# タイトルコール 皆さん、こんにちは。この番組は、二大テーマパーク出身のテーマパークコンサルタント清水文が、テーマパークで学んだこと、 実際に地方遊園地を盛り上げたり、海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は、適応型リーダーシップの2つ目です。 それでは、VIAテーマパークスタートします。 # 焦点を合わせる はい、今日は適応型リーダーシップ2つ目なんですけど、2つ目は微差ですね。微差。微妙の微。 かすかな差の微差。ちょっとした違いに気づけるかどうか。 もちろん気づいてからね、そのちょっとした環境変化、その微差に気づいて行動するのが大前提ですけど、 でもやっぱりまずは気づかないと行動できないので、微差に気づく。これがリーダーに求められる適応力の一つかなと思っています。 気づくというところは、122回目で気づく力をどうやって養うかというお話をしました。 なので、すぐに気づく力が上がるかというと、やっぱりこういうものはトレーニングなので、 122回目でご紹介したようなことをコツコツとやっていただければと思うんですが、 それだけではなかなか難しいことももちろんあって、方法としてどうやって気づくようになるかなんですけど、 気づくトレーニングするといろんな情報をインプットするトレーニングなんですよ、122回目でご紹介したので。 ただ、情報をたくさん入れたところで、例えば目に映っている、今も皆さん何か見ているかもしれませんが、 目から入る情報、もちろん耳から入る情報もそうなんですけど、目から入る情報ってたくさん情報が入るから、 どこかに焦点を合わせないと、視界に入っているだけみたいなのってありますよね。 視界に入っているだけのものに気づくかというと、なかなかそれって難しいんですよ。 気づきたいものに焦点が合う、焦点が合ったものだけ、何か細かい差があったら気づくんです。 よくテレビとかで30秒間で画面の一部が徐々に変わっていきますっていうのあるじゃないですか。 その変わっていくところに焦点がずっと当たってて、そこだけじっと見てたら、例えば色が変わったとか形が変わったとか、 そういうのは気づけるんですけど、でも別の場所見てたら、焦点が合ってないところで何か変わってても気づけないですよね。 それと同じで、やっぱり焦点が合ってないと、そのポイントに注目しないと気づけないんです。 気づくトレーニングとかするときは、その焦点を合わすために、例えばその接客だったら、ゲストのお客さまの服装に関して何か声をかけていきましょうだったら、 メガネとかシャツとか雨の日だったら傘とか、そういったものを自分で書いて、頭の中インプットして、 そうするとメガネ、シャツ、傘に焦点が合うんですよ。自分で考えて書いたものに関しては。 なので、そうやって焦点を合わしたりするんですけど、じゃあ実際仕事とか、あと経済の動きとか、そういうのをどういうふうにするかというと、 僕がやっているのはハッシュタグを使ってます。ハッシュタグで検索するのもそうですし、あとは僕はGoogleのニュースですね。 キーワードを登録して、そのキーワードに合致する、そのハッシュタグに合致するニュースが毎日定期的に送られてくるとか。 あとは今、ニュースフィックスでコメンテーター、なんだったっけな。コメンテーターみたいな感じで多分いいと思うんですけど、 それをやってるんですよ。定期的にコメント、ニュースに対してコメントを書くようにしているんですけど、認定エキスパート。 コメンテーターみたいなもんですけど、特定のニュースに専門家としてコメントをするようなこともやっているんですが、 自分でニュースを探しに行くよりは、そのキーワードに合致したニュースが勝手に上がってくるように、 僕だったら観光とかテーマパークとか、ディズニーUSJとか登録してますけど、そうやって登録したら情報がどんどん入ってくると。 そんな感じで、自分が焦点を自分から合わしに行く。合わしに行くと焦点が合うので、その合っているところに関して、 美さ、なんかちょっと変わったなとか、今こういう流れがあるなというのに気づくことができると。 もちろん122回目でお話した気づくトレーニングをやりつつ、なおかつ焦点を自分で合わせる。 そうすることで美さ、ちょっとした違いに気づいて先手を、行動先手を打っていくことができる。 それが適応力高い人のリーダーの特徴だと思っていますので、122回目の気づくトレーニングとか、 今日の焦点を合わせるというのも、ぜひやってみていただければなと思います。 ということで、今日は適応型リーダーシップ2回目、美さというお話をしました。 本日のお話は以上です。最後まで聞いていただいてありがとうございました。