「負ければ、本当に強くなるのか？」が前提テーマだ。
試合に負ける。
商談を失う。
試験に落ちる。
昇進できない。
すると人間は、ときどき不思議な飛躍をする。
「今回は負けた」
から、
「自分はダメな人間だ」
へ行ってしまうのである。
なぜ、たった一つの結果が、自分自身の価値にまで侵入してくるのだろうか。
行動科学では、損失を同程度の利得より強く重く感じる傾向が「損失回避」として長く研究されてきた。ただし近年は、それをどんな状況でも働く固定的な性質とみなすのではなく、文脈や課題によって変化するものとして議論されている。つまり「人間は必ず、得する喜びの2倍負けを嫌う」といった単純化は避ける必要がある。
しかし、「負け」に注意が強く向くこと自体は重要である。
負けると、
なぜ負けたのか。
あの判断が悪かったのではないか。
もっとできたのではないか。
頭の中で何度も再生する。
スポーツ選手なら、一つのミスを夜まで思い出す。
経営者なら、失注したプレゼンを帰りの新幹線で何度もやり直す。
これは人間の学習にとって有益な面もある。
問題は、ここで
「行動への評価」と「存在への評価」
が混ざることである。
「今日のプレーは良くなかった」は分析である。
「自分には才能がない」は自己否定である。
「今回の意思決定は誤っていた」は学習につながる。
「私は経営者に向いていない」まで行くと、問いが閉じてしまう。
負けを科学する第一歩は、負けを軽く扱うことではない。
悔しがっていい。
落ち込んでもいい。
むしろ本気でやったからこそ、悔しい。
しかし、
「私は負けた」と「私は敗者である」は違う。
結果は、自分についての情報ではある。
しかし、自分そのものではない。
負けを成長へ変えられる人は、痛みを感じない人ではない。
痛みを、自分の存在ではなく、次に変えられる情報として扱える人なのだ。