#189 部下を育てる上司と、部下を使って成果をだす上司の違い
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部下を育てる上司と、部下を使って成果をだす上司の違いについて3つのポイントで解説します
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🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
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部下を育てる上司と、部下を使って成果をだす上司の違い① 答えを教える上司と、考え方を身につけさせる上司② 仕事を取り上げる上司と、失敗から学ばせる上司③ 自分がいないと回らないチームと、自分がいなくても成長するチーム
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コメントテーマ「部下を育てる上司とは?」
- 02:496.
#187 人は得をすることより損をすることを避けることを優先するへのコメント返し
コメント

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自分で動くのではなく、配下メンバーに考えて動いてもらい、それに伴走するのが育成型の上司だと思っています😊
みんなが成長できる組織を作っていきます!
ではまた!
その人がいないと何も回らないという上司だと、完全に属人化してしまって再現性がないですよね。やっぱり判断できる人材を育て続けられる人こそ、真のリーダーなのかなと思います。
私も後輩に指導するとき、答えだけを教えるのではなく、答えの導き方を教えられるように工夫します。
今日は週末なので、レモンサワーの飲み比べをしてみます!