TOPビジネス経営・マネジメントディズニーランドとUSJで学んだ人生で大切なこと「Via テーマパーク」#282:新しいテーマパークを成功させるには06:31 2025年8月4日 26再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次新テーマパーク成功の秘訣は?「手放す前提」の落とし穴とは?低投資が招くクオリティ低下5年、10年後の展望が重要成功への強い意志が不可欠AI文字起こし(β版) # タイトルコール みなさん、こんにちは。この番組は、二代テーマパーク出身のテーマパークコンサルタント清水軍が、テーマパークで学んだこと、実際に地方遊園地を盛り上げたり、海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は、新しいテーマパークを成功させるには、というお話です。 それでは、We are テーマパーク、スタートします。 # 自分たちでやり遂げるかどうか はい、今日は新しいテーマパークを 成功させるにはというお話なんですけれども、 ちょっとどちらかというとポジティブなタイトルなんですね。 で、言いたいのは、こういうテーマパークは 絶対うまくいかないというのが言いたいことなんですよ。 ちょっとタイトルはね、ポジティブな方に 変換したんですけれども、 なので、こういうテーマパークは絶対うまくいかない、 絶対というかね、うまくいかないのは、 手放すこと前提のテーマパークは、 基本的に過去の歴史を見ても、 最近の事例を見ても、 やっぱりうまくいかないなと思っています。 手放すことが大前提。 これはちょっと違うのは、 要は5年やったり10年運営して、 他社に売ってしまうということですね。 違うのは、間違ってほしくないのは、 例えば5年限定、10年限定でやり切って、 もう潰してしまいますというのとは別です。 5年やってとか10年やって、 他社に売り飛ばすという前提でやってると、 大体うまくいかないなというふうに思っています。 なんでかというと、売り飛ばすこと前提なので、 最初から投資金額が低くなるんですね。 高い金額で投資すると、 やっぱりそれの回収にすごく時間がかかったりとか、 あとは売り飛ばすときに、 かなりいい条件じゃないと、 こっちが損をするだけになりますからね。 やっぱりビジネスとしてそれはいけないわけですよ。 なので、最初の投資額を結構抑えがちになります。 そうすると何が起こるかというと、 かなりつまらないものができるんですね。 テーマパークってやっぱり一品物なので、 作ってみないとわからないところというのが、 そういう要素が結構大きかったりします。 なので、設定していた予算よりも 膨らむことというのが多いんですよね。 作ってみないとわからないなんですけど、 もちろん作る前からわかることだってたくさんあります。 例えばジェットコースターとかだったら、 機種のスペックで1時間に何人乗れるとか、 だからアトラクション数ってこれぐらい必要ですよね、 とかトイレってこれぐらい数必要ですよね、 レストランこれぐらいないと 食べれる人いませんよねとか、 そういったものが計算はできるので、 その辺はそんなに予算は基本的には膨らまないですけど、 でもクオリティ面で作ってみて、 やっぱりもうちょっとこうしたほうが見栄えよくなるよねとか、 というので予算が上回ってしまうことというのは多いです。 でも売り飛ばすこと前提で考えた場合は、 基本的には予算を減収してやるので、 結構しょうもないものができてしまうということですね。 じゃあ5年、10年でもうそこで終了ですという場合と どう違うかというと、 まず同じところで言うと、やっぱり投資家といいますか、 金融機関から借りるときに、 また投資をしてもらうときの説明として、 やっぱりこれぐらいリターンがありますとか、 というのを示すという意味においては、 投資がやはり抑えがちにはなるんですけれども、 でも売り飛ばすこと前提ではないので、 多少例えば5年限定、10年限定だったら、 例えば10年だったら10年目で多少プラスになってればいいやとか、 ある程度の余裕は見れるんですね。 もちろん10年でもやっぱり半分の5年ぐらいでトントンで 投資回収して、残りの5年で稼ぐというのもやったりします。 もし、例えば土地の使用とか延長できるのであれば、 あと1年、あと2年やればプラスになるとかであれば、やっちゃえばいいんでね。 なので、売り飛ばすよりも自分たちでやろうと、 自分たちで完結させようというところが全然違うので、 やっぱり同じ投資学でもできるものというのが 違ってくるんですね。 なので、売り飛ばすことを前提で、 要はビジネスのコマとして考えているような感じだと、 結構海外はこういうの多かったりするんですけど、 ホテルみたいな感じですね。 ホテルもよくオーナーがいて、 でも運営会社は別ですみたいな。 でもホテルみたいに他ビジネスモデルとして 確立している業界だったらまだいいですけど、 テーマパークってまだまだそういう業界ではないので、 やっぱり自分たちで何とかしようと。 自分たちはオーナーだから運営会社は何とかやってくれ みたいなビジネスモデルではまだまだないんでね。 やっぱり自分たちで何とかしようと。 成功するまでやろうというような気概を持ってやらないと、 なかなか成功しないビジネスだなというふうに思っています。 じゃあ、日本でそういった自分たちでやろう みたいなケースで成功しているところって、 どういう遊園地テーマパークなのかっていうのを またちょっと明日お話ししてみたいなと思っています。 ディズニーUSJ以外でこういったパークはいいですよねというようなお話です。 今日のところは以上となります。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。 もっと見る #建設 #テーマパーク ディズニーランドとUSJで学んだ人生で大切なこと「Via テーマパーク」テーマパークコンサルタント清水群00:251.タイトルコール06:062.自分たちでやり遂げるかどうかコメント感想・質問・応援メッセージを書こう
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