# タイトルコール 皆さん、こんにちは。この番組は、未来テーマパーク出身のテーマパークコンサルタント、清水文がテーマパークで学んだこと、実際に地方遊園地を盛り上げたり、海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は、敵大型ギーラーシップ、第1弾、お話ししたいと思います。 それでは、We are テーマパーク、スタートします。 # リーダーとして視座が高くなるからこそ 今日、適応型リーダーシップ 第1弾というお話をちょっとしようと思っています。 3つぐらい、今日からお話ししようと思っているんですけど、 やっぱりリーダーとしても組織の中で活動する上で、 適応力が求められる立場だと思うんですけど、 僕は自分自身が経営者としてもそうですし、 USJのときにお世話になった上司、先輩、 適応力高かった人ってどういう人かなというのを考えたときに、 こういう特徴があったなというものを お話ししたいなと思います。 今日、その第1弾なんですけど、1つ目はインプットを よくしている人、勉強している人、学習している人ですね。 これ、昨日もお話ししましたけど、 適応力が高い人の特徴で素直。 なぜ素直かというと、いろいろやってみることで 引き出しが増えますというお話ししましたけど、 勉強することで、インプットすることで シンプルに引き出しが多いんですよ。 これ、やっぱり本当に何か環境が変わったときに、 次はこうやってみよう、やってみようってなったときの、 やっぱり引き出しが、行動が次々と出てくる というのは、やっぱり適応力高いなと。 環境変化に対して強いなと思っています。 以前、USJのときの話で、 テーマパークにいろんな乗り物がありますけど、 それのクッションの柔らかさの話を 147回目でしましたけど、 そのときにHICというものがあってという お話をちょっとしたんですけど、 そもそもHICっていうのも 上司から教えてもらったんですよね。 その上司はもともと車業界、 自動車業界中心だったので、 自動車業界でいうと、このHICっていうのは 結構当たり前に使われているもので、 車が事故したときに、頭にどれぐらいの衝撃が 加わるかというので、いろいろ調べられたりするんですけど、 それで教えてもらって、 テーマパークにも使えないかということで、 結構USJにいたときにいろいろやってみたんですよね。 なので、でもそれって 僕は上司から教えてもらいましたけど、 勉強してないと知らないことなんですよね。 他の業界の話ですから。 テーマパーク業界のことだったら もちろんテーマパーク見たら当たり前のように いろいろ知ったりするんですけど、 でも他の業界のことって興味を持って 情報を仕入れないと、 自然には入ってこないですよね。 テーマパークは仕事してるから 自然に情報入ってくるんですけど、 他の業界のこととかというのは、 自分から積極的に情報を取りに行かないと、 情報を得ることができません。 なので、学習する。 もちろんテーマパークでも いろいろやっぱり技術が進化したりですとか、 いらっしゃるゲストも、 例えば20代の方が多いとしても、 20年前の20代と10年前の20代、今の20代、 全然育ってきた環境違いますし、 触れている情報って違いますよね。 なので、昔の常識っていうのも 通用しないわけです。 昔の常識のまんま、今の環境変化に 適応しようとしてもできないんですよね。 通用しない常識なので、古い情報ですから。 なので、他の業界のこととか、最近のトレンドとか、 そういったものを積極的に学んでいる、 インプットしている人っていうのは、 適応力高いなと。 よく、例えば、新入社員としてどれぐらい 教育期間があるかとかっていう質問とかも、 されたりするんですけど、でも、やっぱり インプットとか研修を受ける、勉強をする、 これはリーダーになったからやらないではなくて、 リーダーだからこそ、もっともっと やらないといけないことだと思いますね。 やっぱりリーダーになると、資産が高く なっていくので、いろんなものを 見ないといけないわけですよ。 それだけ勉強はたくさんしないと、 やっぱりいけないですよね。 なので、もちろんリーダーだけではないんですけど、 でも、リーダーたるものを今まで以上に インプット、勉強するということをやってきた人が、 僕の中では、適応力高いなというふうに 思っていますので、なるほどなと思って いただければ取り入れていただければな と思います。ということで、今日は 適応型リーダーシップということで、 その1個目ですね。インプットを 繰り返して、最新のものを知っている人、 勉強している人というお話をしました。 本日のお話は以上です。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。