# 自分がどういうリーダーなのかを知る スナック夏会ようこそ! 今日もご起業の人生と起業の作り方をお話ししていきたいと思います。 本日もいつも通りに質問から入っていこうかなと思います。 あなたの中にこういう人が理想の女子だと思い浮かぶ人っていますかね? 私最近、とある会社さんの管理職研修を担当させていただいておりまして、 管理職の方たちと結構いい時間をご一緒する機会がありました。 最初の会のテーマは自分を知るだったんですけど、 研修の最初に画面越しに一人ずつ、私にとっての幸せはっていうのを2分ずつ話す時間があったんですよね。 それぞれが家族や暮らしの時間とか、人との繋がりとか、 仕事もそうですけれども、挑戦した後の手応えと、出てくるものが一つとして同じではなかったんです。 その対話を私はそこへ覗いて回っていたんですけど、 短い時間なんだけど、それぞれの人が何を大切にしているのかって本当にバラバラというか多様なんですね。 皆さんが経験してきたことも違うし、見てきたものも違うし、 だから多分、未来が見ている先が違うというか、 求めているものは多分違うと思うし、というところなわけです。 だからそれはそうだ、多様だよねということですね。 だから講義の最初に、まず結論からという形で、本当に多様なリーダーシップがあっていいよねと。 リーダーシップに正解もなければ、これが一番みたいなのもないですよね、 という話を私の方からはさせていただいているんですけれども、 大切にしているものが人の数だけ違えば、 それは管理職としてのやり方もその人の数だけあっていいはずじゃないですか。 だから管理職研修とかいうと、管理職はこうあらねばならないとか、 こういう管理職が一番いいよね、こういう管理職が正しいみたいな、 そういうイメージをもしかしたらお持ちの人がいるかもしれないけど、 もしかしたらそういう研修もそれこそあるかもしれないんだけど、 私とコーチ・アタノさんが一緒にやっている管理職研修というのは、そうじゃないんですよ。 もう、その人が一番輝ける管理職として、 友として、仲間として、輝ける人であってほしい、 輝いている状態、部下を照らす、仲間を照らす存在であるには、 自分はどうあったらいいのかっていうのを自分の中で見つけていくっていう、 そういう時間を提供させていただいています。 でも管理職になると急に、私ちゃんとしなきゃとか、 俺はみんなのために役に立つ上司にならなきゃみたいな、 そういうふうに何かを背負っていくほどって、どんな人にもあると思うんですよ。 以前の自分自身の、自分が部下だった時の上司を思い浮かべたりとか、 尊敬する人のやり方を見たりして、自分もああいうふうにしなきゃとか、 自分を合わせていくっていうことって、経験としてもしかしたらある人もいるんじゃないでしょうかね。 私自身もあるんだけど、そこは少し気をつけてほしいなと思っています。 研修でも理想の上司像みたいなのがあったとしても、 そこに自分を合わせていかないでほしいって話をしていて、 それはやっぱり自分とは違う人のやり方を、その人が上手くいってるから、 別の上司が、各らの自分の上司がそれで上手くいったからという理由だけでそのまま真似すると、 どこかで絶対つらくなると思います。 で、つらいっていうことは多分ね、結果も出ないっていうことになり得る可能性が高いんですよね。 つらいことをつらいままやってたら、やっぱりどこかで破綻しますよねっていうことです。 なので、大事なのはやっぱり自分がどういうリーダーなのかっていうのを知るっていうところから始まると思っていて、 これが私は本当にすごく大事にしてほしいなと思うの。 だから自分はどういうリーダーなのか。 そして、なんかそれも自分の中でまず知るっていうところがスタートなんだけれども、 周りからはどう見られてるのか。 そしてさらにその上に自分はどうありたいのか。 リーダーとしてどうありたいのかっていうところ。 こういったものが全て重なったところに、 あなたが本当に理想とすべきリーダー像があるんじゃないかなっていうふうに思っているっていう。 それを見つけていくための、見つけに行くための管理職研修っていうのを今年はさせていただきました。 何回かにわたってって感じですかね。 そうなんですよ。 だからこれができるかどうか、あなたというリーダーのあり方、 そしてリーダーとしての部下に対して仲間に対して組織への貢献度っていうのは大きく変わるというふうに 私たちは考えているってところですね。 オーガニックを仕事や活動の中で人に伝えている方もそうなんですけど、 やっぱりある意味その地域だったりとか、仕事をする関係者に対して、 あなたは多分リーダーであるはずなんですよね。 自分が何を大切にして何のために伝えたいのかを見ることっていうのは、 仕事の軸を作ることにもつながっていくと思います。 だから自分を知る、リーダーとしての自分のことを知っていくっていうことを、 これからもリーダーの人は、というかどんな人も多分ある意味リーダーの部分って絶対あると思うんですよね。 人は本当にいろんな役割を持っているんだけれども、いろんな組織の中にたぶんいるはずなんですよ。 兄弟っていう組織かもしれないし、親と子供っていう組織かもしれないけれども、 同僚だけではなくてねっていう意味でね、組織とか団体で活動しているところもあると思うんですよ。 ママとママとかいろんな組織をみなさん抱えて、社会っていうところにあなたは生きているはずなんですけれども、 その中であなたは多分何かしらのリーダーを絶対、自分がリーダーだと思っていなかったとしてもやっているはずなんですよね。 だから自分はその組織の中でどんなリーダーでありたいか、そしてどんなリーダーなのか、今までっていうことを知っておくっていうことがどれだけ大事かっていうところを 私は本当に考えていて、そういう管理職権者の方で伝わっていたらいいなっていう思いでいます。 ちょっと概要欄のページのところに今オーガニックを何のために学びたいですかという問いをおいています。 仕事や活動で人に伝えたい方はそこから仕事向けの無料メールを受け取れますので、ぜひちょっと見てみていただけたらと思います。 最後に今日のお問いですね、あなたが思い浮かべている理想の調子像に自分を無理に合わせにいっているところってないでしょうか。 何か思い当たる節があれば、それをちょっと言葉にしてみてください。そこからがスタートだと思います。 ということで、砂浮夏子、今日もお越しいただきありがとうございました。 情熱さん、またのお越しをお待ちしております。 ではでは。