#154 部下の問題を解決する前に、上司が確認すべきたった1つのこと
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部下の問題を解決する前に、上司が確認すべきたった1つのことは「今、何を求めている?」という視点です。具体的な3つのポイントで解説します。
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▶▶ https://form.run/@nanmanma-qho4aon7Ijavj3pc5gBt
🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
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・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
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のりラジオ|対話の質が変わるコーチング
のりさん|対話になやむ管理職の味方
- 01:381.
お届けする内容
- 09:443.
3つのポイント。①「解決してほしい」のか「話を聞いてほしい」のか② 上司が解決すると、部下が考える機会を失う③「助ける」と「奪う」は紙一重
- 01:044.
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- 00:335.
コメントテーマ「部下の問題解決に必要なこととは?」
- 04:256.
#152 教えてもらっていないが減る上司の仕事の渡し方へのコメント返し
コメント

感想・質問・応援メッセージを書こう
全部自分がやってしまうと、成長機会を奪ってしまう。
『一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本』にも、書いてありました!
待ってあげることも愛情。
忍耐力が必要ですね!
やっぱり部下の考える力を育てる、そのための声掛けに徹することが必要不可欠だと思いますね。
安易に答えを与えると、その時は楽なんですけども、後でその部下が成長しない。だからこそ、少し間違えてもいいから仮説を立てて行動してみる、そして結果のフィードバックをもらってさらに工夫していく、そのサイクルを回し続けられるようにサポートしていきたいと思います。
私も自分の考える答えをすぐに出していました。メンバーの成長を考えると、思考してもらう事が大事ですね😊
実践してみます!
本日もありがとうございました!
ではまた!