＃１２４ 部下の主体性を奪う上司の口ぐせ
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部下の主体性を奪う上司の口ぐせとは？についてお届けします。
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🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
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・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
AI目次
部下の主体性を奪う上司の無意識安易な否定が奪う部下の思考上司の先回りが阻む部下の成長萎縮を招く過去への問い詰め方部下を自律に導く上司の言葉とは
のりラジオ｜対話の質が変わるコーチング
のりさん｜対話になやむ管理職の味方
- 01:261.
お届けする内容
- 08:292.
部下の主体性を奪う上司の口ぐせ① 「それは違うよ」② 「こっちでやっておくよ」③ 「前にも言ったよね」
- 01:053.
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- 00:164.
コメントテーマ「あなたがおもう主体性を促す上司像とは？」
- 00:325.
のりラジオのアンケート
- 02:476.
＃１２２ ファシリテーターは話さない方がうまくいくへのコメント返し
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
やっぱり受け入れてくれる、そしてサポートして伴走してくれる。そのような声かけをされると、主体性を持って取り組めるようになりますよね。
私も後輩に指導する際、否定をせずに「まずはやってみる」という姿勢をサポートするような声かけをしています。
昨日、妻に「レモンサワーを飲みますか？」と聞いたところ、「あなたにお任せします」という、こちらに主体性を持たせる返答をしてくれました！
自分が気づくよりも、気づいたことを言語化して相手に気づかせることってとっても尊いです✨
本日8/14の放送について、「③前にも言ったよね」と言ってもよい場面はないのか疑問に思いました。例えば3回表現を変えても伝わらない場合、なぜ伝わらないのか（原因）を確認したいとは思います。言い方、表現が大事ということでしょうか（以前、そのようなメンバーへの伝え方に深く悩んだ経験があるため）。
毎朝たくさんの示唆をいただいています、ありがとうございます。