# 「今日のテーマ」は？/お誘い：2025年6月24日(火)オンライン無料セミナー「ミドルシニアの活躍」がテーマです。詳細は、リンク先から↓ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人と毎朝お話しています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える、人を育てる、トレヌケイトがお送りします。 うちは、トレヌケイトはですね、創業30周年をこの冬迎えようとしてまして、何かイベントをするんじゃないかと思ってワクワクしているところです。 私も金属30年、全職からして40年なので、とにかく頑張って40周年は自分の中でも迎えようと思っています。 体気をつけないとと思っているわけですけど。 さて、そんなシニアのためのセミナーがありますのでご案内します。 ミドルシニアの活躍推進というセミナーを、2025年6月24日火曜日に行います。 これは、Voicy連動企画です。 Voicyのリスナーさんが、オフ会みたいなことをしてくださいよとか、Voicyだけじゃなくて交流できる機会を作ってくださいよとか、 純子さんのセミナー出たいんですよとかいろいろおっしゃってくださるので、対面で5月2日にやったんですけども、 場所が離れてて難しいです、ゴールデンウィークなので無理でしたっていう方のために、今度は6月24日オンラインで開催します。 Voicy連動企画と言っていますけれども、Voicy聞いていらっしゃらない方というか、これから聞いてくださるであろう方も入ってくると思うんですね。 企業を超えていろんな交流をしていきましょうということで振ってご参加いただければと思います。 こちらのシャプターにセミナーの詳細と申込サイトのURLを貼っておきますので、ぜひご参加ください。 私のセミナーは聞きっぱなしってほぼないので、だいたいブレイクアウトルームを使って、無料セミナーでもですよ。 参加型なので、ちょっとそういう覚悟だけは持って臨んでいただければと思います。よろしくお願いいたします。 今日はですね、先日安財雄貴さんが40歳の誕生日をお迎えになって、私と約二回り違うんだなと思ったんですけど、 自分の探求テーマみたいな話をされていたんですよ。それを聞いて、私もいろいろと同じようなビジネススキルとか暇スキルの講師をやっているけれども、 自分の中で大体10年から12年ぐらい、えとひと回りずつぐらいの単位で、興味関心が移ってきたんだよなと思いまして、 誕生日でもなんでもないんですけど私は、おすすめプレミアム放送というようなトークテーマが来ているので、 プレミアムではなかったんですけど、安財雄貴さんの放送を聞いて、時々キャリアとか、 あるいは自分自身の探求しているテーマの棚卸しをしてみるの面白いんじゃないかなと思って、私の話をしてみました。ではどうぞ。 # ずっと人材育成に関わってきたものの、好きなテーマは変遷していくものです。 私は講師歴が今年で丸40年になります。 1986年からずっと研修事業に関わってきたので、 一番何を長くやっているって言われたら、人生で最も長くやっていることが、 企業の働く大人に向けての研修の講師なんですよ。 一番多い時は年間130日とかぐらい、 140日を超えたことは多分ないと思うんですけども、 130日くらい研修を、朝から晩までを1日と数えて、 130日くらいの研修をやっていましたし、 少なくとも100日前後はずっと50代になっても、 前後というか100日は乗っていましたよね。 100何十日の研修は50代になってもやっていました。 今は他に開発などもミッションとして追っているので、 100日を超える目標を今年は持っていないんですけども、 それでも講師に復帰したので、月に3日、4日くらい最近は研修をやっています。 それで、私のキャリアというのは何度かこの放送でも話しているんですけども、 新しいリスナーさんも増えてきたので、 改めて講師40年どうやって変遷したかということと、 自分の中でどうやって、どうしてその関心というか、 探求テーマが変わってきたかということについて、 今日はお話しします。 私、最初はコンピューターのハードウェアを作っていて、 OSも作っている、ハードもソフトも作っている会社に入ったんです。 外資系のDECという、今はないんですけども、 DECというコンピューターメーカーに入社しました。 1986年の時のことです。 新卒で入った部署というのが、 技術教育エンジニアという名刺に書かれる肩書きというか役割を負って、 自社OSを教える、プログラミングを教えたり、 システム管理のいろんなノウハウを教えたりという、 そういう研修をやるという、技術教育をするという講師としてデビューしました。 泣きながら、コンピューターは全然わからなかったので、 文字通り泣きながら、号泣しながら立ち上がったんですけど、 その仕事は30ちょっと過ぎまで10年間はやりました。 ただもう3年ぐらい経ったところで、 なんかこの水ではないな、私が一生の住む水はって思っていたので、 どうしようかなと思った時に、 後輩が次々講師として入ってくるんですね。 職種別採用をやっている会社だったので、 講師の玉が毎年5人とか6人とか入ってきて、 それをちゃんと教える人が先輩の中にもいなかったんですよ。 なので、私がプレゼンテーションとかインストラクションとか、 そういうのを教えるプログラム作っていいですかっていう風に、 入社2年目の時から上司に働きかけて、 誰もやらないから田中さん興味あるならやってって言われて、 それで最初は見よう見まねで市販の本などを読みながら、 講師要請講座みたいなものを作ったり、 プレゼンテーションの研修を、社内研修をやっている部署があったので、 そういうのを受けに行って、その中の一部を講師用にアレンジしてやってみたりして、 そうするうちに講師のためのトレーニングというのもいくつか受けることになりまして、 いろんなインストラクションデザインという考えがあるんだなとか、 それから学習目標という考えがあるんだなとかっていうのも何となく分かってきて、 講師要請を数年見よう見まねでやっているうちに、 そんなにそこに興味があるんだったらアメリカ行ってきたらって言われて、 27歳の時にアメリカの本社にトレーナー要請講座とコミュニケーションの研修を受けに行ったんですね。 そこから帰ってきて、そういう研修を日本でも展開しようと思って、 日本語化して日本でトレーナー要請講座とかコミュニケーション講座とか、 プレゼンテーションとかやってやり始めたのが28歳ぐらいの、 商売としてやり始めたのが28歳ぐらいからのことです。 そこからの約10年というのは、いわゆるヒューマンスキルというんですかね、 もっと狭く言ってもいいと思うんですけど、コミュニケーションスキル、 対人関係に関わるようなスキルにものすごく全振りしてたんです。 かたやITの教育の講師も辞めることはできなかったのでやっていたんですけども、 でもヒューマンスキルを10年ぐらいやってたんですよね。 それでその時に立ち上げたものは、プレゼンテーションスキルとかコミュニケーションスキルとか、 あとはトレーナー養成講座とか、そういったような種類のことでした。 人間と人間の間で起こるようなことだったり、講師職だったので講師がやることだったりというところに すごくエネルギーを費やしていて、それで40歳近くになった時に、 ふとお客様から、コーチングなんかもその当時やってたんですけど、 親率の人たちを育てる先輩にコーチングというか、 コーチングスキルを学ばせたいというよりも、 新入社員をどう育成するかというような、OJTを支援する中に コーチングも入れるような感じで、サポートしてくれませんかというご相談をいただいて、 分かりましたということで、こんな感じでどうでしょうかというのを提案して、 それで提供し始めたんですよ。 そしたら、そういうことやってますよということを、 一生懸命自分が口コミで営業に言ったりお客様に話したりしていたら、 今度うちOJT制度立ち上げるんですよって初めての相談をいただいたのが、 2002年、39歳の時で、それで、OJTの制度化みたいなことをやるんですねって、 そういうので、OJTトレーナーを新入社員の数だけ揃えるので、 何かの教育をしたいんだけど、一緒に考えてくれないかって言われて、 じゃあ、どんなことを考えているのか教えてくださいって言ったんですね。 そしたら、うちで考えている計画書というのはこういうもので、 OJTの仕組みはこういうものなんだけど、 ここに必要な教育って何だろうねってお客様がおっしゃってくださったんで、 もう何回もそこに通って、こういう感じの教育どうでしょう、こういうプログラムどうでしょう、 やっぱり演習たくさんした方がいいと思うので、 こういう演習、例えばロールプレイとかディスカッションとかいかがでしょうというのを提案していって、 よし、これで一回やってみようかってなったんですよ。 それがもう25年ぐらい前の話ですけども、 2002年から3年ぐらいにかけてお客様にいろんなOJTの研修を提供していったんですね。 25年もまだ経ってないですかね。22年ぐらい前なんですか。 そうやってやっていく中で実績ができてくると、 こういう提供したことありますよということを事例として提案資料みたいなのができるので、 営業にそういうものをどんどんお客様に提案してねって言っているうちに、 私の40代は6割ぐらいがOJT支援の仕事になったんです。 OJTも来る日も来る日もOJT。 OJTトレーナーの研修ってだいたい4月から入ってくる新入社員に対して行うので、 早いところだと入社前の3月ぐらいに研修始まるんですよ。 そしてIT業界はOJTスタートするのがすごく遅いんですね。 新入社員研修自体がとても長いので、9月配属ってなったら8月にOJTトレーナー研修をやりますし、 10月配属ってなったら9月にOJTトレーナー研修をするということで、 半年ぐらいずっとOJTトレーナー研修をあちこちに行って、もちろん対面でやってました。 そうするとトレーナー研修をやったのはいいんだけど、 だんだん4月とか5月に学んだことが有名無実化していくっていうか、 活かされなくて現場でトラブったりもするみたいなんですよね。 だからなんかフォローアップ研修というか、もう1回リマインドするような研修を欲しいんです、 というご相談もいただくようになり、今度はそのOJT研修まだ全社終わってないにもかかわらず、 夏後半ぐらいから今度はOJTフォローアップ研修もやるということで、 ほぼ1年間OJTばっかりやっていた。 なので、いろんな会社の何十社という会社のOJTの仕組みを聞いていき、 それに合わせてアレンジもしていくものですから、ものすごくOJTに詳しくなったんですよ。 それも50歳ぐらいになった時に、ふと私OJTは得意だし、誰よりも詳しいし、 そしてコミュニケーションスキルとかいわゆるヒューマンスキルみたいな対人系のこともやってきたけど、 トレーナー養成もこれも多分誰より上手いぞと思ったんですけど、 何か自分に欠けているものというか、まだこれだというものがもっと柱を立てる方がいいんじゃないかと思った時に、 キャリコンを取ろうと思って、それが2014年ぐらいの話で、50歳になったばっかりの時でした。 2015年にキャリアコンサルタント養成講座に通いまして、通っている時に知ったんですけど、 翌年2016年に国家資格になるということを知りまして、 民間資格を取っておくと移行措置で国家資格者になれるよということで、 とにかく今年一発合格しようと思って、52歳の時に民間のキャリアコンサルタントを取ったんですね。 キャリコンの勉強をし始めて、キャリコンも取ってから、 キャリアの研修もできるよということをちょっと訴えてみようと思って、 ちょこちょこといろんな人に訴えていたら、そういうの少しできませんかという話もいただくようになって、 本当に見よう見まねというか、自分のアイディアなんだけど、こんな研修どうでしょうというのをまた作り始め、 何社かでやっているうちにいいねって流れができてきて、50代はずっとキャリアをやっていたんですよね。 キャリア、もう本当にキャリアに力を得ていました。 60代になって、今度はもう一旦定年退職したけどどうしようかなの時に、 キャリアをもっと深めたいけど、私どちらかというと自分が年齢が上がってきたから、 ミドルシニアのほうのキャリアとか60以降のキャリアということに人生全体に対して関心があるなと思って、 もっとそこを極めようと思って二級技能賞を取ったんです。 # これからは何を探究していくか？(安斎勇樹さんの放送にインスパイアされて今日の話をしました。↓元放送） 700回の放送記念のリスナーアンケートで、たぶんジェム子さんのって意味だと思うんですけど、卒業後の組織を離れた後のキャリアの展望についてって書いてあったので、今後あなたはどうするつもりですかっていう質問なんじゃないかと思ったんですけど、 60代に入りましてキャリアコンサルティング技能士2級もとって、ミドルシニアのやっぱり同年代の方たちをもっともっとハッピーに働けるように、生きていけるようにっていうことに関して関心があるので、 今企業領域で仕事してますから、B2Bの仕事の中でキャリアのワークショップとかキャリアの研修とかセミナーとか、お客様との壁打ちとかそんな形で貢献できたらなというか、自分の何かが活かせたらなとは思っているんですけど、 じゃあその後、あと2年半で会社卒業した時にどうするかっていうのは、実はまだもやもやしてるんですね。どうするかなと思って。キャリアコンサルタントとして活動するっていうこと、つまりキャリアコンサルティング面談をするということで活動するっていうのはあまり視野に入ってないです。 もちろん多少はそういうことでやるかもしれませんけど、もうそちらよりは私はやっぱり長く育成の畑にいたので、いろんな企業とか、企業じゃなくてもいいんですけどね、いろんな勉強会とかそういうところでキャリアについて伝導していくみたいなお仕事ができたらなというのは思っているところですね。 なので会社を離れても、このボイシーのような音声配信だとか、ノートのような文章による情報発信とか、あと招かれるというか、もしそういう場所を作ることができれば勉強会とかセミナーとかっていうところでキャリアに絡めていきたいなと思うんです。 ただその60の後半になってきたときは、もしお仕事をするとしたときにキャリアっていうのが最新のものですけれども、そこにOJTも絡んでくるし、コミュニケーションスキルのようなものも絡んでくるし、ずっと最初に感動して今でもこれは素晴らしいと思っているトレーナー養成のいろんなノウハウ、アメリカで学んできたものっていうのも自分の中の血肉になっているので、 そういうものは何か統合していろんなところで、何か私が持っているものを活かす道がないかなというのはまだまだ探っているというかところなんですね。 卒業後のことはちょっと置いておいて、同じ講師をやっていても探究テーマが結構コロコロと10年単位ぐらいで変わってきたっていうのがこうやって棚押ししてみると分かるんですよね。 その理由というのはたまたま社内を見てて何かここ足りないんじゃないかな、これやってない人がやってる人がいないんじゃないかなと思ったっていうのが最初の頃でしたけど、 後輩育成をする人いないなと思って自分が手を挙げたんですが、そこから先はお客様にこういうことできないのって言われて見よう見まねで始めたとか、 自分が年齢の節目が来たときに何か自分は資格などを身につけているべきなんじゃないかと思って危機感、問題意識を感じて資格を取ったことによって仕事の幅が広がる、探究したいことが広がっていくみたいな経験もあって、 その節目というか方向転換をしていくときに、方向転換というよりもピボット的なのかもしれないですけど、ヒューマンスキルとか講師とかいうところに軸足を置きつつも、 あれやってこれやってこれやってってちょっと自分で足を少しずつ動かしていくっていう感じになっているのはさまざまな理由、きっかけがあるんだなというふうに思うんですね。 皆さんもいろんな研究、探究テーマが急に変わるってことも、徐々に変わるってこともあると思うんですけど、それは年齢だったり、社会とか自分の家族関係とかいろんな自分を取り巻く環境によって、そういう風に変わっていくってこともあるんじゃないかと思うので、 もし何かこういう風に変わったんだよとかいうのがあったら、また何かのきっかけで教えていただければというふうに思います。 それでは今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレンケットの田中純子でした。