# タイトルコール 皆さんこんにちは。この番組は、二大テーマパーク出身のテーマパークコンサルタント、清水くんが、テーマパークで学んだこと、実際に地方遊園地を盛り上げたり、海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は、社長一人ではどうにもならないというお話です。 それでは、VIAテーマパークスタートします。 # やはり育てるしかない あるデーマパークでですね、そこは社長さんが結構有名なので、ネットでもね、いろいろその社長さんのことがいろいろ言われたりすることもあるんですけど、 社長さんが有名だと、その社長さんが、ある意味会社の顔で、その社長さんがいるから、 こういったことも当然できるだろうとか、これぐらいできるだろうとか、思われたりすることってあるんですよね。 僕はそういうコメントを見ていてすごく違和感を覚えるんですけど、別にその社長さん一人でその会社をやっているわけではないんですよね。 その社長さんの個人のスキルを社員の人たちが持っているかどうかは別で、特にポジション的に社長とかになると別に、僕は一人社長でやってるんで別ですけど、 でもある程度のね、規模以上の組織になったら、別に社長を自ら手を動かすとかではないわけですよね。 それは別に社長の仕事ではないですし、ある程度の規模以上で社長がそういうことをやっていたら、組織として終わっていると思うんですよ。 やっぱり社長の仕事って、その組織をどういう方向に導いていくかとか、将来のことを決めていくっていうのが社長の仕事だと思っているので、 社長一人で何かどうにかなる話ではないんですよね。 だからこそ組織運営って難しいよなって思うんですよ。 その社長が持っているスキル、ノウハウを使わないとうまくいかないのであれば、それができる人を育てるか、外から連れてくるしかないんですよね。 多分僕が副社長を辞めたのも、これはすごく関係してるなって思うんですよ。 どうしても自分でやったほうが早いなみたいなのはあるんですよね。 ちょっと外部から関わる立場になったら自分でできるじゃないですか。 正直、副社長時代も結構自分でやってたところはありますけど、 それを教えられるかっていうと、結構特殊なスキルだったりするんですよね。 僕もディズニーもそうですし、USJもそうだし、そういった最前線のところで10年やって、 なおかつ独立して自分でいろいろ経験して身につけたことなので、 教えてすぐできるかっていうとやっぱりそうじゃないなって思うし、時間がかかるってことですよね。 じゃあ外から連れてくるのかっていうと、本当にこの狭い業界、すごくニッチなマーケットで、 外から連れてきてくれって言われるけど、いたら特に連れてきてるわって思うんですよ。 業界内でもこういう人いませんかって聞かれることはあるんですけど、 いやいや、いたらうちが誘ってますっていう返事を、これは冗談じゃなくて本気でするので、 やっぱり人がいないんですよね。 やっぱり育てないといけないわけですよ。 それがやっぱり時間かかるので、それ待ってられないから結局、 僕も多分喋ってて本当にこういうとこ大きかったんだなって思うのは、 そこ待ってられないので、外から関わって僕がやりながら教えるっていうのが一番いいなと。 だからそこの人材育成にさかないと、 多分会社の経営ってなると別に本当に僕じゃなくていいなって思ったんですよね。 僕がいた環境で言うと、あくまで会社運営なので、 テーマパークの運営の方とやっぱりまた違うわけですよ。 そこのスキルは別に僕じゃなくてもいいなって思ったので、 それだったら離れて外から育成していくほうがいいって思ったのは、 他にももちろん理由はありますけど、なんかあるなってちょっと思ったんですよね。 なので社長だけが、別に社長だけが有名なわけじゃないですけど、 そこもやっぱり難しいよなって思うんですよね。 特に僕もちょっと一緒に仕事をしてるぐらいなので、 全ての内情をよく分かっているわけではないですけど、 でも内情分からない人からすると、何でだみたいに見えるんだなっていうのを今回改めて思ったので、 やはり会社運営って難しいよなってちょっと感じたりしました。 本当に社長一人で、社長変われば会社変わるとかって言うんですけど、 確かに変わるんですけど、でもそんな劇的に変わらないよなって、 実際経営者やってみると思うんですよね。もちろん変わりますけどね。 でもそれだけで変わるような甘い世界じゃないと思うんですよ。 人変えれば変わりますみたいな、そんな甘いもんじゃないなって思うので、 やっぱり地道にコツコツ育てていかないといけないんだろうなというふうに思っています。 ということで、今日は社長一人ではどうにもならないというようなお話でした。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。