# チャプター1 おはようございます。長男だけど次男でお馴染みの長男貴則です。 長男貴則の一日一知識。 うわー、それ早く言ってよー、というサラリーマンにお得になる情報を今朝もお届けしていきます。 この番組は忙しい会社員の皆さんに知ってよかったを毎朝一つお届けするそんな番組です。 今日誰かに話したくなるお土産をぜひ持って帰っていただければ嬉しいです。 実は今日4月22日はアースデイ、地球の日なんです。 1970年アメリカの市民が地球環境を守ろうと大規模な運動を起こしたのが始まりで、 2009年には国連総会でも国際マザーアースデイとして正式に採択されました。 地球の持続可能性を考えるそんな一日です。 実は今日のテーマもこの持続可能性という言葉に深く関わってきます。 さて早速ですが質問です。 あなたは管理職になりたいですか? この問いに一瞬でもためらったなら、あなたは今の日本で大多数の側にいます。 先日パーソブ総合研究所が最新の1万人調査を公開しました。 そこで出た数字が衝撃的です。 管理職になりたいと答えた正社員はたったの17%、過去最低の水準でした。 失礼いたしました。 噛まないように気をつけていきたいと思います。 過去最低の水準でした。 この簡単なところ、イージーなところですね。 噛んじゃうところが僕らしい。 今朝はなぜ私たちはこんなにも管理職を目指したくなくなったのか。 しかもその答えがあなたの根性の問題ではなく、 実は世界共通の心理構造にあるという話を最新研究と一緒にお届けしていきます。 まずご紹介したいのがパーソブ総合研究所が4月15日に公開した 働く1万人の就業成長定点調査その2026年版です。 この調査かなり本格的なものです。 全国15歳から69歳までの働く人1万人が対象。 今年の2月から3月にかけて実施されました。 2017年からずっと同じ問いを投げかけ続けている日本最大級の継続調査の一つです。 いや本当にすごい。1万人にこんな長い間やってるってすごいですね。 その最新版で見逃せない数字が3つ出ました。 1つ目、今の会社で管理職になりたいと答えた生社員はたったの17%。 集計を始めた2018年以降で最低です。 8割以上の会社員が昇進や出世に背を向け始めているといっていい状況です。 2つ目、20代の男性生社員に何歳まで働きたいかと聞くと平均は53.8歳でした。 2017年と比べてなんと6.4歳も早まっています。 平均寿命は伸びているのに働きたい年齢は短くなる。 ファイヤー、つまり早期リタイア思考の広がりも読み取れます。 3つ目、仕事以外で自己啓発や学習をしていない人の割合が実に54%。 これも2018年以降で過去最高です。 3つの数値が示しているのは、日本の会社員の多くがもっと頑張って上を目指すという従来のモデルから静かに降り始めているという事実です。 背景には管理職の罰ゲーム化という言葉も生まれています。 パーソル総研の小林裕次主席研究員は、業務の抱え込み、賃金の頭打ち、マネージメント難易度の上昇、この3つが管理職を割に合わない役割にしてしまったと指摘しました。 これ、実感値としてありますよね。 皆さん、上司を見ていて、この業務多いな、賃金少ないな、マネージメント大変そうだな、これは何か理解できる気がしますね。 ここでですね、大きな問いが立ちます。 では、なぜ中間管理職という立場はこんなにも疲れる役割になったのか、日本だけの問題なのか、それとももっと根本的な心理構造があるのか。 実はこの問いに海外の研究者が鮮やかな答えを出しているんです。 ご紹介するのは、南カリフォルニア大学マーシャル経営大学院のエリック・アニシッチ準教授と、トロント大学ロットマン経営大学院のジェイコブ・ハーシュ準教授による共同研究です。 タイトルはThe Psychology of Middle Power、日本語にすると中間権力者の真理ですね。 この研究、経営学の最も権威ある学術史の一つ、アカデミー・オブ・マネジメント・レビューの2017年第42章4号、659ページから682ページに掲載されました。 その年のベストペーパー賞も受賞した中間管理職研究のデファクトといっていい論文です。 研究の革新はとてもシンプルです。中間管理職が疲弊するのは性格や能力ではなく、上と下を切り替え続けるという構造そのものに原因がある。 二人が名付けたのがバーティカル・コード・スイッチングという概念です。直訳すると縦方向の振る舞い切り替え。 想像してみてください。朝9時の会議で部長に承知しました。午後のチーム会議では笑顔でチームを鼓舞する。一度に何度も話し方、姿勢、感情の出し方を切り替え続けないといけません。 これよくわかりますね。これを日常的に続けると何が起きるか。二人が示したのは三つのことです。 1つ目。ロール・コンフリクト。つまり役割葛藤が慢性的に高まる。上から期待されることと下から期待されることが食い違うと板挟みの感覚が日常化してきます。わかる。 2つ目。ビヘイビアル・インヒビション。つまり行動抑制が強まる。自分の本当の意見を言いにくくなり、決断を先送りしがちになる。動きがだんだん重くなるんですね。 3つ目。これらが積み重なってストレスが慢性化し、仕事の満足度もウェルビーングも確実に下がっていく。 二人はこの全体像を接近・抑制・回避・AIA理論という新しい枠組みで整理しました。 権力の上にいる人は積極的に動きやすく、下にいる人は回避で自分を守れる。でも中間にいる人は接近と抑制を同時に続けるしかなく、心理コストが一番高い立場なんです。 つまり日本で管理職の罰ゲーム化と呼ばれている現象は日本特有の話ではありません。世界中の中間管理職が抱える構造的な心理コストだったということなんです。 では明日から自分には何ができるのか、示唆は3つあります。 1つ目。管理職になりたくないのは自分のやる気が足りないせいだと責めることをやめるんです。 アニシッチ教授らの研究が示す通り、中間管理職の疲弊は構造由来です。自分を責める前にまず構造を理解してください。 2つ目。今管理職をされている方、あるいはこれからなる方はコードスイッチングの回数を意識的に減らす工夫をしてください。 例えば午前は上との仕事、午後は下との仕事というふうに100割の時間帯を分ける切り替えの頻度そのものが心を削っているからです。 これくらいマネジメントの裁量があったらいいんですけど、ずっと15分単位とかで上に行って下に行ってみたいなことがあるような職場もあると思っています。 ただ、できるだけその頻度を減らしていくということが自分の心を守っていくということになっていくと、心のコストを減らしていくということになりますので、 ぜひ意識していただけると嬉しいです。自分の裁量があるところでぜひこのマネジメントしてください。 3つ目、管理職以外の成長ルートを自分の中に1本持っておくこと。 専門性を深める、副業で別のスキルを磨く、社外ネットワークを育てる、ライン型の昇進だけが成長ではない時代にもう入っています。 アースデイの今日にちなんで言えば、あなた自身のキャリアも持続可能である必要があるということなんですね。 この研究は本当に良いですね。論文と調査の結果を結びつくと、理解がすごく深まりますよね。 心理的なコストに対して、おそらく過去成長企業だった時は、マネジメント層に対してそれにふさわしい賃金が払われていたと思うんです。 それなりの権限があったりとか、やっぱりその辺がなくなっていくと、この心理コストを払うことに対して対価が見合わないというところが、今一番大きな問題なのかなと思っています。 僕ちょっとここを思っていたのは、キーエンスという日本の有名な会社があるんですけど、ここずっと賃金1位です。 働く人が、ちょっとの年数で働いたら1,000万円を超えて、強い人だと2,000万円、3,000万円ということになっていくんですけど、この人たちはめちゃくちゃ成果を出します。 一人当たりに求められることもすごい多いです。めちゃくちゃ働くんですけど、しっかりそれに見合う対価ですね。 ちょっと自分の成長が感じられるということで、やっぱり人気企業の一つなんですよね。 このロームと対価のバランスみたいなところっていうのはすごく重要だなというふうに思っています。 まとめに入りたいと思うんですけど、今日のポイント3つ振り返ります。 1つ目ですね。パーソル総合研究所の2026年の最新調査で、管理職になりたい正社員は過去最低の17%。 20代男性の働きたい年齢は平均53.8歳まで短くなりました。 日本のサラリーマンは出世という従来のゴールから静かに降り始めています。 でも逆に言うと、出世したいという人にとってはチャンスですね。 逆張りというのもすごくありだと思っているので、みんなが出世したくないと思っているんだったら、 出世したいと思っている人にはすごくチャンスなので、頑張りがいもあるのかなというふうにも思っています。 これは二面性の話ですね。 2つ目。アニシティ教授らの2017年の研究は、中間管理職の兵兵が上と下を切り替え続けるという バーティカルコードスイッチングの構造から生まれていることを学術的に証明しました。 日本特有ではなく世界共通の問題です。 3つ目。自分を責めず切り替えの回数を減らし、管理職以外の成長ルートを一歩持つ。 この3つが持続可能なキャリアの第一歩です。 特に賃金頭打ちみたいな時に自分でも一つお金を稼げる軸があると、金銭的には裕福になるということもありますし、 専門性がすごく特化して深くなっているのであれば、全然いろんなところで生きていけると思いますので、 この会社だけで絶対生きていかなきゃいけないみたいなことは思わなくてもいいのかなと、 そういう時代にも入ってきていると思いますので、 ぜひ視野広く自分のキャリアみたいなものを考えていただけたらと思っています。 最後に今日の一言です。 管理職になりたくないのはあなたの問題ではなく、あなたを取り囲む構造の問題です。 以上、ここまで聞いてくださり、本当にありがとうございました。 この番組は、Voicy、またPodcast、各種プラットフォームで配信しています。 続きも聞きたいと思ってくださった方は、Xのフォロー、また私YouTubeもやっているのでYouTubeのチャンネル登録、ぜひお願いいたします。 Voicyとお使いのPodcastアプリでもフォローしていただけると、毎朝自動的に新しい位置知識が届きます。 皆さんの私はこうやって管理職疲れと向き合ったという体験談もコメントで教えてくださいね。 最後に簡単な自己紹介を。 私、長男隆典は大手通信会社に新卒で入社して以来、仕事や組織、生産性というテーマにずっと興味を持ってきました。 大学院では組織心理学と産業保険心理学を専攻。今は下町に住む41歳です。 データとファクトが好きで、日々隙間時間に論文や本を読んでいます。 サラリーマンにとって役立つなと思った知識をこの番組でお届けしていきます。 それでは皆様、今日も良い一日を。