# タイトルコール みなさんこんにちは。この番組は、二代テーマパーク出身のテーマパークコンサルタント清水くんがテーマパークで学んだこと、実際に地方遊園地を盛り上げたり、海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は、現状維持では交代するばかりである、ウォールドディズニーの言葉についてお話をします。 それでは、We are テーマパーク、スタートします。 # 現状維持も大変 はい、今日は現状維持では交代するばかりであるというね、ウォルト・ディズニーがおっしゃった言葉に関するちょっとお話をしようかと思います。 まあですね、時代って刻々と変化していってますんで、結局現状維持ばっかりでいいやって思ってると、結局取り残されるわけですよね。 情報弱者みたいな感じでね、SNSで言われたりもしますけど、例えば、最近新幹線、僕新幹線出張多いんで、もう何年ですかね、結構最初の頃かな、からもうEX予約、東海道新幹線とか山陽新幹線で使えるやつですけど、 もう切符を買うっていうことがほぼほぼないですね、新幹線。時々ポイントでもらえるやつとかは、もう切符ちょっと出さないといけない時があるので、そういった時以外はほぼほぼEXで、そのカードでピッてやってね、改札通ったりします。 混み合う時期とかもですね、空いている改札も出張多いので、ここから行ったほうが早いとか知ってるんで、そこでピピッと行ったりするんですけど、そういうのよくわからないからとか、セルフレッジとかもありますけど、もうわからないから切符買いますとかになると、やっぱり遅れてしまう。 特に年末年始なんか、移動する人多いので、もうそれだけで新幹線間に合いませんでしたとか、あったり、そういったものをSNSでも見たりします。だんだん時代に取り残されていってしまうなと。 やっぱり仕事をしていて、毎日の作業をこなすだけではなかなか成長が難しいので、何か自分の中でも新しいチャレンジとかというのをどんどんやってほしいなというのは、僕もUHのスタッフの人たちには求めているところです。 ただ、実際仕事をしてみて思うのが、結構現状維持だってしんどいよって思うんですよ。結構大変よって。 この言葉がすごく、これは現状維持では交代するばかりであるっていう言葉はすごく重いなって思うんですけど、でも現状維持、現状キープできたっていうのも結構僕は、例えば業績とかで言うと、それは褒めてもいいんじゃないかなって思うんですよ。 本当にこの時代、どうなるか分からない。不確実性の高い時代の中で、売上横ばいでした。僕、結構それすごいんじゃないって実は思っています。 ただ、そればっかりでは来年もどうなるか分からないので、売上は例えば何とか前年比維持、100%維持できましたと。代わりに費用をちょっと抑えて利益がたくさん出るようになりましたとか、そういうふうにちょっとずつ変えていく。 また、売上維持できました。昨年に比べて今年、こういうことを頑張ったので、来場者は、例えば、遊園地電話株だったら、来場者は減ったけど、客参加上がったんです。だから売上はキープできたんですとか、そういったふうに何か努力をして、アップデートをして、結果が一緒でしたと。 売上だったら売上が一緒でした。でも、客参加は上がったんですと。そういったところが作られれば、それは現状維持ではなくて、きちんとアップデートできたというふうに見てもいいんじゃないかなというふうに思っています。 なので、もう何でもかんでも全てアップデートをしていかないといけないわけではないと僕は思っているんですね。常にじゃあ右肩上がりでどんどんどんどんいかないといけないかっていうと、そうではないよねと。やっぱりへこむときもあると思いますし、でもそれってチャレンジしたからこそへこむことだったりするので、意味のあるへこみなんですよね。 チャレンジしなかったらもう勝手にへこんでいくんですよ。特に日本ももう人口は減っていくわけですから。労働者の人口もどんどんどんどん減っていくわけですからね。やっぱりほっといたら右肩下がりどうしてもなるので、それを現状維持にできたとか、チャレンジしたことで意味のあるへこみができたとか。 そこは僕はすごくいいのではないかなと思っているので、現状維持、何も変わらなかったって見えるかもしれないけど、今、因数分解というか細かく見ていったら、実際どういうことを頑張ったのか、どういうアップデートがあったのかっていうのをきちんと整理しておく、まとめておくっていうことがすごく大事なんじゃないかなと思います。 ということで、今日は現状維持は交代するばかりであるとの言葉に関して僕の思うところをお話ししました。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。