TOPビジネス経営・マネジメントディズニーランドとUSJで学んだ人生で大切なこと「Via テーマパーク」#199:量稽古に勝るものなし04:02 2025年5月13日 39再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次徹底した反復練習でスキル向上ディズニー、USJの徹底訓練現場での失敗から学ぶ成功への近道、量稽古の重要性失敗を克服し続ける力AI文字起こし(β版) # タイトルコール みなさん、こんにちは。 この番組は、二代テーマパーク出身の テーマパークコンサルタント清水くんが テーマパークで学んだこと、 実際に地方遊園地を盛り上げたり、 海外でテーマパークを作っている 現場のリアルをお伝えします。 今日は、ハッシュタグ企画の失敗の生かし方ということで、 良稽古に勝るものなしというお話をします。 それでは、Wearテーマパークスタートします。 # できるまでやり続ける ハッシュタグのテーマの失敗の生かし方なんですけど、失敗をどう生かすかですね。 もう僕はシンプルです。できるまでやると。 別にできなくていいことだったら、やらなくていいと思うんですけど、 仕事上とかですね、自分の目標にしているとか、自分が達成したいというものであれば、 失敗の生かし方としては、できるまでそれをやり続ける。 失敗しなくなるまでやるということですね。 僕はディズニーランドとかUSJのコーペレーションの話をよくするんですけど、 とにかくあれは両稽古なんですね。 もうアトラクションのスタッフをやると、ひっきりなしにゲストが来るわけです。 例えば1時間で2,000人のゲストが乗るようなアトラクションに、8時間勤務したとするじゃないですか。 そうすると2,000×8で1万6,000人ですね。 1万6,000人の相手をするわけです。 もちろんポジションはアトラクションの中でいろいろ変わってはいきますけど、 例えば、乗り場の受付。 何名様ですか。 2名様ですね。では足元番号3番にお並びください。 3名様ですね。では2名様と1名様に分かれて、足元番号4番と5番にお並びください。 そういうふうな案内をするわけです。 それを1万6,000回、ポジションは変わりますけどね。 とにかく1日で同じことをたくさんやるわけです。 そうすると何か1回失敗したことがあったら、 次、失敗しないようにオペレーションするっていうチャンスがもうすぐやってくるわけです。 それでやっぱりまたダメだった。また次もできると。 それを何回も何回もやるうちにできるようになるんですね。 ディズニーもUSJも何日か現場に入ると、 僕の感覚ですよ。もう1週間現場にいれば大ベテランですね。 何かイレギュラーなことが発生したら、 こんなこと教えてもらってないなみたいなことが毎日発生するんですけど、 もう次の日もまた発生するんですよね。 そうするともういろんなことに慣れてできるようになるので、 1週間ぐらいいれば大ベテランと。 もう1週間の中でとにかくいっぱい失敗するんですよ。 それを克服する機会がまたすぐになってくるんで、 どんどんどんどん克服して、もう1週間経てば大ベテランというふうになるので、 失敗の生かし方としてできるまでやる。 もうできるまでそれを失敗というものを生かし続ける。 もうこれ以外にいないかなというふうに思っています。 ということで今日はちょっと短いですけれども、 失敗の生かし方ということでできるまでやる。 両稽古。今さるものなしというお話でした。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。 もっと見る #USJ #テーマパーク #ディズニーランド #失敗の活かし方 ディズニーランドとUSJで学んだ人生で大切なこと「Via テーマパーク」テーマパークコンサルタント清水群00:321.タイトルコール03:312.できるまでやり続けるコメント感想・質問・応援メッセージを書こう
#329:出版で人生がうまくいく 10分・10月17日・ 16再生AI目次独立2年目の危機とPOD出版の挑戦本が商工会研修を呼んだ理由とは無名からキャリアを拓く出版の力覚悟が問われる出版後の精神状態10年間の経験が変える出版の重み
#328:テーマパークこそプロダクトアウトである 10分・10月3日・ 20再生AI目次テーマパークが採用するビジネスの本質起業家が苦手なペルソナ設定の壁ウォルト・ディズニーのプロダクトアウト哲学起業の武器は「経験の棚卸し」にあるあなたに合ったビジネスアプローチとは
#327:ディズニーランドはアンチがいるからうまくいく 12分・10月1日・ 10再生AI目次ディズニーに潜むアンチとクレームの差理念が明確なほどアンチが生まれる訳アンチが売上を伸ばす意外な研究結果アンチを認知拡大に活かすプロモーション強固なブランドを築くアンチ論の真髄
#326:昨年は万博でしたね 9分・9月24日・ 14再生AI目次昨年比の来場者増、その真の理由来場者数の限られたパイと奪い合い気温が集客に与える決定的な影響安易な分析が招く来年の失敗の芽手が打てない最悪の状況を避ける術
#325:経営者の視座 9分・9月18日・ 24再生AI目次経営者の指示が変化する理由とは?経営者が重視する「バランス」とはトップの発言変化は「良い兆候」?経営者が課題に気づく視点と方法森と木、両方を見る「視座の下げ方」
#324:ハンカチは2枚持ちなさい 8分・9月17日・ 35再生AI目次誰かの涙を拭うハンカチの教え卒園式で見た親子の絆とハンカチ遊園地での体験と気配りの重要性「2枚持ち」を実現する衛生的な工夫信頼を築く備えの精神とアイテム
#323:ディズニーランドのキャストがやるべき一番大切なこと 11分・9月6日・ 35再生AI目次高校生を動かしたプレゼンの原点感動が行動へ繋がる連鎖の背景ビジネスと心を動かす力の真髄行動を促す情熱と熱意の重要性心を揺さぶるディズニーキャストの極意
#322:ディズニーランドですら 6分・9月5日・ 37再生AI目次リスナーからの批判、どう向き合う?匿名批判を「ハエ」と捉える思考「ディズニーランドですら」の教訓世界的テーマパークの批判から学ぶ真に受け止めるべき批判の境界線
#321:また話したくなる精神科医さわさんとコラボ! 1時間1分・9月2日・ 144再生AI目次出版への情熱とライバルとの向き合い方大量の著作を生む「記録」と執筆の裏側障害を語るぐんさんが求めた「共感」の力「ありがとう」の言葉が持つ驚くべき効果読者の人生を変える「言葉の届け方」の秘訣
#320:身長105センチの目線 9分・8月30日・ 60再生AI目次アトラクション注意書きの裏側身長105センチの目線とは消費者意識がビジネスを変える理由顧客目線欠如が招く売上減少の危機現場でしか得られない「体験」の価値