# タイトルコール 皆さんこんにちは。この番組は2代 テーマパーク出身のテーマパーク コンサルタント清水くんがテーマ パークで学んだこと、実際に地方 遊園地を盛り上げたり、海外で テーマパークを作っている現場の リアルをお伝えします。今日は ハッシュタグ企画のうまくいく チームビルディングというもの に絡めて、適応力とチームビルディング を絡めたお話をしていきたいと思います。 それではWe are テーマパークスタートします。 # 仲良しクラブは通過点 今日はチームビルディングと 適応力を絡めたお話をしようと思います。 このVoicyで、よく僕はダニエル・キムの 成功の循環モデルという話をするんですけれども、 ビジネスをやる上で、結果の質って やっぱり大事ですよね。 結果の質を上げるには、行動の質を上げる必要がある。 行動の質を上げるには、思考の質を上げる必要がある。 思考の質を上げるためには、 関係の質を上げる必要があるというような、 ダニエル・キムの成功の循環モデルで、 関係の質が上がったら、思考の質、行動の質、結果の質が上がって、 結果が出れば、またチームの結束が強くなりますよね。 関係の質がまた上がりますよねというので、 循環ね、ぐるぐるぐるぐるしますよなんですけど。 僕は前もお話しましたけど、循環するんですけど、 仲良しクラブのチームって、そこから1個、 循環とは別で、別のステージに引き上げていかないと、 自然には循環して、さらにいいチームには なっていかないという話を以前しています。 仲がいいだけだったら、結果の質って、 仲がいいレベルのもので立ち止まってしまうんですね。 その次に行くには、やっぱり部門横断。 よくプロジェクト型のチームで、 いろんな部門から人を出して、 プロジェクトに取り掛かってもらうとかありますけど、 そういったことをやって、部門横断で仕事をしていく必要があると思っています。 そうすると何がいいか。 会社でやっている仕事が、 自分の担当部門以外の仕事が自分ごとになるんですね。 基本、もちろん組織にもよりますけど、 やっぱり他の部門がやってる仕事って、 基本はやっぱり他人ごとなんですよ。 もちろん、役員、経営者とかになったら、 全体を見ないといけないので、そういうわけにはいかないですが、 やはりどうしてもいろんな部門にいると、 評価されるのって、その部門の仕事、 自分のパフォーマンス、部門のパフォーマンスで評価されるので、 それはやっぱり他の部門って、 どうしても他人ごとになってしまうんですよね。 なので、自分ごとにならないし、 要は真剣に考えないわけです、相手のことを。 これが部門横断で仕事をしたり、 あと私はもう本当にお勧めしているのは、 できるのであれば、移動する。 人事移動ですね。 特に管理職はもうローテーションで、 いろんな部門を経験させる。 これを私は一番お勧めしていますけど、 そうやって経験することで自分ごとになる。 自分ごとになるとどうなるかっていうと、 他の部門のために自分たちはこうしようとか、 ってなるんです。 それがまた返ってくるんですよ、自分たちに。 結局、他の部門と円滑な業務のやり取りをすると、 自分たちもやりやすくなるし、 パフォーマンスを発揮しやすくなるわけです。 社内で抵抗勢力とかがなくなっていくわけですよ。 お互いに足を引っ張らなくなったりとか。 他の部門のことが自分ごとになると、 この部門、こういうところ大変だから、 我々はこういうところを変えていこうかなというふうに 変化をしようとする、変容しようとしていくわけです。 そうすると、先ほども言いましたが、 部門間の連携が良くなって、 結果の質が上がっていくわけです。 結果の質が上がると、やっぱり自分たちが変わった、 変容した、進化したという行動に基づいているので、 やって良かったな、になります。 やっぱり変化する、結果が出ると、 変化をすることって大事だなというふうに思うようになります。 そうすると、僕は適応力がついてくると思うんです。 要は、変化することによって得られる結果、 プラスの結果を経験していると、 やっぱり環境に適応する、 自分が変化をすることの意味、重要性、 それを理解できるわけです。 なので、自ら変化を好む人間に だんだん変わっていける。 そうすると、また組織として、 適応力のある組織になっていくので、 環境の変化にも負けない、 骨太な組織になっていく。 これが僕はうまくいく チームビルディングだと思っています。 もちろん仲がいいというのは 通過点なんですよ。 仲が悪い、ギスギスした状態では やれませんから。 仲がいいというのは通過点で、 そこから部門横断の仕事をしたり、 部門移動をしたりして、 他の部門の仕事をやってみる。 会社全体の経営活動をいろいろ経験して、 全部自分ごととして考える。 全体最適、会社全体、 資座を上げてみたときに、 自分はどう変わらないといけないか。 自分たちの部門はどう変わらないといけないか。 考えて変わっていく。そうすると結果が出る。 もちろん試行錯誤ですから、 出ないときももちろんありますよ。 これは当たり前の話として。 でも、その姿勢が他の部門にも伝わって、 会社全体がいい方向に変わっていくわけです。 変化した。いい結果が出た。 変化することを好むようになる。 よりチャレンジしよう。変わっていこう。 成長していこうと思えるようになる。 だから、組織が強くなる。 適応力のある。 今も本当に昨今、いろんな環境変化ありますが、 そういう環境変化にも負けない組織、 チームになっていくというロジックで、 僕はいつも考えています。 ということで、今日はチームビルディングが ハッシュタグのテーマだったので、 僕も研修でよくチームビルディングをやるので、 その研修の話しようかなとも思ったんですが、 今、適応力の話をしているので、 ちょっとそれに絡めたお話をしました。 ということで、本日のお話は以上です。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。