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AI目次
自由を与えすぎた結果 主体性が下がる理由
“何でもいい”が奪う部下の主体性
自由と放任を分ける上司の役割
主体性を育む裁量の段階的拡大
部下の主体性を引き出す4つの問い
のりラジオ|対話の質が変わるコーチング
のりさん|対話になやむ管理職の味方
  1. 01:23
    1.

    お届けする内容

  2. 09:11
    3.

    部下に自由を与えすぎると、主体性は下がる①「何でもいい」は、考えやすいとは限らない②「自由」と「放任」は違う③「自由にしていい範囲」を広げていく

  3. 01:05
    4.

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    チャプター添付画像
  4. 00:29
    5.

    コメントテーマ「あなたがおもう主体性とは?」

  5. 03:44
    6.

    #147 会話が上手い人は話す内容より相手の変化をみているへのコメント返し

コメント

avator
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りゅーいち公式アカウント
9月8日
今日も学びのある放送をありがとうございます。たしかに、完全に自由になるとどこまで、何をやれば良いかわかりませんね。その点、のりさんはレモンサワーのコメントで自由をあたえ、最近ではトマトジュースまで範囲をひろげてくれています。まさに有言実行のスタイルですね。
返信
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のりさん|対話になやむ管理職の味方公式アカウント
9月8日
トマトジュースのネタが止まらない😂
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ゆきの | 0円ダイエット
9月8日
いきなり全部任せることは放任主義でしかないですね。
まずは不安を解消してあげて、そこからやり方を教える。そして成長まで見届ける。
この3ステップを踏まないといくら頑張っても成長しないですね😂
返信
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のりさん|対話になやむ管理職の味方公式アカウント
9月8日
任せるが放置になってはいけませんよね!
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ヒッキー★
9月8日
おっはよ〜ございまーす!

自分で考えて行動する事が主体性だと思っています。

ただ放置はせず、目的と制約を渡していきます😊

ではまた!
返信
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のりさん|対話になやむ管理職の味方公式アカウント
9月8日
しっかりと目的を伝えることですよね!

のりラジオ|対話の質が変わるコーチング

のりさん|対話になやむ管理職の味方

【部下との対話になやむ管理職へ】コーチングの国際資格をもつのりが、今日から変わる”対話の質”をお届けします。



💁‍♂️放送する内容

引きだす対話のコツ、部下との関係性づくり、コーチング、マネジメント、ライフハック、キャリア、営業についてなど。ひとつでも興味があればフォローしてください。



🗣️のりからコーチングを受けた方の声

・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」

・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」

・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」

など、嬉しいお言葉をいただいております。

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私は銀座コーチングスクール鹿児島校の代表をつとめています。

『どんな人が学んでいるの?』
・部下との1on1でうまく対話ができない
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