# 「今日のテーマ」は？（お誘い：様々な無料セミナーあります➡リンクご覧ください） 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てる、トレノケイトがお送りします。 今日はですね、1月のセミナーだけじゃなくて、トレノケイトさんどんな無料セミナーあるんですかという質問にお答えしまして、 たくさんありますよということで、こちらのチャプターには無料セミナー全体のサイトのURLを貼っておきます。 IT系のものもありますし、ビジネス系のものもありますし、TX系のものもありますし、いろいろとつぶぞろいというかたくさんありますので、 しょっちゅうアップデートされてますから、今載っているものは1月ぐらいまでですけれども、 時々クリックしていただくと、2月、3月のものも上がってくると思います。ぜひぜひ時々チェックしてみてください。 対面のものもあれば、オンラインのものもありますし、1時間のものもあれば、2、3時間のものもあるし、いろいろです。 そして、セミナーをやる講師によっても、サイトのページのイメージが全然違うので、統一をあえてしてないんですよね。 ですから、このセミナーはこんな感じなんだなというのを、それぞれ想像を膨らませていただければと思います。 ご興味あるものがあったら、ぜひご参加ください。いろんな方たちが集まっているその場面を体験することもできるんじゃないかなと思いますし、 トレヌケットの雰囲気というのを知ることもできるので、もし社員として応募したいなという方がいらっしゃったら、無料セミナーに参加してみるのもおすすめです。 URLをクリックしてみてください。 それでは今日のテーマなんですけれども、管理職というのは、管理職になってから勉強するものなのか、管理職になる前から準備をしておくものなのかということに関して、 以前、あるマネージャーさんがお話ししてくださったことがとても印象深かったので、それをお話ししてみました。どうぞ。 # そのポジションについてから勉強していたのでは間に合わない。早めに学んでおくこと！ 私たちは研修を主に提供しているEラーニングとかその他二重サービスもいろいろと提供しているのですが、 一番ボリュームが多いのが研修の提供なんですよね。 その研修の提供形態って二つあって、公開コースといって、 いろんな企業の方が私たちが持っているラーニングセンターにお集まりになって受講するもの。 いわゆる学校みたいな感じですね。いろんなところから人が集まるという。 もう一つは一社向け、小社向けで、ある企業、ある団体向けに定番のものをそのまま提供したり、 カスタマイズ、アレンジして提供したりというスタイルがあります。 なので、公開コースに参加する方もいらっしゃれば、それから一社向けで人事の方などからオーダーをいただいて、 私たちが講師派遣でお客様先に伺ってということがあります。 大きく分けると提供形態が二つあるということです。 公開コースの場合は何がいいって、いろいろいいところがあるんですけど、私は多流試合ができることじゃないかなと思っているんですよ。 例えば管理職研修とか出たときに、自社の中で管理職研修をやるとみんなだいたい管理職になるぐらいですから、見知った中ですよね。 新卒の頃から同じ釜の飯を食ってみたいな人たちが一緒で、良いところも悪いところもよく知っている。 そして同じ、例えば新任課長だとか新任部長だってなっていく。 会話は通過なんですけど、大きな刺激を受けることがないかもしれない。 そのとき公開コースに行って、いろんな会社から管理職が集まっている研修を受けると、 他社の管理職は同じ課長という名刺を持っている方でもやっていることの範囲が広いんだなとか、 扱っている金額の規模がでかいんだなとか、すごくびっくりすることってあると思うんですよ。 なので、自分自身を客観的に見つめ直すために、他社が鏡のようになることもありますけど、 公開講座の方がそういう多流試合、小さな越境学習の効果はあるかなと思うんですね。 なので、管理職研修だけは公開講座に行かせたいんです、というふうに人事の方がおっしゃることもあります。 一方で、一社向けの場合は、そこの会社の文化とか、フードとか、制度に合わせた形で内容をアレンジすることもできるんですよ。 例えば、私が以前経験したもので言うと、 新任管理職のための事例発布みたいな、事業部長から一言ずつお話を伺うみたいなイベントがあるので、 午前中そこをやってから、午後だけ新任管理職に必要なマネジメントとはという研修をやってください、みたいな、 そういうオーダーをいただくこともあって、その時はお客様先の管理職の定義などを聞いて、 責任範囲なんかも伺って、それに合わせて提供するということができて、それは公開講座だとできないことなので、 要するにどちらがいいかというのは、必ずしもどちらがいいと完全に言えなくて、 それぞれメリット、そして留意点があるので、選んでくださいねということになるんですよ。 今日これからお話しするのは、ちょっと前期が長かったんですけど、 一社向け研修で、新任リーダーだったり、リーダー研修だったりやった時に、 その方たちは次にプレマネジメントなので、マネージャーを目指さなきゃいけないというか、 マネージャーを目指すポジションの方だったんです。まだ管理職という区にはいらないんだけど、 今後これから何かやっていけばマネージャーになるという、そういうポジションの、いわゆるリーダー層の方たちが集まって、 リーダーシップだとか、コーチングだとか、リーダーとしてメンバーを育てたり、チームを運営したりということに関するような 確か2日間ぐらいのカスタマイズをした研修を提供したことがありました。 そのリーダー層というのは、次世代のマネージャー層なので、マネージメント的な観点を持っててほしいというふうに企業側は思われているわけですよ。 同席されていた人事部長とか、それから事業部のマネージャーさんも来られてたんですけども、 そういう方たちがちょっと上の目線でいろいろと考えてほしいんだよなというふうにおっしゃってたんですけど、 実際その研修の場でいろんな議論、討議なんかをしていただくと、ちょっとまだ目線が一リーダーなんですよね。 リーダーとして、しかもちょっとプレイヤーを引きずっている感じで、プレイヤーとしての目線とリーダーの目線というのが混ぜこぜになりながら会話をしている。 だから、マネージャーに対するちょっと不平までいかないけれども、小さな疑問とか小さな不満とかいうのが出てきたり、 マネージャーって、マネージャーがそういうのはやるべきではないのかなとか、それリーダーの役割じゃないよね、みたいなことが発言の端々にチラッチラッと出てきたりもしてたんです。 そんな話を、ここは研修の場だから好きなようなことを言っていいんですよっていうことで進めていたし、人事の方もいちいち、え?っていうような顔をしてたわけじゃないんですけど、 最後の方でちょっとそれが度が過ぎた発言が多分あったんですよ。 その時にあるマネージャーさんが立ち上がって、ちょっと皆さんにお伝えしたいことがあるんですけどっていうふうにおっしゃったのが印象的だったんですね。 何かというと、例えばマネージャーになりました。 マネージャーになってからマネージャー修行をすればいいと思っている人がいるかもしれないけど、全く違いますっていうふうにその方はお話を始めました。 マネージャーになるということは、今から新任マネージャーだからマネージメントを勉強すればいいんじゃなくて、この人はリーダーに置いといたらもったいない。 マネージメントと同等のことをすでにやってるよね。そういう実力あるよねと認められた人がマネージャーになるということの方が正しいあり方だから、 今マネージャーじゃないけど、プレマネージャーであるリーダーのうちに、そういう経験をしたり勉強したりしておいて、自分のレディネスを整えておいてください。 準備状況を整えてくださいというふうにおっしゃったんです。 だから必要に応じて1個上のレベルのミーティングに自分から志願して参加してもいいし、マネージャーの仕事を一部自分の方に渡してもらってやってみてもいいし、 ここで皆さんが、それはリーダーの役割だけどさ、そこから先はマネージャーだよねっていうような会話をしていると、多分レディネスが整わないですとおっしゃったんです。 いざマネージャーに皆さんが何かの理由で昇格したときに、今から勉強するんだって言われたときに部下どう思いますか? 部下はそれじゃ困るんですよね。もちろんマネージャーよりももっと上のマネージャーから見てもそれじゃ困るんですよ。 もちろん立場とか役割が人を育てる面はあるから、完璧じゃなくていいんです。もし完璧だったら特に課長とか部長にしてるし。 だけども、このままのあそこのポジション、あのジョブグレードに置いといたら、もうもったいないね。 だってその上の目線で働いてるし、上の目線で仕事してるしっていう人だからこそ、じゃあ次課長になってよとか、次部長になってよってなるので、 その誰か1個上のポジションの人に対して皆さんはそうやって評価的な目線を向けてる場合じゃないですよ。 ちゃんと1個上の目線で働けるように膝を上げてください。視野を広げてください。視点を増やしてください。というような話をされたんです。 私はそれをお話しされているときは、ちょっと講師タッフのところから外れて端の方に立って、その話を拝聴してたんですけども、 いやーそうだなと思って、上手だなお話がと思ったんですけど、どんなことでもそうですよね。 何々になったら勉強しますじゃ間に合わないこといっぱいあって、なってから勉強してもいいこともあるんですけども、 でもやっぱり役割を上げていくというか、職位を上げていくときは、もうあなたは1個上のレベルの仕事をしてるよねって言われるようにしておかないといけないと言われたら、 確かにそうだなって思うんですよ。そこのところを、何かなってから考えますとか、ならせてくれたら勉強しますって言ってると、ちょっと違うよねっていう風になっちゃうんじゃないかなと思うんですよ。 マネージャーに上げるかどうか、マネージャーに任命するかどうかっていうことを考える上の方の方たちはきっと、 今もうすでにマネージャー視点で動いてるもんねとか、あの人マネージャーっぽい働きをしてるもんねっていう風に評価されるからこそだと思うんですよね。 そういうところをリーダークラスというプレマネージャークラスというのは、ちゃんと意識した上での日々の活動、行動っていうのをしていかないといけないのかなっていうのを、 マネージャーの方のお話で、私もかつて学んだことがありました。 # 「オススメの研修、教えてください」にお答えします。詳しくは「放送概要」に書きました。ご覧ください。 ありがたいことに、放送600回記念リスナーアンケートでこんなご質問をいただきました。 トレノケイトさんの研修をオンラインで受けたいと考えています。 もうこれだけで涙が出そうで嬉しいんですが、 自分はコーチングや管理職のマネジメントに興味があります。 おすすめを教えていただきたいです。 45歳って書いてあります。 ありがとうございます。 放送概要にずらっと並べたんですけれども、 最近森林管理職用の研修を作りまして、 管理職のためのマネジメント入門とリーダーシップの実践という2日間のコースや、 マネジメント入門だけの1日のコース、 コーチングですとビジネスコーチングというのが私はいいんじゃないかと思います。 コーチングの基本を計帳をやってみたり、質問を練習してみたり、 いろんなロールプレイをしながら学んでいきます。 そしてリーダーシップを学ぶ研修もあって、チームワークとリーダーシップという研修もあり、 タイトルというか頭に中堅社員のためのとついてるんですけども、 マネージャーになる方たちが受けることもよくあります。 コーチングから発展してワンオアミーティングの研修、 この間もパパ猫さんが僕受講しましたとコメントくださったんですけれども、 効果的なワンオアミーティングをするスキルを学ぶために、 やってみにつくワンオアミーティングという1日の研修もあります。 これは本当に私が力を入れて作った研修の1つ、 仲間と一緒に作った研修なのでワクワク参加できる、 ちょっと変わった演習の仕方になっている研修ですね。 いずれにしても講義と演習もロールプレイとかディスカッションとか体験が多いので、 口が、喉が渇いたり口が渇いたりするコースばっかりだと思いますが、 頭もすごく使えますので、どれも楽しいかなというふうに思います。 各コースの詳細ページのURLは放送概要に並べましたので、 それぞれ飛んでいただいて、興味のあるものを見つけていただければと思います。 他にも何か関心あるテーマがありましたら、また再び質問等でお寄せください。 通常放送のコメントでも大丈夫です。 こういう公開コースに出るというのは緊張する側面もありますけれども、 でも一方で、多流試合になるんですけど、一方で会社の文化から離れて、 ちょっとのびのびと普段思っていることをぶっちゃけトークできるという面もあると思うんですよ。 みんなよく知っている同僚同士で受けていると、 これ以上言うと誰のことか分かっちゃうもんな、みたいなことがあると思うんですけど、 公開コースに行って、私たち運営するときに、お互い手紙義務を持ちましょうねと参加していた、 例えばトレヌケートの田中さんという人が、 こんなことを言ってたよ社内のイザコさんについてとか、というふうにバレたら話しづらいじゃないですか。 お互い手紙義務を持って、ここではぶっちゃけトークもしましょうね。 万が一社名を聞いてしまったとか、個人名を聞いてしまったとしても、 話の端々にちょろっと課長の名前とか出てきてしまっても、 それはもう聞かなかったことにしましょうねというルール運営をするんですよ。 それがグランドルールなんですね。 なので、かえって安心して参加できる面というのもあるかもしれません。 ぜひご検討ください。 それでは今日はここまでにします。 今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレヌケートの田中純子でした。