# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 9月1日、火曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング ごストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか? パーソナリティーのコスキーです。 ということで、今日のテーマも目標について深掘りしていこうと思うんですけど、 昨日も同じような目標について話をしてきたんですが、 ちょっと違う観点で、今日深掘りしていこうと思いますと、 昨日はですね、目標といっても短期ですよね。 例えば半年とか1年とか、目の前の自分がやるべきことを目標立ててどういう風にやっていくかっていう話をしてきましたと、 今日はもう少し長いスパンで見た中長期の目標ですよね。 特にキャリアにおける目標において、結構落とし穴があるんじゃないかなと思ったんですね。 昨日放送した後、この話もちょっとしたいなと思って、今日テーマに採用することにしました。 まずちょっと皆さんに質問なんですけど、 目標を立てて逆算して計画通りに実行するって、 これって誰しも考える成功法則ですよね。 僕自身も100人組織のリーダー、本部長という立場で、 部下の目標設定の面談って過去何回も何回もやってきたんですけど、 そこにおいても今のこのロジックっていうのは重要だっていうことを繰り返し伝えてきたんですよね。 でも一方で、長年いろんな人を見てきてちょっと気付いたことがあるんですよ。 それはどういうことかというと、 目標に固執しすぎる人ほど、 実はそのキャリアの伸びしろを自分で潰してるケースもあるんじゃないかっていうことなんですね。 この話を聞いたときに、あれ目標を持つことって大事なんじゃないですかっていうふうに思った人も結構いると思うんですよ。 もちろん目標を持つことは大事なんですけど、 でも一方で目標の使い方を間違えると、 実は自分の可能性を狭めてしまうっていう側面もあると思ったんですね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、計画的空発性という考え方です。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 「職場の満足度」は上司との関係でほぼ決まる はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、今日ですね、最初に僕のキャリアについて少しお話ししていこうと思うんですけど、 今僕はその百人組織の理事として本部長になっているわけなんですけども、 今ですね、こうやって働けているのは、いつ最初にきっかけがあったのかというと、 今から多分14年とか15年前ぐらいですね、 あるプロジェクト、あるお客様の出会いがきっかけになってたんですね。 どういうことかというと、当時ですね、僕プロジェクトマネージャーとして、 いろんなプロジェクト、いろんなお客さんを担当してたんですけど、 あるときちょっとトラブルというか、何的に言うと上司とか上司の上司から、 ちょっとこの案件やってくれないかみたいなことを頼まれたことがあったんですね。 そのときはトラブル、プロジェクトをヘルプするのはあんまり気が乗らなかったというのもありますし、 できれば自分が最初から計画を立ててプロジェクトをやって成功させるというのをゴールにやっていきたいというのを思っていたので、 ある意味、誰かが失敗したプロジェクトを引き受けるというのはあんまり気乗りがしなかったんですよね。 でもいろんな条件が重なって、かつて最終的には僕も会社員ですので、 組織の指示に従ってそのプロジェクトをやることになったんですよ。 でもそれが今思うと、僕自身の大きなキャリアのきっかけになったんですね。 どういうことかというと、そのお客さんとの関係性というのが非常に良くなって、 そこで僕自身もいろんなプロジェクトをやらせてもらって、そこでいろんな成果が出せたので、 それを周りから評価してもらうことができて、結局今のポジションにつくことができたというふうに僕自身は考えています。 なので実は最初に自分がやりたいというふうに思ってたプロジェクトじゃなかったんですけど、 でも結果的には自分が望む今の形にはなってきたのかなというふうに思ったんですね。 つまり当時僕が自分自身の目標とか自分自身がやりたいことと違うからというふうに断っていたら、 今僕が見えている景色というのは見えてなかったというふうに思うんですね。 でもこれって実は特別なことじゃないんですよね。 実は過去にスタンフォード大学の研究でビジネスパーソンのキャリア形成について調査したことがあるらしいんですけど、 その時の結果というのはキャリアの転機のうち約8割が偶然の出来事によってキャリア形成されてたということらしいんですよ。 つまりどういうことかというと優秀な人ほど綿密な緻密な計画を練って、それに従って行動して成功したわけじゃなくて、 実は偶然の出会いとかチャンスを最大限に生かして今のキャリアというのを築いていったということらしいんですよね。 これがまさに計画的偶発性理論と呼ばれているんですけど、聞けば聞くほど確かにみたいなふうに思うポイントって結構あるというふうに思うんですね。 ただ誤解してほしくないのは目標を立てるなということじゃないんですね。 問題は目標を立てた瞬間に人って目標以外の選択肢を無意識にノイズとして排除してしまうことにあるんじゃないかなと。 心理学ではこれを選択的注意というふうに呼んでるんですけど、 脳は目標に関連する情報だけを拾い上げて、それ以外は情報として取らないようにしてしまうということですよね。 よくカラーバス効果って言われますけど、それと一緒ですよね。 自分が赤って意識すると自然と目の周りの景色で赤のものを気にしてしまう。 赤い車とかポストとか消火器とかですよね。それと一緒なんですよね。 実際僕自身もそうだったわけですよ。 自分でプロジェクトを一からスタートさせて成功させたいというふうに目標を立ててはいたんですけど、 それにこだわりすぎていたら今の成果というのは得られなかったわけですよね。 これこそがキャリアにおける目標設定の落とし穴なんじゃないかなと思うんですよ。 目標があることでむしろその可能性を狭めてしまっている。 じゃあ偶然のチャンスを引き寄せて活かす人ってどんな特徴があるのかということなんですけど、 大きく5つの行動特性があるというふうに言われてます。 1つ1つ話していこうと思うんですね。 まず1つ目は好奇心ですね。 新しい学習の機会というのを探し続けるという姿勢。 2つ目は持続性。挫折しても諦めない粘り強さですね。 3つ目は柔軟性。状況とか環境の変化にも対応していける力。 4つ目が楽観性。新しい機会を実現可能だというふうに前向きに捉えるような視点とか行動ですよね。 5つ目がリスクを取ることですよね。 結果が不確実な状況でも思い切って行動を起こしていくということですね。 この5つに共通するのは計画通り進める力じゃなくて、計画外の出来事が起きたとしても、 それを還元する力なんじゃないかなということなんですね。 僕自身も今、組織の中でいろんな人と話をしている中で伝えていることって、 やっぱり目標はレールじゃなくてラシンバンとして使うということなんですね。 方向性は持ちつつも、そこに至るルートは何本もあってもいいわけじゃないですか。 むしろ思いがけない寄り道の先に、実は想像していなかったような成長が待っていることって、 結構多いんじゃないかなというふうに思うんですよ。 なので、やっぱりキャリアが順調に伸びている人って、目標を持ちながらも、 なんか面白そうとか、なんか気になるなみたいな感覚を結構大事にしていると思うんですよね。 もちろんいろんなこと、全て計画通りうまくいかないですよね。 計画外のことって結構起きるじゃないですか。 でもそれをノイズとして排除するんじゃなくて、 チャンスとして掴もうとしているんじゃないかなというふうに思うんですね。 その柔軟性が長期的に見ると大きな差になってくると思うんです。 ということで、次のチャプターでは、 今日から使えるヒントに変換して、1パーセントレベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：上司との関係で、救われた一言を教えてください（絵文字コメントは😀） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするにはですけど まず今の目標を新版として捉え直してみるのが いいんじゃないかなというふうに思うんですよね。 この方向に進みたいという感覚を持ちつつも この道しかないという思い込みを手放していく。 ルートは何本あってもいいですよね、ゴールに向かうための。 次に、計画外の話が来た時に すぐ断ることをしないというふうに意識してみるのもいいと思うんですね。 今の目標とは違うというふうに思っても 例えばまず1週間だけ考えてみるとか その間にもしかしたら面白いかもというふうに思えたら それが実は大きなチャンスの入り口かもしれないんですよね。 最後に5つの行動特性というのを 日々意識してみるのもいいと思います。 好奇心、持続性、柔軟性、楽観性、あとリスクを取ること。 特に柔軟性と好奇心というのは日々意識するだけでも 結構日常の感じ方って変わるんじゃないかなというふうに思うんですね。 ということで、今日のアウトプットテーマですけど 計画外の出来事が後から振り返ると 転機になっていた経験はありますか?にしたいと思います。 一文字の絵文字コメントは羅針盤って打つと 羅針盤の絵文字が出てくるので ぜひ絵文字だけでもいいので 残していってもらえると嬉しいです。 それからGoogleホームでは 質問や感想も受け付けています。 こちらは特免も可能ですので ぜひお手軽にご連絡ください。 それからいいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします。 ということで本日の放送内容もですね リスナーさんの何か所の気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからがQ&Aのコーナーです。 今日はですね、目標設定とキャリアについて深掘りしてきましたけど、 今日お話しした結論でも言われている計画的空発性という考え方ですね。 これっていろんなことに当てはまるかなと思うんですよね。 仕事だけじゃないですね。他のいろいろな出会いとかもそうですね。 友人とかパートナーとかもそうかもしれないですけど、 これって最初から計画通りに進んでることってほとんどないじゃないですか。 多くのケースによって偶然の出会いがきっかけにして、 未来が変わってるってことってほとんどなんじゃないかなと思うんですよね。 なのでもちろん本編でも言った通り、目標を立てることは大切なんですけど、 計画通りじゃないことがむしろ普通なんだぐらいな意識で、 結構いいんじゃないかなと思ってるんですね。 結構やっぱり僕もメンバーとワンワン結構やったりするんですけど、 目標通りに進んでないということで悩んでる人って結構多いんですけど、 でも実はそうじゃないんですよね。 計画通りじゃないことがむしろ普通で、 その中で自分で正解を見つけていく。 これが本質なんじゃないかなというふうに思ってます。 あと先日松倉さんのノートの話でも少し触れたんですけど、 チャンスをつかむときって、 よくチャンスの神様って前髪しかないみたいな話をしてますけど、 実はそうでもなくて、そもそもチャンスの神様っていう、 顔をせずに、むしろ僕みたいにトラブル? 死神みたいな顔をしてやってくることもあるんじゃないかなと。 でもそれをつかんだことによって、 実はそれが結果的にチャンスだったみたいなこともあると思うので、 実は自分にとってこれはあんまりメリットにならないなとか、 有益じゃないなっていうことが後々振り返ってみると、 自分を大きく成長させてくれたとか、 それが転機になって大きくキャリアアップできたっていうこともあると思うので、 やっぱりそこはバイアスをかけずに、 フラットな視点で物事を見ることがすごく大切なんじゃないかなって思いましたし、 僕自身も今締めとして、 やっぱりこれからもそういった目でいろんなことを話していけないなというふうに、 今日の放送をしながら思ったっていうところですね。 ということで続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #231　「投資やってないです」という人ほど、リスク投資している理由 ここからは、お金を守る最もシンプルな方法の放送会に対するコメント返しのコーナーです。 出力地点で最初にコメントをくださっているのはしぐるさんです。 コースキーさん、ニッサンの皆様、こんにちは。私も20代の時は散財してストレスを発散していました。通帳の寄贈が面倒で、ATMから毎月現金を引き出し、独力寄贈してびっくり。 給料日に預金残高が一時的に増えますが、1ヶ月後には先月と同じ残高に、これを見て愕然としました。 それからタバコを止め、バーゲンも行かなくなり、最近は自宅でお酒も飲んでいませんね。 ただ、浪費育成はあると思うので、今はキャラクターストレスとマネーフォワードでしっかり毎日管理しています。やはりスマホアプリは手軽に管理しやすいです。 僕も同世代だと思うんですけど、当時はネットバンクみたいなのがあまりなくて、通帳を記入するときにある程度分かるんですよね。 引き落としとかも、自分がいつ引き出したかとかも、それを見て結構びっくりするのは当時のアラールなんじゃないかなと思いますけど。 今はすごく便利な時代で、スマホアプリで自分の資産管理って一目で分かるようになったので、すごく名誉ばれているかなと思うんですよね。 なので、今はお金の管理という意味ではすごくやりやすくなったのかなという風に感じています。 ということで、しげるさんもいつもありがとうございます。 続きましてリンゴさんです。 こんにちは。掛け箱が不得意でした。ちゃんとできたことがないです。 自分がちゃんときっちりやろうとしてたから、コンビニは良くないですよね。飲み物を買うのをやめて水に変更しました。 最近はコンビニが遠くなったので、お菓子とかも買わなくなりました。 貴重しないで、残高で確認できて、銀行のアプリが便利ですね。掛け箱を書かない私には助かりましたので。 僕も最初は掛け箱とか書くのがすごく苦手だったんですけど、アプリが出てきたというのが一つ大きな変化点だったなというふうに思うのと、 本業でプロジェクトマネージャーでコスト管理をやるようになったので、結局仕事でやってたから、 家計の管理って実はそれよりはずいぶん楽だなと思ったというのがあったので、 結局その仕事の影響を受けたというのは僕の中では結構大きかったかなと思っています。 リンゴさんもいつもありがとうございます。 続きましてみかんさんです。お金管理一番苦手ですが、なるべく振り返るようにしていますということで。 そうなんですよね。レシートを取っておくんですけど、それを記録するっていう作業って結構大変というか、 レシートが溜まってくると送るようになるんですよね。なんで僕もなるべく溜めないようにしてるっていうのと、 いろんなアプリ今出てるんで、クレジットとかで掲載したもの、直接記録されるものもあったりもしますからね。 今はすごく便利なんじゃないかなというふうに思っています。 みかんさんもいつもありがとうございます。 続きましてイキノさんです。家計簿、社会人になってから付け始めました。 そして週末、月末に振り返りしていますということで。 月末の振り返りは結構あらゆるかなと思うんですけど、週次単位でやってるのはさすがだなと思いましたね。 ということでイキノさんもいつもありがとうございます。 続きましてサルトガさんです。私は子供の頃、無駄遣いするなと言われて育てたからか、家計簿付けなくてもあまりお金をつかない方だと思います。 若い頃は同期の中で一番お金が溜まってたかも、でも独身の時にもっと使っておけばよかったと後悔しています。 なのでプロジェクトのコスト管理は得意ですということで。 そうですね、先ほど触れましたけど、プロジェクトのコスト管理すると結構家計の管理っていうのもスキルが流用できる部分って結構あると思うので、僕も同じですね。 プロジェクトマネージャーをやるようになってから、家計管理ってすごく楽になったなと思ってます。 サルトガさんもいつもありがとうございます。 続きましてコウヘイさんです。こんにちは。 私も20代の頃六本木の本社で働いていて、毎日無駄に飲み会ばっかり入れて六本木の路上で寝てたことも何度かあります。 結婚してからマネーフォワードに夫婦の口座をすべて紐付けるようにして、毎月予算と実績を夫婦で確認するようにしています。 幸い妻がめちゃめちゃ稼ぐ割には全然お金を使わない人なので、指摘を受けて私もつましく生活できるようになりました。 これからも実用的なアプリを使って家計管理していきますということで。 僕も過去出張とかで六本木に何回か泊まったことあるんですけど、朝方、カフェに朝方しに行こうかなと思って歩いてたら、六本木の朝方って結構いろんな人がいますよね。 すごく勉強になったというのを今ふと思い出しました。ということでコウヘイさんもいつもありがとうございます。 次ましてフェンナルさんです。今はAE実績を見える化して予算を立てながら生活している感じです。 教えていただいた先読みして選定を移ってかっこいいですね。クロージングするのではなく、やりたいことの具現化にも役立ちそうですということで。 そうなんですよね。やりたいことをイコールお金がかかるっていうことも結構多いと思うので、先に読んでおく、その選定を移って結構いいことなんじゃないかなと思ったんですね。 なぜこれが僕ができるようになったかというと、これも先ほどから振っている通りプロジェクトマネジメントをやり始めたからなんですよね。 本業でした知見というのが実はプライベートでも生きているっていうことなんですよね。ということでフェンナルさんもいつもありがとうございます。 続きましてイタメヤさんです。マインドマップに固定費と収入をつけています。収入に対して固定費をぶら下げていることで、その収入内で使う意識ができましたということで。 マインドマップもいいですよね。可視化できますよね。ビジュアルに。今どれぐらいの固定費がかかっているのかって月あたりの支出にも影響が大きいと思うので。 こういったやり方もすごくいいんじゃないかなというふうに思いました。 イタメヤさんもいつもありがとうございます。 続きましてマコシさんです。もう5年ほどマネマを使っています。収支だけでなく投資の運用状況も自動ピラルタイムで分かるのが便利ですということで。 毎月の収支だけじゃなくて投資の増減というのも一括して分かると自分の資産がトータルでどれぐらいあるのかというのも定期的に簡単に見ることができますよね。 なのでこのやり方というのも結構僕もいいなと思いました。僕自身は今その結構投資の部分と毎月の収支というのはちょっと分けているんですけど。 やっぱり一個一個の口座を見ていくのは大変なのですごくいいアイデアだなというふうに思っています。 マコシさんもいつもありがとうございます。 続きましてボイシーパーソナリティのりゅうじさんです。 今日も1%トラブルアップできました。何を買っているかを可視化できたら消費税が減りますよね。 薬をたくさん買わないように聴取効率を選んだわけですか。確かにトランクス1枚ですから安上がりですということで。 別に僕はトランクスを買っているわけではないんですけど、聴取効率を選んだのはたぶんりゅうじさんだと思うので、そこの誤解をずっと解こうと思っているんですけど、なかなかこれが解けないので悩ましいなと思っています。 ということでりゅうじさんもいつもありがとうございます。 続きましてはななさんも読文字コメントありがとうございます。 続きましてぽいおさんです。 私は小さい頃からお使い帳をつけるように育てられていたので、今でもアプリで質管理しています。 あとあればあれだけ使ってしまうので、毎月何にいくら使うかをノートに書いていますので。 お使い帳をつけるのってすごくいいですよね。子供の頃からお金の教育という意味でもすごくいいことかなというふうにコメントを拝見して思いましたね。 自分が何にいくら使っているのかって意外と分かっているようで分かっていないんですよね。 これは子供も大人も一緒かなと思うので、やっぱりまず記録に残しておく。 これが最初のスタートラインなんじゃないかなと改めて僕自身も思いました。 ということでぽいおさんもいつもありがとうございます。 コメント返しは以上ですね。 ということでこのように皆さんからコメントいただけるのが僕の毎日放送の励みになっていますので、ぜひお気軽にコメントいただけるとうれしいです。 ではまた明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしている小杉でした。 素敵な1日をお過ごしください。