# タイトルコール 皆さん、こんにちは。 この番組は、二大テーマパーク出身の テーマパークコンサルタント、清水文がテーマパークで学んだこと、 実際に地方遊園地を盛り上げたり、 海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は、テーマパークが成長の場に 最適である理由というお話です。 それでは、We are テーマパーク、スタートします。 # 働く視点での場 テーマパークの成長にとって最適で、成長の場である最適な理由のお話なんですけど、 このVoicyでも以前お話しした、なぜテーマパークで朝から風船を打っているのかという、 もう6年前に出した本なんですけれども、遊びに行ってもですね、 マーケティング学べたりとか、人材育成学べたりとかね、いろんな要素があるんですよというのを書いてある本なんですけど、 もちろん遊びに行っても成長できる場であると同時にですね、働いていても僕はすごく成長ができる場だなと思っています。 以前とも30個、40個ぐらいのネタでお話しした、適応力を上げていきましょうというお話をしたんですけれども、 テーマパークで働くと、この適応力というのがすごく身につくなと思っています。 テーマパークはですね、大きなテーマパークだと600種類の業種があると言われて、集合体だと言われているんですけれども、 飲食、物販とか、もちろん飲食の中でも料理を作る人とか、料理を作るための電気ガス水道、そういったインフラの管理をしている人、 メニューをデザインする人とか、食材仕入れてくる人とか、いろんな人がいるわけですね。 レストランの建物を設計する人もいれば、建築工事してくれる人もいるわけで、いろんな人がいるんですよね。 なので、いろんな業種に触れられるっていうのはすごいことだなと思うんですよ。 これなかなか一つの業界で働いていると、これってできないんですよね。 よくマーケティングで言われている言葉で、小さな成功だったら同業種から学べと、大きな成功は異業種から学べっていうことが言われたりするんですけど、 やっぱり違う業界でやっていることを取り入れて、自分がいる業界の中では革新的なことをやると。 革新的なことができるので、大きな成功につながったりするんですけど、テーマパークの場合は、もうそれが環境として整っているわけですよね。 建築家として仕事をしているけれども、飲食の人と携わったりとかできるわけですよ、さっきのレストランの例で言うと。 もちろん一つのテーマパークの中で、一定の管理方法っていうのはあるんですけど、でもやっぱり部門によって管理方法って全部が統一されてるわけではないですからね。 それぞれやっぱり最適なやり方っていうのがあるので、建築系の部門でも飲食と仕事をすることで、そういうやり方あるんだ、やってみようかなっていうことが、もう日常そういった機会がたくさんあるわけです。 自分の部門をどんどんどんどん改善していくことができる。いろんなやり方を知ることができる。いろんな考え方に触れることができる。っていうのはすごく重要なんですよ。 例えば、僕の専門で言う安全っていうところでも、機械の安全って結構目に見えやすいんですよ。目であったり、あと音。明らかに音がおかしいとか、異常がちょっとわかりやすいんですよ。 でも、遊園地の経営者やってみて思ったのは、それってすごくわかりやすいっていうのは楽だなと。まだまだ条件としていいなと。何に触れてそう思ったかっていうと、飲食ですよね。食の安全ってやっぱりなかなか難しい。 金って見えないわけですよ、目には。なので、もちろん在籍中何もなかったですけど、食中毒とか、食の安全を揺るがすものって見えないのはやっぱり怖いですよね。だからこそ、いろいろ厳重に管理したり調理とか、そういったプロセスをきちんと管理、実施していくということにはなるんですけど、 ここまで徹底的にやっぱりやらないと難しいなとか、それを機械のほうに適応したらどうなるだろうとか、そういうふうに考えることができるので、テーマパークって自分を成長させる場としてすごく有効だと思っています。 なぜテーマパークで朝から風船を打っているのかは、遊びに来た人の視点で成長でき、そういう勉強にもなる場ですよというお話なんですけど、働いていてもすごく成長ができる場だと思っています。 アルバイトとしてやってみるのもそうですし、社員として働いてみる、就職活動でテーマパークというのも候補に入れてみるというのも、すごく自分自身の成長、世界を広げるという意味では有効なんじゃないかなと思います。 ということで、今日はテーマパーク、成長の場である最適な理由というお話をしました。最後まで聞いていただいてありがとうございました。