# どのリーダータイプにも優劣はつけられない スナックの使い方さ、今日もかけげんな人生と企業の作り方をお話ししていきたいと思います。 いつも通り質問から始めていきたいと思います。 自分では長所だと思っていることが、仕事の中で少しやりづらさにつながった経験であります。 昨日の話からはまたポイントがずれていくんですけど、どうですか皆さん。 今私、豊岡市さんの方で管理職研修をやってきたんですけど、今年ね。 強みについてお話しした時に、ここは気をつけてほしいとお伝えしたことがあるんですよ。 それは何かっていうと、強みには必ず裏側があるんですよ。 しかもその裏側って自分に出るというよりかは、一緒に働いている相手の側に出ることがあります。 ちょっとどういうことかっていうのを、今日お話をしていきたいんですけれども。 上司の強みとその強みの部下側ではどう出るかっていうことを、 私はその管理職研修の中でちょっと事例として出しているんですよ。 並べて表にして皆さんにお見せしているんですけど、 例えば上司の強みが新しいことをどんどん始めていくことだとします。 本人はもちろん良かれと思って、あれもこれもってなるんですよね。 これもできるじゃん、あれもできるじゃん、俺たちすげえじゃんって言って、 どんどんどんどんアイデアを出して、それを部下に振っていくと。 これできることってすごくないですか?本当にすごいことだと思うんですよね。 アイデアマンである必要があるし、それは多分行動に移していくことができる上司だと思うんですけど、 でもこれ例えばですよ、部下からするとどうなるかっていうと、 ある意味部下にとっては仕事がどんどん次から次へと増えていく。 そこについていくだけで精一杯。苦しい人が多分出てくるわけですよっていう裏面が出てきたりします。 分かりますかね。だから上司の強みは誰かにとっては苦しみとして現れる可能性があるっていうことですよね。 逆にすごい慎重な上司がいたとして、上司が準備しきれるまで、 ここまでやるんだっていうところまで固めて詰めてからじゃないと動けないっていう上司がいるとします。 もちろんこれを例えば部下に渡したときに、部下が失敗しないようにとか、 プロジェクトがどんざりしないように、全力で準備しているんですよ。 だから本当にみんなのことを考えて一生懸命に整えて整えてってやってくれてるわけなんですけど、 これ部下側から見たらどういうふうに出てくるかっていうと、 我々はいつになったら動けるのと、待ちぼうけを喰らうっていうこともあるわけじゃないですか。 これやりたいですっていうことに対して上司がちょっと不安に思って、 いや今のままではちょっとまだ早いなって言ってストップをずっとかけられるとか。 これどうですか。上司のその慎重な上司の強みはあると思うんですよ。 良さは絶対あると思うんですよ、そこに。 結果として部下にはそのやる気をそがれる、モチベーションをそがれるっていう、 ちょっとネガティブな形で出てくるっていうこともあるわけですよね。 あともう一つ例なんですけど、改善点がすごい見えてくる上司がいたとして、 人の行動とか細かい動きとかプロジェクトのそういったものがものすごく見える上司だとします。 いろんなことにすごくよく気づくと。 それを良かれと思って指摘する上司がいるとします。 これ部下から見たらどうなるかっていうところの話をしていくと、 上司としては部下のためをもちろん言ってるだけなんですけど、 部下にとってみたら、この上司なんか指摘ばっかしてくるなーって、 例えばうざいとかね、めんどくさいとかね、 思われてしまう、捉えられてしまうっていうこともあるかもしれないですよね。 この事例はいっぱい出せるんですけど、どれも誰が悪いってわけではないと思うんです。 上司は自分の強みを発揮しているだけだし、確実に最善を尽くしている。 部下のためにって思ってやってるんです、どれも全て。 だからこそ自分では裏側に気づきにくい。 どういう風に部下の中に出ているのかっていうことの影響が気づきにくいわけですよね。 だからどのタイプのリーダーにも必ず強みの裏返しがある。 ということはどのリーダータイプがいいとか優劣は絶対つけられないって私は思っているんですよ。 だからリーダーシップって1位とか正しいとかってのは絶対ないと思っていて、 私は逆にそれをリーダーシップはこうであるっていう、 かつてそういうものを学んできたことも実はあるんですよ。 もうそれこそ大金払って、金額はちょっと怖くて計算したくないっていうくらい、 でも日本でリアルにしか受けられなかったんで、年間4回、 当時私、この話はここまで言ったからみんな気になる。 私当時本当に飛行機協商で、ビジネスクラスだと寝れるじゃないですか横に。 この状態で飛ぶんだったら大丈夫だったんですけど、 この状態じゃなかったらもう本当に体調が悪くなっちゃって、 プルプルしちゃってるんで、仕事も全然ならないんですよ。 仕事2週間ならないくらいだったらビジネス乗った方がまだいいやと思って、 てかそれでしか本当に行けなかったんで。 年多い時は日本に4回帰ったことがあるんですけど、 検証受けに。受けるだけのために。3日間とかの検証ね。 ビジネス乗ってたんで、本当に大変でしたよね。 その検証もすごい高かったから多分何百万だったのか分かんない。 600とか。もう怖い。そんなことはもう考えない。 すごいありがたい経験をさせていただきましたよね。 リーダーシップとは何かっていうところをすごい学ばさせていただいたからこそ、 私が今皆さんにお伝えできるのはリーダーシップに、 リーダーシップは多様でいいと思っているっていうのが私の今です。 優劣は絶対見つけられないっていう。 なぜかっていうと、どんな人にも大事なことって絶対違うじゃないですか。 それも昨日の話をぜひみんなまた聞いていただけたらいいのかなと思うんですけど、 大事なものが違うってことはリーダーシップのあり方もそれぞれでいいはずなんですよね。 ただ、自分の強みが相手にどう届く可能性があるかを知っているだけで、 どう部下に影響するかっていうところが変わってくるっていうふうに私は思っています。 私は新しいことを考えるのが得意だから、もしかしたら相手には仕事を増やしているように見えるかもしれない。 今の例でいうとそういうふうに捉えるってことはできますよね。 こうやって一度相手の側から自分の強みを見てみるってすごく大事だと思っていて、 研修の別の会では成長してほしいと思って任せていたことが、 相手からは何もしてくれていないように見えていたというふうに気づいたっていうふうにコメントをしてくれた方もいました。 本当そうなんですよね。 自分の意図だけを見ていると強みの裏側はなかなか見えてこないということを、 知っているリーダーかそうではないかでは全然異なるリーダーシップを発揮できるのかなっていうふうに私は思っているということを今日お伝えしたいと思いました。 ということで、今オーガニックを暮らしのために学んでいきたい方、 そして仕事や発信などを届けたい方に2つの異なるメールをお届けしようと準備しておりまして、 今の自分に近い方を選ぶということですね。 暮らしに取り入れるために学ぶ、もしくは仕事や発信でオーガニックを広げていきたい、 届けていきたい、仲間を増やしていきたいという方と2つ用意させていただいておりますので、 ぜひ概要欄を見ていただいて登録していただけるといいかなと思います。 今日の最後の問いです。 あなたの強みは一緒に働く人にはどんなふうに届いていますか? ぜひ自分の中の強みを一つ上げていただいて、 その強みが相手にとってはどう見えるか、 今日はぜひちょっと想像してみていただけるといいかなと思います。 ということで、スナック夏子、今日もこれにて終わりにしたいと思います。 少年さんまたのお越しをお待ちしております。 ではでは。