TOPビジネス経営・マネジメントディズニーランドとUSJで学んだ人生で大切なこと「Via テーマパーク」#100:100日連続で配信できた理由06:30 2025年2月3日 19再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次100日連続配信の秘訣とは?ボトムアップとトップダウンの使い分け現場の声を活かす重要性とは?自ら決断し続けることの大切さ300日連続配信への展望AI文字起こし(β版) # タイトルコール みなさん、こんにちは。 この番組は、二大テーマパーク出身の テーマパークコンサルタント清水文がテーマパークで学んだこと、 実際に地方遊園地を盛り上げたり、 海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は、トップダウンかボトムアップかのお話です。 それでは、VIAテーマパークスタートします。 # 100回続いた理由でもあります 今日は、このVoicyの配信を始めて100回目ということで、 節目なんですけど、ちょうどハッシュタグの企画が トップダウンかボトムアップかということで、 これ100回続けた理由にもなるなと思ったので、 このハッシュタグ企画のお話をしようと思います。 断然、僕はボトムアップでしょっていう派なんですけど、 ただ、2つの会社の代表をやっていて、 効果的にトップダウンを使えないリーダーは リーダー失格だって僕は思ってます。 何でもかんでもトップダウンでやらせるっていうのは、 それは全然違うと思っていて、 基本ボトムアップなんですけど、 でもやっぱり気を逸してはいけないっていうのもあって、 タイミングによってはこれ絶対今やらなきゃっていうところとか、 最初の軌道に乗るまでとか、 うまくトップダウンを使えないと トップでいる意味がないなと思っているので、 効果的にトップダウンは使わないといけないですけど、 でもベース基本はボトムアップだと思ってます。 何でかっていうと、会社が売り上げを生み出しているのは、 やっぱり現場の人あってなんですよ。 商品を作っていたり、サービスを提供していたり、 あとはお金を対価としてこちらに払っていただく お客さまに制しているのは現場なので、 現場の意見、要はこのボトムアップ。 現場の意見を大切にしないと、 それはお客さまを大切にしないことにもなりますし、 やっぱりリアルを見ているのは現場の人たちなので、 そういう人たちの意見、アイディアっていうのを大事にしないと、 会社としてまず続かないなというふうに思ってます。 あともう一つ、この100回続けた節目というところで、 このハッシュタグ企画ちょうどいいなと思ったのが、 これ自分でやろうと思っているから続いてるんですよね。 一応毎日これ土日関係なく発信しているので、 100日連続にはなるんですけど、 もともとブログとかメルマガとかやってて、 さすがにここまで続けるのはその時代は挫折して、 やっぱり書くのがめんどくさいとかね。 ボイシーは本当に喋るだけで、 なおかつ編集もいい加減ですけど、 編集をほぼやらないので楽なんですよね。 楽だから続けられるっていうのはもちろんあるんですけど、 でもこれが誰かにやれって言われてやってたら これ続いてないんですよ。 多分続く可能性は低いと思ってます。 自分でやろうと決めて、 なおかつ楽な方法だから続いてるんですね。 やっぱり自分で決めるってすごく大事で、 会社も一緒で上からとにかくやれとトップダウンで 言ったことってまあ続かないですよ。 もちろんそこに何の目的でやるかとか、 丁寧に丁寧にやったら続く場合ももちろんありますけど、 でもやっぱり現場の人たちが 自分でやろうと決める自分たちで考えるからやれるし続く。 続けないと意味ないですからね、仕事なんて。 何か一個やって成果が出るとかほぼありえないですから、 本当に成果が出るまでやり続けるみたいな。 そういうマインドが大事だったりするので、続けなきゃいけない。 じゃあ続けるためにはどうすればいいかって、 自分で決断するっていうのが大事なんです。 上からやれって言われてやるのでは続かないので、 続かないから成果が出ない。 だったらやっぱりボトムアップ。 現場の人に自分が見たり聞いたりしているものを ベースに意見を言ってもらう。 アイデア考えてもらう。どうすればいいか。 実際に実行してもらう。 これが本当に組織として健全に結果を出していける姿だと思っていますので、 僕はもうトップダウンより断然ボトムアップ派です。 ただし、効果的にトップダウン使えないんだったら、 ディーダーでいる意味がないので、 そこは時と場合によりますけど、 でもどっちですかって聞かれたら、 それはボトムアップですというところですね。 ということで、Voice100回目のIC、100日毎日。 これからも100日やったんで、 もう終わりますとかではないので、 これね、僕前誰かに聞いたんですけど、 300回やってだんだん見えてくるっていうのを 聞いたことがあって、 生体質さんだったかな。 300人見て初めて気づくことがある みたいなのを言われたことがあって、 へえ、と思ったんですけど。 営業マンとかでも300回やってとか、 そこの300という数字は結構マジックナンバー的な 数字みたいで、 僕も別に300超えたらやめますではないんですけど、 そういう目標は300日連続でっていうところを 目標にやっていきたいと思いますので、 引き続き聞いていただければなと思います。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。 もっと見る #リーダー #テーマパーク #組織 #アニバーサリー #トップダウンかボトムアップか ディズニーランドとUSJで学んだ人生で大切なこと「Via テーマパーク」テーマパークコンサルタント清水群00:241.タイトルコール06:072.100回続いた理由でもありますコメント感想・質問・応援メッセージを書こう
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