# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているCoskiです。 2月9日月曜日、Coskiのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に、大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているCoskiが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けします。 # オープニング コストン君をお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか? パーソナリティーのコスキーです。 去年ですけど、Googleフォームからお問い合わせを頂いたんですね。 MSさんから、外資系だからこその1%レベルアップという視点でのお話を聞いてみたいですというお問い合わせを頂きました。 特にグローバルとジャパン・ローカルの成長、グロースに対する認識の違いというところですね。 なので今日はですね、今まで私は毎回大手外資IT企業という風に言ってましたけど、 外資系企業というところに少しフォーカスしたお話をしていこうかなと思います。 とはいえ、皆さんの貴重な時間を使って聞いて頂いているので、 今日も結論からお伝えします。 結論は、ある日突然ルールが変わるです。 どういう内容なのか、ぜひ最後までお付き合いください。 # 外資系企業で25年以上働いて気づいた「成長する人の共通点」 それでは始めていこうと思います。 リスナーの方で会識企業で働いている方っていらっしゃいますかね。 僕は入社してからずっと会識企業で働いているんですけど、ある日突然ですね、 ルールが変わるっていうのは結構日常茶飯事なんですよ。 例えば評価精度が変わるとか、今まで使っていたシステムが新しくなるとか、 組織が再編されるみたいなことですよね。 僕も過去にこういった変化の場面には何度も直面してきたんですね。 正直言って、こういう現場でコントロールできないような変化っていうのはあります。 会識企業では全部基本的にはグローバルの本社が決めることなんですよね。 正直、またかみたいなふうに思うんですけど、結構もう慣れてきたっていうのもあるんですよね。 ここで改めて面白いことに気づいたんですけど、そういった変化が訪れたときに部下とかの対応を見てると、 同じ変化に対してもまた面倒なことが起きたなっていうふうに捉える人もいれば、 自分をアピールするチャンスだっていうふうに捉える人もいるんですよね。 つまり事実は一つなんですけど、それを解釈するっていうのは一人一人違うんですよね。 僕が見てきた中で成長するっていう人は、この解釈がすごくうまいなっていうふうに思うんです。 グローバルの変化をやらされるっていうふうに解釈するんではなくて、新しい可能性として捉えられる。 だから同じ環境にいてもどんどん成長していくんですよ。 なんで外資系企業ってこんなに変化が多いかなっていうふうに思ったんですけど、 それはやっぱり常識を超えた成長を求めてるからなんじゃないかなと。 グローバル企業なので、いろんな国でビジネスをやってるわけですよね。 なので、これって本当に達成できるの?みたいな目標を設定して、今までビジネスをやってきたから、 それだけビジネスが広がっているんじゃないかなと思うんです。 この自分の常識とか経験から想像もつかないような目標とか数字ですよね。 僕も過去に何度も、いやこれは無理なんじゃないかなって思うこともたくさんあったんですよね。 今振り返ってみると、やっぱりできそうな目標って実は成長してないんですよね。 というのは、これくらいならできるかなって思える範囲の目標って、 結構もうやり方というかプロセスが見えてるじゃないですか。 だから時間をかければ達成できますよね。 でもそれって本当の成長っていうよりは、今持ってる実力の証明だと思うんですよね。 本当の成長っていうのは、これどうやったらできるのっていうところから始まると思うんですよ。 そもそもやり方とかプロセスすら分かんない、でも達成しなきゃいけない。 人ってそういう状況に置かれたときに、初めて今の自分の思考の枠組みっていうのを壊して、 新しい発想とかアプローチを生み出そうとするんですよね。 これは心理学でいう認知的不協和に近い状態なんですけど、 人間って自分の常識の範囲内で考えられることにはやっぱり限界があるんですよね。 でもその限界を越えざるを得ない問いを与えられたときに、 初めて本当の意味で成長できるんじゃないかなって思うんです。 僕自身も過去に、最初マネジメントに携わったときは10人ぐらいのチームだったんですけど、 それから100人の組織を担当するってなったときに、最初はやっぱり戸惑いましたよね。 だって10倍のスケールですからね。 でもその無理だって思ってた壁を越えてみたら、実はその向こう側にはもっと広い世界が広がってたんですよね。 そういう環境に放り込まれたから、新しいマネジメントの手法を学んで、 人に任せることを覚えていって、組織の設計ができるようになった。 これって最初に触れた外資系企業で、意図的に作り出している成長の仕組みと一緒なんですよね。 つまりその変化も高い目標も、実は成長させるための設計の一つなんじゃないかなって思うんです。 では次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、1%レベルアップしていくにはについてお話しします。 # コメントテーマ：あなたが『無理だ』と思っていたけど、乗り越えたら世界が広がった経験はありますか? ここからは、今日から使えるヒントに変換して、 1%レベルアップしていくにはですけど、 まず変化が起きたら、これね、自分は何ができるようになるかなっていうふうに 考える習慣を身につけるのがいいんじゃないかなと思います。 例えば、会社で新しい評価制度ができたなら、 これまでと違う強みをアピールできるかもしれないというふうに考えるとか、 組織が再編されるなら、新しい人脈を作れる機会だなとか、 面倒だなというふうに思う前に、 一度立ち止まって解釈を変えてみる。 これだけで結構行動って変わると思うんですよね。 次に、高い目標に対してどうやったらできるのかなというふうに 向き合ってみるということですね。 無理だというふうに最初に考えてしまうと、 それ以上思考が深まらないと思うんですよ。 どうやったらできるかとか、 誰に協力してもらえればいいかとか、 どんな新しいやり方があるかみたいな問いを続けることによって、 自分自身の常識というか思考の枠組みを壊すきっかけになるんですよね。 最後にマネージャーの方とかで言えば、 自分の解釈をチームに共有していくということですよね。 僕の場合で言ったら、グローバルの方針で大きな変化が起きたときに、 前向きに捉えて対応する姿勢を見せると、 チーム全体の雰囲気も変わりますし、 適応力も自然と高まるんですよね。 また変わっちゃったよねと。 でも、これも前向きに捉えてやっていこうよみたいなふうに、 その一言でチームの雰囲気を変えていくんですよ。 そうすると、無理かなって思っているようなチームの雰囲気が 結構前向きに変わったりするんですよね。 なので、マネージャーの一言というか言動というのは とても大切なんじゃないかなと思います。 では、今日のアウトプットテーマですけど、 あなたが無理だと思っていたけど、 乗り越えたら世界が広がった経験はありますか? にしたいと思います。 ぜひ教えてください。 もちろん、それ以外のコメントも大歓迎ですのでお待ちしています。 ちなみに僕は先ほど、100人の組織に変わるという タイミングがやっぱり一つのハードルだったんですけど、 その時は、同僚だった他のマネージャーの方が 部下になるわけですよね。 かつ、同僚のマネージャーの方は、 僕よりも年上の先輩の方々もいらっしゃったので、 そういった方々が自分の部下になるっていう 難しさもあったんですよ。 でも、やっぱりそういう環境に放り込まれたから、 どうすればいいのかとか、 どういうコミュニケーションの取り方をすればいいのかっていうのを 試行錯誤しながら、 やってこれたのかなと思うんですよね。 なので、仕事も人生も何が起こるか分かりませんけれども、 起きた事実は変えられないので、 それをどういうふうに解釈して、 自分なりに落とし込んで行動していけるか、 そこが成長のターニングポイントに なるんじゃないかなと思います。 続きまして、楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ ここからは楽屋トークのコーナーです。 今回は初めて外資系企業というテーマで 少しお話ししてみましたけど、どうですかね。 今回の放送はマクロの視点で会社として どう成長していくかというところから 気付き終えて放送を作ってみたんですけど、 グローバル企業が突然ルール変更してとか 高い目標を出してくる理由というところとか、 あとは会社全体の戦略の裏にあるような 背景、意図みたいなところとか、 組織が進化し続けるための仕組みみたいなところ、 そんなところを意識しながら放送を作ってみました。 ただですね、今回はGoogleフォームから MSさんからお問い合わせいただいて、 もう1回どこかで放送したいと思ったテーマがあるんですね。 それは外資経営企業における個人単位の 成長に対する意識の違いですね。 僕には日本人の方と外国人の方の 部下それぞれがいるんですけど、 やっぱり上司の視点から見てみて、 彼らの目標とか成長に対する反応って やっぱりちょっと違うんですよね。 どっちが良いとか悪いとかではないんですけど、 そういったちょっと外資企業ならではの テーマっていうのも非常に面白いかなと思ったので、 ぜひどこかでまた放送にしたいなと思っています。 それでは続きましてコメント返しのコーナーです。 # コメント返し：#31 「クライマーのアレックスオノルド」から学ぶ目標達成のコツ ここからは、クライマーのアレックス・オノールから学ぶ目標達成のコツの放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをいただいているのは、ハヌルさんです。 こんにちは。目標に限らず、経験にない新しい業務を俯瞰してみること、すごく大変に思いますが、極限まで細分化しているとできそうな感じがしますよね。 私の目標は、韓国語の検定試験最上級に今度こそ合格するです。合格力で仕事をしていきたいと考えています。 それを実現するには、最上級を持っていることが、原因性がつくと感じていますということで。 素晴らしいですね。一度うまくいかなかった試験に再度チャレンジするというスタンスというのが、まずはとても素晴らしいなと思いました。 やっぱり一度失敗すると諦めちゃうという気持ちが少し出てくると思うんですけど、そこでめぐらずに再度チャレンジしていくというんですかね。 そういったマインドって、すごく成長においても大切だと思うんですよね。 あと、何かそれにおいても、最上位の資格とか、何々の1位みたいなことがあると、やっぱり牽引性がつくと思うんですよね。 僕も何かしら狭い範囲かもしれないですけど、このボイスの中で1位ということを意識しながら放送を作っていきたいと思いました。 ハネルさんもありがとうございます。 続きまして、さらとがさんです。 年始に仕事の目標とプライベートの目標を立てました。 プライベートは有料ノートを3つ書くこと、それに向けて副業申請が完了、そして1つ有料ノートをリリースしました。 コツコツできることを続けていきますということで、まさに有言実行ですよね。 その1つの有料ノートをリリースできたということが。 これがまた自己効力感を上げてくれて、また次の目標に向かっていけるということで、素晴らしいなと思いました。 まずはリリースおめでとうございます。 そして僕もこの刺激を受けて、一緒に頑張っていこうと思います。 さらとがさんもありがとうございます。 続きまして、コウヘイさんです。 こんばんは。アレックスオンノートの台北101の登庁、めっちゃ見入ってしまいました。 私もクライミングって見ちゃうんですよね。 今年の目標マネジメントへの挑戦、家族で毎月旅行、エックスノートの発信を楽しみながら続ける、やっていきますということで。 さすがコウヘイさん、対話にお詳しいだけあって、ご存知だったんだなというところと、 あとはやっぱりエックスとかノートの発信活動もそうなんですけど、楽しみながらやるっていうことがすごく大事ですよね。 目標ってうまくいくこと、いかないことあると思うんですけど、そのプロセスをいかに楽しめるかっていうのも、 とても大切な要素なんじゃないかなって、特に僕は最近思いますね。 コウヘイさんもありがとうございます。 続きまして、りゅういちさんです。 プロレスラーの聴取効率化の学び、勉強になります。 不安と没頭小さく繰り返し、毎日1%ずつ近づく。 そろそろ髪の毛も伸びてきましたねということで。 長州小力さんは世界的なモノマネ芸人ですからね。 引き続き長州小力さんとりゅういちさんから学んでいきたいと思います。 りゅういちさんはいつもコメントありがとうございます。 続きまして、しげるさんです。 こすきーさん、リスナーの皆さま、こんにちは。 今年は生鮮愛を仕事にどんどん生かすことが目標ですね。 どうしても良いプロンプトが出てこないので、数をこなして早くなりたいです。 これで高所作業員といえば、ミッション・インポシブルのトム・クルーズですね。 ブルジュ・ハリワの側面にぶら下がったり、副陽気の翼にしがみついたりと、 トム本人の頑張りはすごいですが、いつも些細なトラブルで発生してピンチになるところがたまに気づいて、 優秀なスパイと言われているわりにということで。 僕もミッション・インポシブルは最初の作品から見てますけど、 懐かしいなというのと、 トム・クルーズがオークレイのサングラスをつけていたじゃないですか。 それを投げて、それが爆発するみたいな。 あれがすごくかっこいいなと思って、 トム・クルーズの使っていたオークレイのサングラスを買ったというのを今思い出しました。 しげるさんもありがとうございます。 続きまして、ゆきのさんです。 視聴者にとって最高の部下になる。これが2026年の目標です。 ゆきのさんはすごいですよね。 コミュニティの活動を見ていると、いろんなところでアウトプットをしていて、 間違いなく会社において、視聴者にとってもそうですけど、 組織にとっても非常に優秀な人材になるんじゃないかなと思いました。 ゆきのさんもありがとうございます。 コメント会社は以上ですかね。 それではまた明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT本部長の小杉でした。 素敵な一日をお過ごしください。