使っていない資産は会社のお金を眠らせている!決算書の左側を棚卸しして稼がない資産を現金に戻す
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絶対に会社を潰させない!黒字社長の市ノ澤翔です!
このチャンネルでは、数千万の赤字で倒産寸前の会社を復活させた経験がある黒字社長が、絶対に会社を潰させないために知っておくべき経営やお金に関する極秘情報や裏技、貧乏社長にはない黒字社長のマインドについてもお伝えしていきます!
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◆市ノ澤翔のプロフィール
1982年生まれ、鎌倉市出身。
Monolith Partners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事
高校卒業後、数々の職種を転々としたのち公認会計士を10カ月で取得、世界No.1会計ファームであるPwCに入社し、世界有数の超一流企業の監査業務に従事。
その後、当時のクライアントでもあった外資系企業の財務部にてM&A業務などに従事したのち独立し、現在では中小企業経営と真剣に向き合い財務の強化や業績アップを支援し、会社に潤沢に資金が残る強く潰れない会社へと成長させる手法を確立し、多くの中小企業をサポートしている。
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【実績】
・これまで10000社以上の黒字経営を指導
・公認会計士試験公開模試全国1位
・MAS監査新規契約獲得数全国1位
・JAPANMENSA会員
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コメント

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使ってない資産は何も生まないどころかマイナス要因であることを意識しないとダメですね。まぁいいかで何となく残していると、恐ろしいことになると理解できました。
物的な資産もですが、知的な資産(知的財産というべきでしょうか?講座などで得た知識やノウハウ)も活用してリターンを得なければ、投資したお金も時間もマイナスですね。
社用車(平トラック)もガタがきて処分するか迷っているところです。自己投資もいつまでに回収するか、考えてなかったので、ちゃんと計画立てます。
資産は持っているだけでは利益を生まず、維持費や固定費がかかるものもある。
だからこそ、その資産がどれだけ稼いでいるのかを数字で確認する。使わずに寝かせておくのではなく、活用するのか、手放すのかを判断する。
借入で調達した資金も同じ。手元資金の備えは確保しつつ、資金調達コストを意識し、利益を生むところへ活用していきます。
稼がない資産か…。社用車という名の車か?と即座に浮かびました(苦笑
士業あるあるかと思いますが、家族の恩恵に預かり、私もやっぱり良い車に乗りたいと思っちゃう人なので(国産だけど新車に乗りたいとか)、馬車馬に必要な人参と思って有無を言われぬ様に働きます😂
マジで無駄と思っているのは前任のクソヤロー(お口が悪いw)が中途半端に買った有価証券ですね。現金に即座に換えられず、価値にも波があり、何より百万程度の中途半端額。だったら現金で持ってた方がマシです。換えちゃうかぁ
NOです。
全ての資産が働いているか確認します🙇♂️