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AI目次
部下の相談、上司がすべき最初の確認
解決策か傾聴か 部下の真のニーズ
上司の「解決」が奪う部下の思考力
「助ける」と「奪う」は紙一重の真意
部下が自ら問題を解決する上司の支援
のりラジオ|対話の質が変わるコーチング
のりさん|対話になやむ管理職の味方
  1. 01:38
    1.

    お届けする内容

  2. 09:44
    3.

    3つのポイント。①「解決してほしい」のか「話を聞いてほしい」のか② 上司が解決すると、部下が考える機会を失う③「助ける」と「奪う」は紙一重

  3. 01:04
    4.

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    チャプター添付画像
  4. 00:33
    5.

    コメントテーマ「部下の問題解決に必要なこととは?」

  5. 04:25
    6.

    #152 教えてもらっていないが減る上司の仕事の渡し方へのコメント返し

コメント

avator
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ゆきの | 0円ダイエット
22時間前
こんばんは!
全部自分がやってしまうと、成長機会を奪ってしまう。
『一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本』にも、書いてありました!

待ってあげることも愛情。
忍耐力が必要ですね!
返信
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のりさん|対話になやむ管理職の味方公式アカウント
19時間前
そうなんですよね!待ってあげることも愛情です✨
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こーへい
23時間前
こんにちは!
やっぱり部下の考える力を育てる、そのための声掛けに徹することが必要不可欠だと思いますね。

安易に答えを与えると、その時は楽なんですけども、後でその部下が成長しない。だからこそ、少し間違えてもいいから仮説を立てて行動してみる、そして結果のフィードバックをもらってさらに工夫していく、そのサイクルを回し続けられるようにサポートしていきたいと思います。
返信
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のりさん|対話になやむ管理職の味方公式アカウント
19時間前
長期でに視点で見ると部下に任せるスタンスがいいですよね!
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ヒッキー★
昨日
おっはよ〜ございまーす!

私も自分の考える答えをすぐに出していました。メンバーの成長を考えると、思考してもらう事が大事ですね😊

実践してみます!

本日もありがとうございました!

ではまた!
返信
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のりさん|対話になやむ管理職の味方公式アカウント
19時間前
ついつい答えを伝えてしまいがちですよね💦

のりラジオ|対話の質が変わるコーチング

のりさん|対話になやむ管理職の味方

【部下との対話になやむ管理職へ】コーチングの国際資格をもつのりが、今日から変わる”対話の質”をお届けします。



💁‍♂️放送する内容

引きだす対話のコツ、部下との関係性づくり、コーチング、マネジメント、ライフハック、キャリア、営業についてなど。ひとつでも興味があればフォローしてください。



🗣️のりからコーチングを受けた方の声

・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」

・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」

・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」

など、嬉しいお言葉をいただいております。

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私は銀座コーチングスクール鹿児島校の代表をつとめています。

『どんな人が学んでいるの?』
・部下との1on1でうまく対話ができない
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