#543-1on1ミーティング実施に苦しんでいる管理職層へ
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40代サラリーマンのための相談室
ストーンズ(40代のサラリーマン術・解説員・相談員)
- 00:581.
注目が集まる1on1マネジメント。もう一方で「1on1もう大変」という課長・部長の声も多い
- 01:162.
1on1、なぜ大変か? 時間が取れない/話す内容がない/部下で求めてない人もいる/リモートだと話しづらい・・・
- 00:533.
1on1を「うまくやること」が目的化していないか?1on1は元々で行けば部下や組織マネジメントのためのもの
- 00:464.
良い組織やチームになるためには、1on1だけではない
- 00:465.
例えばアクティブで自律的な良いチーム=管理職が頑張らなくてもまわっている、メンバーたちだけで動いているチーム
- 00:366.
メンバー同士の教え合い、励まし合い、相互支援ができていて、管理職のマネジメントに頼らずとも満足度が高い
- 00:507.
マネジメントの最大の仕事は「環境を作ること」=メンバーが自分で走れるようにすること、成果が出せるようにすること
- 00:428.
具体的には、「ルール作り」「業務ナレッジベース作り」「メンバーの相互コミュニケーション促進」「挑戦的な文化づくり」など
- 01:009.
1on1を一生懸命「しないと」というところで苦しんでいたら、かえって組織も苦しくなるだけ
- 00:3510.
肩の力を抜こう
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