# チャプター1 おはようございます。 長南の県の地南でお馴染みの長南隆典です。 長南隆典の一日一時式。 今朝もお届けしていただきたいと思います。 おはようございます。 長南の県の地南でお馴染みの長南隆典です。 おはようございます。 長南の県の地南でお馴染みの長南隆典です。 おはようございます。 長南の県の地南でお馴染みの長南隆典です。 長南隆典の一日一時式。 今朝もお届けしていきます。 この番組は忙しい会社員の皆さんに、 知ってよかったを毎朝一つお届けする番組です。 今日誰かに話したくなるお土産を持って帰ってもらえたら嬉しいです。 実は今日4月21日は民放の日なんです。 日本で初めて16社の民間ラジオ放送局に予備免許が交付されました。 それまで公共放送しかなかった電波に多様な声が流れ始めた。 そんな記念日なんですね。 今日のテーマにも実はちょっと繋がるお話です。 今朝のテーマはちょっとドキッとする言葉から始めます。 あなたの職場、マッチョな文化が残っていませんか? 大会系という意味ではありません。 弱音を吐かない、とにかく働く、勝ち負けで評価される、そんな空気のことです。 最新のリクルートワークス研究所の特集と、 海外の大規模な社会心理学研究から、 この職場マッチョイズムの正体を紐解いていきます。 まずご紹介したいのが、 リクルートワークス研究所が2016年4月10日に発行した機関誌、 ワークスの最新号195号です。 特集テーマは経営とインクルージョン。 その中にちょっと挑発的なタイトルの記事があります。 マッチョイズムが作り出す、包摂性のムビュー。 研究員の筒井健太郎さんが書かれた1本です。 記事の主張はとてもシンプルです。 日本の職場には今も4つの暗黙のルールが根強く残っている。 1つ、弱みを見せてはいけない。 2つ、強さと忍耐を示せ。 3つ、仕事を最優先にせよ。 4つ、競争に勝ち抜け。 この4つを合わせてマッチョイズムと呼んでいます。 記事の中で紹介されている例が胸に刺さります。 ある男性社員が2回目の育休を取ろうとした時、 1回目はなんとか通った。 でも2回目は空気に負けて諦めてしまった。 制度としては育休が取れる。 でも現場の空気がそれを許さない。 これが多くの日本の職場のリアルです。 ここで大きな問いが立ちます。 なぜ制度を整えても職場の文化はなかなか変わらないのか。 そしてなぜ私たちはついつい強がる自分を演じ続けてしまうのか。 実はこの問いに海外の研究者たちが正面から答えを出しています。 職場のマッチョ文化は個人の性格ではなく、 組織そのものの構造によって生まれ維持されています。 そう、結論付けた世界的な研究があるんです。 ご紹介するのは、カナダのブリティッシュ・コロンビア大学の ジェニファー・バーダル教授を中心とする 5人の社会心理学者による共同研究です。 タイトルはWork as a Masculinity Contest これちょっと難しいですね。マスキュリニティがすごい難しかった。 Work as a Masculinity Contest。 日本語にすると、仕事という男らしさ競争ですね。 この研究、国際的にとても有名な学術誌、 ジャーナルオブソーシャルイシューズの 2018年第84巻3号、422ページから 448ページに形成されました。 共同研究者はスタンフォード大学のマリアン・クーパーさん、 ローレンズ大学のピーター・グリック教授、 ハーバード大学のロバート・リビングストン準教授、 そして邦学社のジョン・ウィリアムズ教授です。 3年にわたる学際チームの検討を経てまとめられた この分野の基準論文といっていい存在です。 研究の確信はこうです。 多くの職場では仕事そのものが男らしさを競い合うゲームになっている。 しかもこのゲームには4つの暗黙のルールがあると言うんですね。 1つ目、弱さを見せるな。 2つ目、体力と精神力を示せ。 3つ目、仕事を人生の最優先にせよ。 4つ目、ゼロサムの勝ち負けで決着をつけろ。 お気づきでしょうか。 リクルートワークス研究所の記事が指摘した 日本の職場マッチョイズムの4つの規範とほぼ一致いく同じなんです。 日本も欧米も実は同じ構造を抱えています。 研究チームはこの文化の強さを測る20項目の質問表、 マッチョイズム競争文化スケールを開発しました。 このスケールを使って大規模な職場調査を行った結果、驚くべきことが分かりました。 スコアの高い職場ほど燃え尽き症候群が増える。 バーアウトってやつですね。 離職を考える人が増える。 いじめやハラスメントが多発する。 組織への愛着が下がる。 そして個人の幸福感、ウェルビーングもはっきり下がる。 さらに重要なのが、この影響は女性だけでなく男性にも ほぼ同じ強さで現れるという点です。 つまり強がっているつもりの男性本人も このマッチョ文化によって心身を確実に削られている。 まさに全員が被害者の構造ですね。 強がる側も合わせる側もみんな疲れ果てる。 これが制度を整えても職場がなかなか変わらない本当の理由です。 では明日から自分には何ができるのか、示唆は3つあります。 1つ目、自分の中のマッチョの声に気づくこと。 早く帰ったら評価が下がるんじゃないか。 弱音を吐いたら舐められるんじゃないか。 そんな声が自分の中から聞こえてきたら それは4つの規範が内面化されたサインです。 まずは気づくことから始まります。 2つ目、ケアリングマスキリンティという考え方を知っておくこと。 これはヨーロッパで広がっている新しい概念で 仕事と家庭や健康は対立しない、むしろ両立で高め合えるという発想です。 弱さを認めることは実は強さの最先端なんです。 3つ目、1日1回チームの誰かに今どんな感じ?と素直に聞いてみること。 評価でも指示でもなくただ聞く、研究が示す通り マッチョ文化を壊すのは大改革ではなく小さな対話の積み重ねです。 民放の日にちなんで言えば電波が公共の独占から 多様な声に開かれていったあのプロセスと同じですね。 今日のポイントを3つ振り返ります。 1つ目、リクルートワークス研究所の最新号が指摘する職場マッチョイズムは 日本の多くの職場に今も根強く残る4つの暗黙のルールで成り立っています。 2つ目、バーダール教授らの2018年の研究は 同じ4つのルールを世界の職場に見出し それが燃え尽き、離職、ハラスメントの温床になっていることを大規模データで証明しました。 しかも男女とも同じ強さで心身を削られます。 3つ目、変えるのは大改革ではありません。 自分の中のマッチョの恋に気づくこと、そして小さな対話を積み重ねること、ここから始まります。 今日のクロージングです。 一言は、強がることが強さに見える職場ほど本当の強さを失っている。 ここまで聞いてくださりありがとうございました。 この番組はXのスペース、そしてポイシー、ポッドキャスト、各種プラットフォームで配信をしております。 続きも聞きたいと思ってくださった方は、Xのフォロー、YouTubeのチャンネル登録をぜひお願いします。 ポイシーとお使いのポッドキャストアプリでもフォローしていただけると、毎朝自動的に新しい知識が届きます。 皆さんのこんなマッチョ文化に覚えがあるという体験談もコメントでぜひ覚えてください。 間違えました。体験談もぜひコメントで教えてください。 最後に簡単な自己紹介を。 私、長男高則は大手通信会社に新卒で入社して以来、仕事や組織、生産性というテーマにずっと興味を持ってきました。 大学院では組織心理学と産業保険心理学を専攻。 今は下町に住む41歳です。 データとファクトが好きで日々、隙間時間に論文や本を読んでいます。 サラリーマンにとって役立つなと、それ早く言ってよと思った知識をこの番組でお届けしていきます。 それでは皆さん、今日も良い一日を。 ご視聴ありがとうございました。 ご視聴ありがとうございました。