これで物件再生、エリア再生の話をしているんですけど、それだけじゃなくて商品であったりサービスであったり、 何でも開発とかしていく上においての基本的な基軸となるお話なので、 ぜひこれをしっかり聞いていただいて、皆様の取り組みの参考にしていただければと思います。 さてまで後半も特別企画配信です。本日が前編後編つなぎで特別企画配信になっていますので、 まだ聞けていないという方は前編も含めてぜひご購入いただければと思います。 ぜひ聞いて、皆さんの取り組みにお役立てください。 # 商品も物件もできてなくていい。小さな事業はまず営業から!! はい、ということでね、営業、私1人営業、2人営業、3指も営業、5指も営業ということで、全てのプロジェクトはすべからく営業が第一であるということを述べ続けている人間ではあるんですが、 順序として、今、有料放送でお話をしているような物件再生とかの事業もそうなんですけど、まず営業なんですよね。 だから、テナントさんが決まって、そこから改装がスタートしていく。自分でやる事業が始まっている中、営業、お店を開いてから店舗をどんどん改装していく。 これをね、パッと理解できない人ってたくさんいるんです。これ何でかというと、みんな会社員、公務員の人が多いから。 これなぜかというと、会社員、ある程度の会社とか、ある程度の役所とかだったら、人とか、予算とか、時間というのは結構あるんですよ。 リソースがある。だから、例えば、新しい取り組みを始めようと思った時に、第一に何をやるかといって、いきなり営業という人ね、まずいないんです。 みんな何をやるかというと、調査とか。調査して、計画立てて、商品作って、またテストをやって、みたいな。営業するまでに時間がめっちゃかかるんです。 それはね、会社員がやった感を出すための業務の仕方で、延々といつになって始まるの?みたいな話になるわけですけど、 やっぱりそれっていうのは、自分がリソースもなく、自分の副業であったりとか、自分のリソースで何か物事を始めるっていった時に、 そんなことをじゅんぐりやってたら、時間と金がかかって、基本的に形になる前に諦めることになるってことが多々あるわけですよ、実際問題。 それじゃあ結構、もう何事もなきゃいかないよねってことで、昨日も話したのは、商品もできてない。作れてなくてもまず営業なんです、という話をするわけですよ。 物件採算って、物件がまず直ってもいないのに、まず営業なんです。逆に言えば、営業して、こういう店を開きたいんですっていうものに合わせるんですよね。 いわゆる既製品を作って、これはマスプロダクトの大量生産、大量消費型に適合した商品作りの教科書みたいな話なんです。 だけど違うんです。昔の街の靴屋さんの話を、僕いつもこの話をするときしてて、昔の靴屋さんって靴作ってたんですね。 今の靴屋さんで靴置いてあるでしょ。いわゆるメーカーが作った靴を持ってきて売ってるっていうのが靴屋さんのイメージだと思うんですけど、 靴屋さんってのは元々そこに靴職人が何人か働いてて、私がお客さんとして言ったら、私の足を採算して、それに合わせて、いわゆる大特注ですね。 特注の靴を一個一個作るっていうのが基本的な靴だったんですよね。造りとかは自分で作るみたいな話ですよ、田舎とかだったらね。 だからそういう意味では靴とかそういうものっていうのは、あなたに合わせてこういう風にやります。つまり逆算だったんです。 お客さんが来て、僕の靴作ってくださいって言ったら、じゃあそれは採算からみたいなことをやって、お客さんが来てから採算が始まり、 木型みたいなやつで自分の足とか作って、その木型に合わせて革はどうしましょうとかデザインを決めていくみたいな話になって。 だからお店からすると、もう作るってことは分かってる。買うって分かってる人に向けて作っていくんです。 要は小さい事業っていうものは、術からくまず営業なんです。 だからお客さんを決めてから、物件もね。お客さん、例えば飲食店始めたいです、居酒屋やりたいですとか、バーやりたいですとかっていうものに合わせて店を作るわけです。 カフェやりたいですって言って、月何万円です、じゃあっていうことで直す。 月何万円いただけるっていう家賃が分かっていて、初期投資ね、たとえば10万円家賃もらおうとしましょう。年間120万円ですって言ったら、 100万円かけても年間120万円分の家賃はもらえるから、100万円分だったら直せるよなみたいな話なわけです。 部材買ってきて、何やってきて、100万ぐらいで店をすらえたってやったら、もう1年で戻っておりますよね。 でも2年契約をしてくれる、3年契約をしてもらおうってなったら、240万、360万っていうのがある程度は見えるということで、 それに基づいて100万が150万で納めておけばこうだよねとか、こういうふうに誰が借りるかも分からないように改装したとかってやらないんです。 だけど真面目な人たちはさっき言ったような従来型のやり方、調査して施策を作ってなんとかでとかっていうことを延々やろうとする。 それは会社でやってくださいって話。 自分でやるプロジェクトはそんなスピードはダメなので、まず営業。 昨日も実は山の再生の話が一部ご相談でもあって、薪を売ろうと思ってますっていうところの話が出てくるんですよ。 じゃあ薪誰に売るんですか?みたいな話になるわけですよ。 それは薪を切り出してから売り先を営業しようみたいな感じです。逆なんですよね。 まず営業だと。 その時言ったのは薪ストーブとか流行ってるんですよ。一部の意識高い金持ってる人とかのところでは。 だからそういう立ち向きの住宅を建築してるような、いわゆる高級住宅とかを専門にやってる公務店の社長等に僕だったら営業しに行く。 なぜならば、例えば北国、東北とか北海道とかのところで高断熱高級密住宅とかで、熱交換付きのストーブってあるんですよ。ヨーロッパとか。 これ何か熱交換ってことは、ストーブの熱自体を後ろに金属の管が通ってて、それでお湯まで沸かせるとかあるんですよ。 さらにスマホで管理ができるストーブとかもあるんです。ヨーロッパ製のやつとかって。 だから火をなってるとか、どれくらいの状況になるかっていうのが全部センサーで検知されて、スマホに状況が送られてくるみたいなのがあるんですよ。 そういうのを含めて、ペレットストーブもあれば薪ストーブもあったりとか色々あるんです。そこにまず栄養をかけると。 そしたらうちのが年間に何十日家を建てててて、最近薪の値段って結構上がってるんですよ。 軽井沢とかでもめちゃめちゃ高いんですよ、薪って。意識高い家がいっぱい建ちすぎて。 かといって都会住民だから、自分で薪割れるなんて能力もないから。薪買ってくるものだと思ってるんですよ。 薪っていうのは元々は大体山のところに住んでる、この間見た高知の島のところに住んでる坂田さんとかもそうですけど、 自分で裏山の木を切ってきて、それで薪を割って乾燥させてるわけです、ずっと。 自分がだんだん歳とってきたら、年間で使う薪の量と割れる薪の量っていったら、使う方が多くて、割れる薪が体力的にも減ってくるだろうから、 今元気なうちに薪貯金をやってるとか言ってるんですよ。たくさん薪を割れるうちに割ってみたいな。 本当は薪のストーブだとか薪を使った生活って、それが当たり前なんです。裏山が油田みたいなものですよ、エネルギーの。 なんだけど、都会の人はそういうことできないから、私も含めて。そうすると薪屋さんから買うんです。 そうすると、受給で薪を作るよりも使う人たちの方が圧倒的にどんどん増えるから、めちゃめちゃ薪の値段が上がってるみたいな場所っていうのはあるんですよ、軽井沢もそうですけど。 だからそういうところを探して営業なんです、まず。 うちは、例えば、そこの山とかも持続可能性のあるような自発型林業。 戦後日本は家が空襲で焼かれて、木材需要っていうのは復興のためにめちゃくちゃ上がったんですね。 めちゃめちゃ上がった時に、北海道とか東北とかもそうですけど、木がいっぱい噂ってる山があったところっていうのは、 それまでは、今ある自発型林業に近い山の流線に沿って、いわゆる道を作って林道を作って、 その道と道の間のところに生まさってる、育ってる木を段階的に切りながら、切っては食事をして、切っては食事をしてっていう持続可能な林業って、 ドイツとかでやってるのと日本でやってるものとかで結構近いものがあったんですよね。 これはドイツの林業を見に行ったことあるし、日本でもその林業の話を聞き、 いろんな人が私も知り合いやってるんで見聞きしてですね、行くとだったと。 ただ戦後あまりにも膨大な木材需要があったんで、こう家を建て直さなきゃいけないっていうことでね。 人口も増えたしっていうことで、もうそんなことじゃもう拉致があかんということで、 アメリカ型林業っていうので、アメリカ型の林業は何かって言ったら、 もう今生えてる木を一切合切全部切っちゃうみたいな。 切って食事はするんですよ。 だけど全部一気に切っちゃったら、その山にもう一回使えるような木が生育されるまでに、 木ですから、ひたすら50年とかかかるわけですよ。 早い木でも杉とかダボチは早いのかな。 だから杉でも育て方はそうですよ。 この間吉野杉の話聞いて。 普通よりもストレスを与えてじっくりしか育たないように育てていくことで、 木の芽の非常に細かい木ができるという、木も奥深いわけですけど。 なので全部切っちゃうっていうのを戦後アメリカ型でやったんです。 それで何十年か木が大きくならなくて、 何十年か木が大きくならないってことは、何十年間かその山では飯食えないってことなんです、結局。 ちょっとずつ切ってれば毎年500万円ずつの収入、 でもそれバーンって切っちゃえば一気に何億円とかになったかもしれないですけど、 でもいきなりある年に何億円もらえても、 でもそれってちょっとずつ切ってたらずっと延々に毎年何百万円とか1000万円とかいうお金が入ってきたかもしれないという山を一括で処理しちゃったから、 林業っていうのは衰退したっていう地域がたくさんあるんですよ。 需要があるからそれに全部供給しちゃったみたいなところ。 だけどそれをやめましょうと。 今回のご相談いただいた方も、もっと持続可能な自発型林業に転換をしていってたら、 意識高い高級な家を建てて、薪ストーブで私は生活してるんです、なんていう人にはめっちゃいいブランディングできるわけです。 何代も続く大きな地元の商屋の家系の方で、山も持続可能な形で維持していこうと。 うちの薪はそこら辺のなんかよくわからんね、薪とは違うんだと。 何百年もあたりここを守ってきたという山の自発型の持続可能な林業形態で作られた薪を使えるっていうところで、 そういうのをちゃんとCO2のクレジットとかそういうものをうまく設計して、 ブランディングされた薪としてまず営業するわけです。 まず先に営業。話が長くなりましたが、まず営業なんです。 山に入って木を切り出す前に営業なんです。 だからそこでいいねと、そういうブランディングされた薪だったら、 うちちょっと家建てたお客さんにぜひとも案内したいとなったら、 これサブスクでできるようになるんです。 毎月大体いくらぐらいベースで、 あれですよ、ウォータービジネスと一緒、ウォーターサーバーのビジネスってあるじゃないですか。 基本的に毎月何千円です。 プラスアルファ、一たる二たる水がもっと欲しいというときには、 追加でお金払ってください、みたいな感じになってますね。 そういうのが薪だって全然可能になるわけですよ。 そうしたらより持続可能な山の維持できるじゃないですか。 でも重要なのは最初の営業なんです。 薪を作ってから営業じゃないんです。 営業先ができてから、その山から木を切り出す機材とかそういうものを投資して買って、 出してくる。 だから今からだったら今期はもう間に合わないから、 まず来期からそういうものが可能ですよ。 でも今が営業時なの。 なぜならば今は薪を使う時期になってきてるから。 この薪が必要でもなんでもないときに営業してもこれ刺さんないのよ。 これ薪を使っているときに、実はもっと安定的にこういう地元のストーリーもあって、 よりちゃんと自然配慮型の林業の薪っていうのがあるんですよって今営業してる。 本当に?みたいな。 いやそれ欲しいわって。 いやもう今ちょっとね、まだこれ人気すぎてないんですとか言いながらですね。 嘘も褒めみたいな話ですよ。 本当申し訳ないけど。 でもそれはもうできるんです。 まず営業固めるんです。 わかったわかった。 じゃあ何件かこれ頼みたいって言ってます。 年間何本かの木を切って、薪がどれくらいでってことで計算できるんです。 そしたら今度は営業先がありますっていう状況をもとに資料を作って銀行に融資を求めるわけです。 みんなね、会社に公務員出身の方は借金は悪だと思ってるところがあって、 違うんですよね。 お金を借りれるっていうのは借りれるだけの計画があったり、 今営業して売り上げの見込みが立ってるみたいなことがあったら、 全然そんなに心配に過剰に思う必要性はなくて、 逆算開発で金借りて物件を取得再生するみたいなことをやってきてるのも、 そんな別に怖くもない。 なぜならば借りるって人がいるから。 もちろんその人がいなくなっちゃうってこともあり得ますよ。 だけどある程度何件かを組み合わせてやってったら、 一人出たってあと3人残ってるとかできるんで。 だから今のマキも一緒ですよ。 1件だけじゃなくて、今みたいに何件かの契約先を営業して回って獲得してから、 山の木を切り出したって遅くないんですよ、別に。 その後に必要な切り出し用の機材とかも融資を受けてやるっていうのも、 客がいて、やれる山を持ってて、 あとはこの機材さえあれば年間でこれぐらい売り上げ立つんですって説得できたら、 説明できれば、金融機関とか全然新規創業で融資してくれますよね。 っていうあたりの話を聞きました。 つまり物事がうまくいかないことの多くっていうのは、順序を間違えてるんです。 お客さんは最後に探してこよう、まずは山をどうしよう、どうやって切り出そう、 どういう機材がいるかなって、この作る方の話を先にやろうとするんです。 それは二の次。 まず営業なんです。 まず最初に営業してから、こういう機材が必要だ、こういう人も確保しなきゃいけないっていうのは、 それはもう売らなきゃいけないってなったら、 一番問題は作ったのに売れないっていうのが一番最悪でしょ。 売れたのに作れないっていうのは最悪じゃないんです。 売れたけど作れない状況を作れるように変えるっていうのがビジネスのスタートの基本なんです。 このあたりが昨日も話をしてて、 みんなまだ営業のタイミングとか営業する順序っていうものを大間違いしてるんです。 だから宿でもいいんです。 高級な部屋、こういうものがもうできますよとかっていうのは、 まず最初に営業を始めればいいです。 こういうプランありますよと、まず営業するんです。 営業して、実はそんなお客さんがあって、 うちちょっとそれやりたいわっていう人が出てきてから、 それをやれるように作ればいいんです。 だからそのあたりっていうのはちょっと真面目くさりすぎて、 全部調査して試作品作って、なんとかでとかって、 みんな金にもならないところにめちゃめちゃ手間をかけようとするんです。 それは真面目なのか、いいかっこしいなのか、批判をされたくないのか何だかわからないですけど、 クレームが出て、何もなんですと。 文句言われたくないなとか、いろんなことやられたくないなとかって言って、 万全を期して何かを始めようとかっていう人いるんですけど、 万全なんていうものは期する日は来ないです。 どんなに準備しても、どんなに一生懸命やっても文句言われるときは言われるんです。 だからそういうもんだっていうふうに割り切った上で、 ちゃんとさっきみたいに先に営業する。 そうするといよいよお客さんと出会ったりするんです。 自分が気づかなかったら、もうそうすればいいんだって言って、 最初に作っちゃったり、最初に機材とか買っちゃってみてください。 いろんな営業してたら、わかったことって全然反映できないんですよ。 なぜならもう初期投資しちゃってるから。 僕ら物件採取もそうなんですよ。靴と一緒ですと。 私が良かれと思って改装した改装が気に食わないっていうお客さんもいっぱいいるわけですよ、テナントさんとして。 だったらテナントさんを決めてから、どうせ300万回送費をかけるんだったら、 その人と一緒に話をして、適切な内装に変えた方がいいと思いませんか。 つまりもうサイズが合うかどうかわかんないのにね、 内気の靴買ってきてですね、サイズ合いませんねなんて馬鹿げたことやらないで、 ちゃんと自分で客を見つけて、その人の足に合った靴を作るように、 その人に合ったような物件の改装をやっていく。 今の薪一つもそうです。お客さんと話したらこういう薪がいいよね、こういう薪はどうなんだろうっていうことがわかってきたら、 それに合うような薪の設計を、生産を作っていなければ、そこから生産を設計できるわけですよ。 だから実は全てにおいて、かわしもかわかみがあるとしたら、かわしもなんです。営業なんです。 まず営業やってくださいということで、明日はまた別の相談も聞いたりしたんですけど、 この営業をやるっていうところに関して、モニター価格での営業とかいろいろやる人いるんですよ。 やめてください。なぜかっていうのを明日、プレミアムリスナー限定放送で解説したいと思います。 すべては真剣勝負です。なぜそれじゃなきゃいけないのか。 苦節、市販正義上、飽きないようになってきた人間として、明日プレミアム放送、そこはね、 これ聞いてる方は副業とかいろいろやられようとか、事業やられようと思っている方、また自分として本業としてね、 会社とか行政組織で事業やっていくっていう時に、おそらくかなりの人は勘違いをしています。 なので今日言ったのはわかりますね。まず営業なんです。 まず営業からすべてを始めていって、そこから上流工程であるどう作るのか、何に設備投資するのかっていうのは決めてください。 自分がこうかな、これがいいかな、これだったらどうなんだろうとかっていう曖昧な判断で、 自分の思い込みで設備投資しないでください。商品を作らないでください。 まず客なんです。お客さんなんです。お客さんが見つかったら、必ずお客さんに向けて生産を変える。 すべてを変えていく。そういう思考に変わるだけで、もうだいぶ物事変わります。 明日は最初の一歩の売り方、営業といっても最初どうするんですか。 みんなね、モニターだ、なんだとかって言い訳がましい営業をする人が多いので、 それではダメなんだっていう理由は明日徹底的に解説します。ということで今日も頑張りましょう。 # 【過去ベスト放送紹介】「効率化しない」が生み出す価値【1/2】効率化ではない価値に気づいた日本（2024/11/15 #1451) 本編でもご紹介した内容の掘り下げ、過去のベスト回紹介ということで 2024年の11月15日、本当にめちゃめちゃ近い日付ですけれども 2024年に、効率化しないが生み出す価値、効率化ではない価値に気づいた日本という解説をしているんですね。 ここで靴屋のオートクチュールの話とかもより掘り下げて解説をしています。 これね、やっぱり日本社会とか日本の企業とか組織がみんな大量生産、大量消費型っていうものに適合してきて それである意味世界で勝ってきたっていう成功体験がずっと引きずられているんですけど そのやり方で個人の事業であったりとか、中小企業の戦略って組み立てるともうあっさりと失敗します。 なのでそうではない、今やらなきゃいけない、このオートクチュール型、効率化をしない でも確実性を高めるってことができる事業のモデルってのは何なのかっていうところで この参考になる放送としてご紹介させていただきたいと思います。 このチャプターにリンク貼っておきますので、過去回ということでバックナームを買っていただくのも良し VIPになっていただいたら過去放送すべて聞けるということで これね、280いいねを超えて聞かれておりますので、非常に大好評の放送ということで まだ聞かれていない方、またその時聞いたけれども忘れちゃったという方も多いと思いますので ぜひこのチャプターから飛んでおきいただければと思います。 というわけで、引き続き今日も頑張りましょう!