# 産業ケアマネコンサルタント養成講座卒業生の声 おはようございます。 岡崎市議会議員で現役ケアマネージャーの前田玲子がお届けします。 政治や介護や日々のこと、今日も始めていきたいと思います。 さあ、今日はですね、高齢者住宅新聞という新聞にコラム掲載が定期的に渡しされているんですけれども、 それがですね、3月26日以降に載りました。 そこからご紹介をしたいと思うんですが、産業ケアマネコンサルタント養成講座というものを私主催をしているんですね。 その講座の、コンサルタント養成講座の講座の卒業生で今活躍している方をピックアップしていつもコラムで紹介をしているんですけれども、 今日はその中で、服部陽子さんという方のことを紹介しましたので、その話をしたいと思います。 それでは聞いてください。 # 介護屋みらい服部陽子産業ケアマネをご紹介 本題はじめます。 産業ケアマネという資格があります。 産業ケアマネというのは、ケアマネージャーを紡ぐ会が作った資格です。 年に2回試験があります。 2020年からこの試験が始まっていて、 今、この資格を合格した人が全国で1000人以上出てきています。 基礎資格はケアマネージャーの資格がないとこれを受けることができません。 さらに、規定の試験に受かっていただいた方が 3級、そしてさらに上位資格2級、そして1級という風に段階を踏んで 級が上がっていきます。 その中で、産業ケアマンの資格を取ったのですが、 なかなか企業と顧問契約を結ぶことができないお悩みの講座生がいらっしゃいます。 ほぼほぼそういう人ばかりです。 だってケアマネージャーの仕事は、 待っていれば地域包括支援センターから紹介が来るし、 自分から営業しに行くとか、いわゆる一般的な社会、 会社との取引というのを私たちはあまりしない仕事なので、 コンサルタントになったところで、産業ケアマネを名乗ったところで、 企業との関わりというのはなかなか作れないんですね。 そういう資格取得者の悩みにお答えして、 それを教えるための講座を作ろうじゃないかと思って作ったのが、 コンサルタント養成講座なんですね。 こちらは私の方が作りました。 すすむえみさんと山崎道夫さん、この2人を講師にお招きして、 2人とも産業ケアマネなんですけれども、講座を開催しているんですね。 この講座というのが1期20人ずつ、合計今度の5月で5期目もスタートしますので、 延べ100人の講座生がこれで卒業していくんですけれども、 その中で第2期生の方で、服部亮子さんという方がいらっしゃるんですね。 この方が非常に最近成果を上げていらっしゃるなというふうに拝見していましたので、 産業ケアマネの中でもこういう活動をしていますよという具体例をお示しをすると、 また企業の中でどういうふうに活躍したらいいかというヒントにもなるかなということで、 活躍されている方をインタビューをして、私のコラムの担当の時に紹介をするんですね。 戻りますけれども、高齢者住宅新聞というのがあるんですよ。 私も読んだことなかったんですけれども、こういうちょっとニッチな業界新聞があるんですが、 ここに定期的に産業ケアマネのことを載せさせていただいています。 今回は服部亮子さんのお話をしたんですけれども、 この方は東京にある居宅介護支援事業所、介護屋ミライにお勤めです。 この介護屋ミライさんというのは、ベースはケアマネージャー事務所、 そして介護保険会のサービスとしてこの産業ケアマネを取り入れています。 この会社さんでは産業ケアマネが2名いて、 そして会社としては4つの法人さんと顧問契約を結んでいるという、 かなり頑張っていらっしゃる法人さんなんですね。 何を隠そう、この介護屋ミライというのは、 ケアマネージャー事務部会の前会長の宮崎さんが経営されていた会社なんですけれども、 ここで2人の産業ケアマネが活躍しています。 この中のお一人が、 これだけで顧問契約を取っているわけじゃないんですよね、 ここの産業ケアマネたちって。 ちゃんと自分で考えてプレゼンをして、 そして企業の社長さんにご納得いただいて契約をしていただいているんです。 いくら知り合いとはいえ、必要じゃないサービスは入れませんよ。 やっぱり経営者が大事なお金をどういうふうに会社のために回していくかということをしっかりと考えます。 その中で、服部さん、服部産業ケアマネは、 実際にコンサル活動をする中で、 社長さんの本音とか従業員さんの本音に触れるわけなんですよね。 従業員さんというのは介護が発生したからといって、 今国の制度である介護休業とか介護休暇とか、 こういうものを取りたいとは思ってないんですよね、必ずしも。 やっぱりなるべく仕事は休みたくないし、 だって介護休業とか介護休暇を取った時に、 大手の会社だったらそこに給料が発生することはあるけれども、 多くの中小零細企業であれば、制度は整っているけれども、 それを取ったところで無給であるということが多いと思うんですよね。 例えば介護休業であれば、それを取得した後に、 その後、一定の申請をすれば、6割だったか7割かな、 社会保険のほうから、労働保険のほうから、 失業保険のほうから給付があるんだけども、 だけども一定期間、やっぱり収入が減るわけじゃないですか。 そういうことで言うと、やっぱり仕事をなるべく休みたくないっていうのが、 実は従業員さんの本音なんですよね。 また、会社の経営者さんといっても、 介護休業とか介護休暇っていう制度としては整っているけど、 本音を言いますよ。本音。やっぱり取ってほしくないんですよ。 だから、なるべく個々にあった柔軟な働き方を提案することで、 その従業員さんが介護をしながらでも、 なるべく職場から離れる時間というのは少なくあってほしいなというのが、 これが経営者の本音だと思うんです。 でもそのために産業ケアマネが入って、 双方の従業員さんは介護のためになるべく休みたくない。 そして経営者もなるべく介護のために従業員は休んでほしくないな。 お互いの本音を実現するために、産業ケアマネって役に立つんですよね。 いつもハットリさんはコンサルするときに心がけているのが、 答えは相談者の中にあるんだということを信じているんだそうです。 やっぱり説得じゃなくて納得なんです。 これは使い古された言葉かもしれないけれども、 説得されたことって一回はうんと思ってやっても続かないんですよね。 自分が納得して、やってみようかなって自分で決めないと人間は動かないんです。 そういう意味でもハットリさんは常に3つ以上の提案ができるようにしているんだって。 やっぱり2つの提案の中から選ぶことよりも、3つの提案の中からクライアントが選び取る方が、 その後自分の行動が能動的になるんだって。 だからそのために産業ケアマネは背中を押してやるんだっていうことをこのハットリさんは言っています。 こんな感じで産業ケアマネは企業の中で仕事をしています。 こんな感じで私は新聞掲載をさせていただいているんですけれども、 高齢者住宅新聞というちょっとニッチな新聞にもこうして産業ケアマネに関する啓発活動ですよね。 私たちはこういう仕事をしながら社会貢献していますよ。 ケアマネージャーの地位向上、社会貢献の一環ですよということをやらせていただいております。 実際、介護休業、介護休暇という制度はあっても、これを使わずになるべく有給休暇の範囲内で介護を従業員がしたいし、休みたくないし、 そして社長さんもなるべく休んでほしくないな、実はこれが本音だったりするんです。 これを実現するのが産業ケアマネーですというお話でした。 # まとめ さあ聞いていただきましてありがとうございます。 今日は高齢者新聞のコラムからご紹介をしました。 3月26日号に私のコラムが載っています。 産業ケアマネはヒーローだということで、 ケアマネジャー・ツムク会の進む会長と、 そして副会長の私が1ヶ月ごとのリレー形式でコラムをやっています。 今日はハットリヨコさんという、東京にある介護屋ミライで働いている産業ケアマネ一級の 産業ケアマネさんのお話をさせていただきました。 実際に顧問契約で結んでコンサルタントをしていると、 経営者とか従業員さんの本音に触れるというお話です。 産業ケアマネは本当に企業の中の介護問題についてとても役に立つ存在でありますので、 これから全ての事業所で従業員の介護問題に対する対応が義務化されますから、 いろんな制度を使うにしても、産業ケアマネというのは非常に役に立つんですよというお話をさせていただきました。 それでは前田玲子がお届けしました。 政治や介護や日々のこと、これで終わりたいと思います。 それではまたね。バイバイ。