# ご挨拶 おはようございます。 人事採用の問題と職場の悩みを解きほぐす パーソナリティーの村上ゆかりです。 今日は、「手放してよかったもの」シリーズを 5回に分けてお話ししていきたいと思います。 手放してよかったものと、お仕事だったり、 職場の課題だったり、そういう仕事につなげて お話をしてみたいと思います。 第1回目の今日は、 「もったいないを手放す」というテーマで お話をしてみたいと思います。 よろしければぜひ最後までお聞きください。 # 「もったいない」＝サンクコスト効果 もったいないと聞くと、何をイメージされますか? キャリアの相談を受けていると、もったいないというお話って、やっぱり経歴だったり、取った資格だったり、そういう話で聞くことが多いかなというふうに考えてまして、 例えばなんですけど、人材業界の営業を私のように経験している人なんかは、次に行くところも人材業界のところに行きがちですよね。 それはやっぱり転職サイトとかを見ると、人材業界経験者を優遇するような人材業界の求人が出ていたりとかして、 エージェントに登録したりしていると、やっぱり同じ業界のお仕事を紹介することも多いですし、 過去の経験を生かしたっていうようなキーワードで、同じ業界、同じ職種を紹介されることも非常に多いので、 今まで経験したことを活かしたいのであればこっちの方がいいのかなというふうに考えて、 同じ業界をずっと転々とされていらっしゃる方もよくいらっしゃるんじゃないかなと思います。 それはそれで悪いことではなくて、とてもいいことだと思うんですけど、 やりたいこととつながっていない場合は、ちょっともったいない選択になっている可能性もあるんじゃないかなというふうに思っています。 前置きが長くなりましたが、このもったいないというのは実はよく研究されている心の動きになっています。 行動科学ではサンクスコスト効果というふうに言われてまして、日本語では埋没費用効果というふうに呼ばれます。 すでに支払ってしまってもう取り戻せないコスト。それがこれから先の判断を歪めてしまうという現象です。 有名な実験があります。演劇のシーズンチケットを定価で買ったグループと割引で買ったグループに分ける。 すると定価で買った人の方がその後たくさん劇場に足を運んだというんです。 チケットはもう買ってしまっていて、今日行くかどうかを決めるときにいくら払ったかどうかというのは本来全く関係ないはずなんですけど、 それでも人は払った金額に引っ張られて判断してしまうんです。 # キャリアでいう「もったいない」とは？ この、「もったいない」についてなんですけど、キャリアで考えたときに、もう一段深い理由があると私は考えています。 それは、過去の生かし方って、決して一通りとか二通りではないということです。 例えば、先ほどご紹介したような人材業界のお話。 人材業界って、あらゆる業界で一手採用しますので、 実は人材業界に特化しなくても、いろんな業界にチャレンジするチャンスってたくさんあると思います。 人材業界だとイメージしやすいかもしれないんですけれども、 例えば、経営事務だったりとか、営業だったりとか、職種でも同じことが言えると思っていまして、 同じ業界とか、同じ職種に縛られる必要は全くないと思っていて、 例えば、人材業界の法人営業を経験しているのであれば、 クライアントに対してヒアリングする力だったりとか、課題を特定する力、コミュニケーション能力もそうなんですけど、 あとは、実際に入った人のフォローをするというような力だったりとか、営業数字の進捗を管理する力。 これって営業を一つ取っただけでも、他の職種に活かせる要素ってキリがないぐらいあるんですよね。 営業だったらそりゃそうだろうっていうふうに思われる方もいらっしゃるかもしれないんですけど、 私は他の職種でも全然全てのことに転用できるというか、活かせる要素がたくさんあるんじゃないかと思ってまして、 何が言いたいかというと、経験っていうのはどこで使ったかではなくて、何ができるようになったかを棚卸しするというような要素が強いと思っています。 採用現場でいうと職務経歴書なんかは、まさに棚卸しをするような書類になってくると思うんですけど、 これって何も考えてない方が書くと、本当にこの業界のこの職種でこういう成績を収めました、以上みたいな感じの書類が出てきちゃうんですけど、 そうではなくて、この経験をもって何ができるようになったか、成果ももちろん大事なんですけど、 その成果を出すことができて、その上で何ができるようになったのか、どういう知識や経験を得て何に活かせる要素が増えたのかっていうところがすごく重要だと思っていて、 その採用でいうと応募した企業の応募している職種、応募しているポジションに対してどういう活かし方ができるのかっていうところまで落とし込まれている職務経歴書だと、 ここの何ができるようになったかっていうことをきちんと棚卸しできてるなっていうすごくレベルの高い職務経歴書だなっていうふうに思うんですけど、 いわゆるそういう棚卸しをすることがすごく重要だなと私は考えています。 この棚卸し作業ってものすごく自分の経験だったりとか仕事を考えてやってないとなかなか難しいですし、 考えてやってなかったとしても真剣に仕事に取り組んでないと、なかなかこの棚卸しをして次に活かせるスキルだったり経験だったりっていうのは得られないんじゃないかなと思っています。 私はここを採用でも一番重視して見ています。 まとめると、この知識だったり経験だったりとかキャリアにおけるものっていうのはもったいないという要素は一つもないと思っていて、 すべての経験は活かせるものだと考えています。 あえて言うならもったいないと感じるというのは、経験だったりを活かすことができない場合、つまりしっかりと棚卸しができていない状態だとすごくもったいないなと感じます。 # 経験を未来に活かすためにやれること 先ほど採用面接のお話をご紹介しましたけど、面接でよくあるのがキャリアが一貫していない人、例えば業界が違ったり職種がバラバラだったりした場合、軸がないなというふうに評価を下げがちなパターンってよくある話かなというふうに思うんですけど、本当に軸がないパターンはそうなんですが、ただその人はその経験の生かし方を複数持っているということも十分考えられます。 ここを面接において実際にその応募者の方のお話を聞いて、軸があって選んできているのかどうかというのを見るのが大事なポイントの一つだったりします。 逆に同じ業界をずっとやっていたり、同じ職種をずっとやっているというのは、その道のプロフェッショナルになることも十分あるんですけど、一方でデメリットとして知識や経験が偏ってしまったりとか、もちろんそれは専門性として特化しているという意味ではすごくいいことなので、ただその裏返しとして価値観が偏ってしまいがちになるとか、そういうデメリットもあるんじゃないかと思うので、 その採用ポジションに何を求めるか次第にもよりますけど、そういう経歴はこうだったらこうというふうに一つ決めつけるような選考をするのはちょっと待っていただきたいなというふうに私は考えています。 面接で見るポイントというのは、その方の履歴書とか職務経歴書の書類の内容によっても見るポイントが変わってきますので、そこは要注意かなというふうに私は考えています。 いずれにしても、どんな経験だったとしても、それを活かすような手段だったり活かし方というのは、この振り返り方、つまり棚卸しができているかどうかによって全く変わってくるので、今までのご自身の経験だったりを100%活かせるようになるために、ぜひ一度棚卸しという作業をやってみてはいかがでしょうか。 # まとめ いかがだったでしょうか。 今日は、「もったいないを手放す」というテーマでお話をさせていただきました。 いいねと思った方は、いいねボタンと、 あと、もしよろしければフォローもよろしくお願いいたします。 ご意見、ご感想などいただけるととっても嬉しいので、 ぜひ一言でも、あと3分だけでも結構ですのでいただけるととっても嬉しいです。 ではまた明日もお会いしましょう。 今日もお聞きいただきましてありがとうございました。