# タイトルコール みなさん、こんにちは。 この番組は、偉大テーマパーク出身の テーマパークコンサルタント、清水軍が、 テーマパークで学んだこと、実際に地方遊園地を盛り上げたり、 海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は、成功するテーマパークの共通点です。 それでは、We are テーマパーク、スタートします。 # オーナーは強い 昨日、新しいテーマパークを成功させるにはというお話ししましたけど、 やっぱり自分たちでやり切るんだと。 どっかに譲渡するとか、売り飛ばすというのではなくて、 やっぱり自分たちでやり切る。これが僕は本当に大事だと思っています。 それが期間限定でもそうですし、別に期間を設定しなくてもいいですけど、 とにかく自分たちでやり切るんだと。 やっぱりその気持ちがあれば、必要なところにはお金かけようということになるんですね。 なのでお金をかけていいものを作る。 やっぱりいいものを作らないとお客さん来ないですよ。 なんかすごく当たり前な話ですけどね。 例えば入園料1万円かかりますとか言って、1万円かけて入ったけど何も詰まらなかったと。 だったらディズニーランドに1万円使ったほうがいいじゃないですか。 なのでちゃんとしたものを作らないと、当たり前ですけどお客さん来ないわけです。 その中で、僕もいろんな施設でお仕事させていただきましたけれども、 やっぱり強いなと思うのがオーナー系ですね。 大企業とか大きなグループがやってる遊園地テーマパークっていうのはやっぱり強いなと。 なんでかっていうと、オーナーがやりたいんですよね、その遊園地テーマパークを。 だから多少の薄利でいいと。薄利でいいからとにかくやりたいんだと。 他の事業でキャッシュ稼いで、遊園地テーマパークは大きく赤にならなきゃいいみたいな感じでやるので、 結構お金をかけてくれたりします。 僕もみろこの里の副社長をやって、社長の考えで勉強になったのは、 みろこの里の社長が言ってたのは、納得できるものじゃなかったらオープンしないと。 いう姿勢はすごく持ってらっしゃるんですよね。 これって僕なんかディズニーと結構似ていて、ディズニーってもう本当にオープンできんじゃんっていう状態でも、 例えば1年ぐらい寝かせて、ずっとテストで動かしてバグ出しをする。 本当に素晴らしい状態になってから開けるみたいなことがあったりするんですね。 僕はそこからUSJ転職して、USJって結構すぐ開けるんですよ。 もちろん、ちゃんと安全とかいろんなことはちゃんと確認しますよ。 でも、多少のことは運営しながら改善していこうみたいな感じなので、どちらかというと僕はそっちのほうに慣れてるんですね。 早く開けたほうがキャッシュが入ってくるわけですから。 ビジネス的にもそれはやっぱり大事ですし、早く回収するっていう意味でね。 でも、オーナー系の遊園地がテアパークがすごいところは、そうじゃないんですよね。 一応ビジネスなんですけど、でもキャッシュ余裕があるから、ある程度入ってくるのは後でもいいから、とにかくいいものを作れと。 それがすごいなって思うんですよ。 これが昨日とか冒頭にも言った、自分たちでやり切るとかっていうところにつながってくると思うんですよね。 それが20年で回収するとか、30年で回収するとか、それでもいいんですよね、極論。 そこはもう本当に僕もうみろくの里で改めて勉強させてもらったなというところです。 実際、1年ちょいですけれども代表やらせてもらって、やっぱりいいイベントにはお客さんちゃんと来ますよね。 まだまだ地方の遊園地なので、マーケティングもそうですし、いわゆるPR的なところもそうですし、正直弱いので、 もっとそこがうまくいったらさらにお客さんもとは思うんですけど、 でもイベントをやっているものがいいので、お客さんがお客さんを呼んでくれる、本当にいわゆる口コミが広がる。 何かお金をかけて口コミを広げているのではなくて、勝手に口コミが広がっていくような状態になったなというふうに思っています。 やっぱり、もちろんいいものを作っていれば売れる時代ではないですけど、 でもいいものじゃないとやっぱり売れないよなというのを改めて、みろこの里では感じたなと思っています。 なので、オーナー系というのが一つのポイントですし、さっきから言っている非常に当たり前な話ですけど、 いいものを作っているところ。やっぱりいいものを作るためにはある程度お金が必要なので予算を上回ったりとか、 多少投資の回収が遅くなってでも、いいものを作ってしっかり地道にやっていくということが大事であり、成功している電話パーク、遊園地の共通でなのかなというふうに思っています。 本日のお話は以上です。最後まで聞いていただいてありがとうございました。