# 質問：採用も難しい中で最強なチームをどうすれば作れるのか さらに聞きたい話がある。 今、芸術者同士で話すとみんな悩みながら その中でチーム作りというか みんなパーフェクトな理想の右腕と左腕と全部がいたらいいのに 願望はいってあるわけでしょ。 他社の会社を見るとトップ8ぐらいのメンバーが すごい人たちでチームを作っているように見えて 自分は人も集められていないし育成できていないし なかなか苦しいし そのメンバーにもいつか辞めるって言われたらどうしよう、ハラハラとか みんな結構人の芝生が青く感じながらなっているんですよね。 その時に完璧な人はいないはずなのに完璧を求めちゃうし でも足りない人材でトップチームを作るのかとか 適任者がいないけど何とかしないといけない時に 得手して経営者は自分で降りてきちゃう人も結構いて 自分も自分でやろうみたいな そうするとリソースも含めて会社が大きくなりにくかったりして どこも人材で引っ張り合いで 最近ベンチャー業界行くと有名な人は常時 毎日のようにスカウトを受け続けている 逆に言うとスカウト受け続けているモテモテのやつと 偶然付き合えても自分が何か魅力がなくなったり リーダーシップが減ると病でどっか行っちゃうんじゃないか みたいな気持ちもなりながらチーム蘇生をしている感じがあるんですね そういう時にどういう風に人選したり どこまで諦めたりしながらチームを作るのか 大抵うまいこと言っている人たちは諦めずに とにかく探し続けるんだとか言ってたりするんですけど 人って限りある中で自分の魅力によっても取れる人 来てくれる人の幅もあるわけですよね 即学する時とかももちろんそうかもしれないし もちろん大学を何か立てる時にいい教授が集まる方もそうかもしれないし やっぱりその時に人材にめちゃくちゃ力をかけている人たちが うまくいってる気もするし どうやって人材って考えたらいいんですかね いや、私は経営者じゃないですから そういう風な形で悩んだことはないですけども 一つ言えることはですね 人材って、要するにそんな完璧な人材って絶対ないってことですよね その時何が重要かというと 人材がいい人材を連れてくるんじゃなくて いい人材を作るっていう そちらの発想の方が私は遥かに重要だと思うんですよ それはいい人材って何かっていうとね もちろんいろんなことを知ってるとか いろんな判断力があるとかそういうのがありますけどね 私はいい人材の最大のポイントはね その会社とその社長に対するコミットメントだと思うんですよ その会社に対してどれだけのめり込んで その社長の考えでどれだけのめり込んでるか そうするといい人材になるんですよ いい人材を連れてくるんじゃなくていい人材にする そのためのコミットメントを強化するための 努力みたいなものをすることの方が私は大事な気がするんですね 確かにな、そっか 会社にコミットしてもらうためには その事業の未来がよりワクワクしていたりとか その人がパフォーマンスを出せる環境を用意したりとかもあるし 社長の場合はそこにちゃんとリスペクトしてもらう これはまさに前にも申し上げたと思うんですけども ストラテジーミーティングを定期的にやることだと思いますよ ストラテジーミーティング それはいろんなレベルで、トップレベルでもあれば 部のレベルでもあるし これは今こういう課題だったり 私はどう思うんだ、こう思うんだと議論をたたかせて じゃあ君はこれ1週間内にこれやってくれと これやってくれと、そういうコミットメントですよね そのコミットメントの仕組みを作っていくことが 結果的にそうするとやっぱりチームのパフォーマンスがよくなるから そういうところで働きたいという人も来る そこが好循環を生む 私は重要なポイントになるような気がしますけどね なるほどね そのストラテジーミーティングを 僕もこんなにやりたいなって考えたんですけど まだ僕がやると じゃあ岡田さん戦略作ってきてくださいみたいになる リーダーが見える世界持ってきてください みたいになる感じがあるんですけど 何が固まっていったりとか どういう体制だったらストラテジーミーティングって成り立つんですかね やっぱりそれは基本的に何をやりたいという大きな枠は リーダーを示さなきゃいけないと思うんですが リーダーに何か作ってきてくださいっていうんじゃなくて みんなで作ろうと 私も作ってくるから君も作ってくれと それで5人持ち寄ってそのストラテジーを完成させようと 巻き込んでいくことがコミットメントですから 確かにな そうなった時に それが得意な人と得意じゃない人も出ますよね そうするとどうしてもフォロワーシップの方が強い人とかは 言っていただいたらやりますよっていう方もいたりするじゃないですか そういう人はストラテジーミーティングで入らないっていう感じ 入っていいんじゃないですか しかしフォロワーなのフォロワーとして どうしてそれをやらなきゃいけないかっていうことが 頭にすごく強く入りますよね だからそういう人もいていいと思いますよ なるほどな そうですね ストラテジーミーティングやりたいな ストラテジーミーティングって一個間違えたら すごい時間かかるだけになっちゃうじゃないですか 雑談会議みたいになる 私はだから一番いい 一つのやり方はね 毎週必ずストラテジーミーティングを45分やる 30分ではちょっと短い 1時間は長い ちょっと伸びても1時間ですからね 必ずやる 最近の問題指標出すぐねみたいなね 悩みもあるだろうし うまくいった話はうまくいった話は聞きたいし それを他の部門にも広げようとか だから私は用事があってもなくても ストラテジーミーティングをやるっていうのが すごい重要だと思いますよ ただし 時間は絶対長くしない なるほどな その時にどうやって雑談にならずに かつみんなが何も持ち込んでこなくて どうしようとならずにやっていくかって モデレーターとか必要なんですかね いやだからやっぱりそこはリーダーが モデレーターになるのが一番いいと思うんですね そういうことができる人がいればね 部社長とか専務とかでいれば その人にモデレーターやってもらうのもいいし それでやっぱり最低限 これとこれはちょっと議論しようというのは 用意しておく方がいいですね みんなこれについてどう思うと それは会社のことだけじゃなくて もっともっと広いことでもいいですよね 今株が高いけどこれ本当に続くのかとかね そういうことでもいいし 今賃金をこう あらパーセント上げるけども 本当にそういうことをやることが いいことなのかとかね そういうことでもいいし で自分のこの部分 最近この部分の売上が ちょっと伸びないんだけども これはどうしたらいいだろうか っていうことを話すのもいいだろうし そこはもうケースバイケースですよ でもそういう幅広いことを議論するから コミットメントができるんですよ 確かにな それって例えば株価だったりとか いう話だったら 全ての人が 株価が高くなったら 株価が高くなったら 自然にアジェンダ投げたほうがいいんですかね まあでもあんまりね ちょっとこのコラム1個読んどいてとかね そのくらいだったらいいと思いますけども あんまりそれを重くすると その会議のためだけに 仕事することになっちゃうから そこはまあ本当にケースバイケースですけども 確かに今の株価どうなっているか 知らない人もいるかもしれないけども でもそれはそれで問題ですよね うんうん そういうことで そういうことで だからちょっとしたコラムだけは 目を通して 今日のこの人文議題を切り抜いて ここだけちょっと読んどいてとかね そういうのもありかもしれないね 確かにな いやちょっとやってみよう やってみようと思うけど その時間もったいなくないですか みたいになる可能性があって ちゃんとこれが不幸必要なんだ って言って みんなにこう その時間もったいなくないですか って言って みんなにこう同意してもらうためには どうしたらいいんだろうな って今考えましたね まあ その会議を面白くすることですよね うん 面白くすることですよ そうか よし ちょっと導入してみます はい