# オープニング：部下に「頑張れ」と言うのは最悪の行動！？ おはようございます。研修職人黒ちゃん先生こと黒野正和です。 今日はですね、3月の18日、水曜日です。 早くも週の真ん中っていう感じですね。 皆さんはこんなことやってしまっていませんでしょうか? 職場で部下とかね、後輩が大事な仕事に臨む時に良かれと思ってね。 期待してるから頑張れよーってね、プレッシャーをかける。 これね、相手のやる気を奪ってパフォーマンスをガクッと下げる最悪の行動ですので、今すぐやめることをお勧めします。 え、応援してるだけやのにあかんのーってね、気になりますよね。 じゃあなんて声かけたらいいのーってね、そう思う気持ちもよくわかります。 でもね、大丈夫です。 今日の放送を聞き終わる頃には、あなたはですね、 部下が本来の力を発揮して、自ら考えて動けるようになる、そういうね、声かけの魔法が手に入ります。 ということで、今日の放送は、しじまち部下が変わる、目から鱗のリーダーシップについてのお話です。 どうしたら部下の緊張をほぐして、最高のパフォーマンスを引き出せるのかっていうのをね、紹介していきます。 ぜひね、最後まで聞いていただけると嬉しいです。 では早速始めていきましょう。 # タイトルコール 研修職人黒ちゃん先生の朝の通勤がスッと軽くなる働く日と応援ラジオ。 この番組は、聞き流すだけで働くあなたの朝がスッと軽くなるように、 プロの研修講師が今日からすぐに使えるウェルビーングのヒントをお届けするラジオです。 # 悩みへの共感：新人講師をガチガチに緊張させてしまった私 皆さん部下とかね後輩には失敗を恐れずにのびのびとね活躍してほしいですよね きっとね皆さんは真面目で責任感が強いからこそですね 相手の成長を願って大事な場面についね 頑張れって熱く葉っぱをかけてしまうんだと思うんですよね その気持ちね本当に痛いほどわかるんですよね私も 前職会社員から独立したての頃なんですけれども 新人のキャリアコンサルタントが公私デビューする日の朝に良かれと思ってね 頑張ってくださいってメッセージを送ったんですよ そしたらね相手をガチガチ緊張させてしまって結果的にうまくできませんでしたーってね 落ち込ませてしまった苦い経験があります でもねもしあなたがこのまま今のもうね 頑張れって言い続けていたらどうなるでしょうか 部下はですねまだ頑張りが足りないのかとかね 期待に応えられへんかったらどうしようってね 意識してしまって失敗を恐れてチャレンジしなくなってしまうんですよね だからこそ今日紹介する声かけの方法を実践したら部下はですね 安心して自分の力を100%発揮できるようになります それどころかですよこの声かけを使うことでこのリーダーは自分のことを信じてくれるって あなたを信頼してどんどん主体的に動いてくれるようになります 実際に私もですねこの言葉の声かけを変えてからですね サポートしている方々が驚くほど伸び伸びとね 成果を出してくれるようになりました こんな風にですね今日からすぐに使えるご機嫌に働くためのヒント毎朝配信していきますので 聞き逃したくないっていう方はですね 今のうちにボイシーのフォローをしておいてもらえればと思います # 「頑張れ」をやめて「〇〇〇〇〇〇」と声をかけろ！ ではね本題です 結論から先に言うと頑張れっていうのをやめて全力を尽くそうとかね ベストを尽くそうって声をかけてくださいという話なんですけれども じゃあねなんで全力を尽くそうっていうのがいいかというと人間の心理として 評価の基準が自分自身にあるって感じた時に一番力が発揮できるっていう性質が あるんですよ そもそも頑張れって言われたらどれくらい頑張ったら頑張ったことになるのかってね 評価の基準が相手上司になってしまいますよね 相手に基準があると部下はですねまだ足りひんのんちゃうかなーってね 不安になるんです 不安になったら失敗恐れて思い切った行動ができなくなるんですよね 思い切った行動を引き出すためには評価の基準を自分自身に戻してあげる必要があるんです そこでね全力を尽くそうって伝えるんですよ このね全力を尽くそうと言われたら他の人が同様とですね 自分が全力を出し切れたかどうかこれにね集中できるようになって結果的に最高の パフォーマンスが発揮できるんです # 結果ではなくプロセスを褒める 実はこれはですね、私が企業で行っているWell-Being人材育成プログラムという研修の現場でも、リーダーの方々に必ずお伝えしているポジティブコーチングの考え方なんですよね。 実際に部下に対して、頑張れっていうのをやめて、今の君の実力を出し切ったら大丈夫やで、全力尽くそうねってね、声をかけた。 この声かけを書いただけで、部下が支持待ち人間から自分で考えて動くようになったという報告をたくさんもらっています。 もしこうしたリーダーシップとかチームビルディングを体系的に学んで、組織の文化を根本から変えたいという企業の人事担当者の方とか上司の方がいらっしゃいましたら、 概要欄にWell-Being人材育成プログラムの全体像がわかるURLを載せておきますので、ぜひ解決策の選択肢の一つとしてチェックしていただけると嬉しいです。 ここからはちょっとプラスアルファの話なんですけれども、結果が出た後も頑張ったねって結果だけを褒めるんじゃなくて、 あの時自分でこういう風に工夫して進めた姿勢が素晴らしかったよってプロセスで発揮されたその人の人間性を褒めるようにしてください。 そうしたら相手は次も自分で考えてやってみようって行動の再現性が高まっていきます。ぜひ試してみてください。 # あなたの「信じる姿勢」が部下を育てる ここまで話をしてきましたけれども、部下を信じて任せるのって、本当にリーダーにとってはすごく勇気が要ることですよね。 でもあなたのその信じる姿勢が部下の可能性を大きく広げていくんです。 仕事が辛いではなくて、仕事が楽しいって誰もが言える社会を実現したい。私は本気でそう思って日々活動しています。 そのためにはリーダーの皆さんが部下の力を信じてポジティブな声をかけてあげる。これが絶対に必要になってきます。 私は毎日頑張って働く皆さんがチームの仲間と一緒にもっと自分らしくご機嫌に働けるようになってほしいなって心から願っています。 ということで、今日は支持待ち部下が変わるリーダーシップをお伝えしました。 最高のパフォーマンスを引き出すためには、頑張れをやめて全力を尽くそうと声をかけることでしたよね。 その理由は評価の基準を自分自身に戻してあげるためでした。 今日の放送がちょっとでも役に立ったという方は忘れずにフォローといいねを押しておいてもらえればと思います。 ではこの後、アフタートークに続きます。 # 【アフタートーク】皆さんの「モチベーションが上がった声掛け」を教えてください！ ここからはおまけのアフタートークの時間です。 水曜日の朝ですけれども、皆さん週の真ん中、ご自身のペースで進めていますでしょうか。 今日はですね、部下への声かけという話をしたんですけれども、部下に限らないですよね。 同僚に対してもですね、プライベート家族とか友人に対しても同じことが言えるんじゃないかなというふうに思います。 皆さんは過去に上司とか先輩とか友人でも結構です。家族でも結構ですし、先生からでも結構です。 あの言葉でモチベーションが上がったという経験は終わりでしょうか。 君ならできるよって言われて嬉しかったとか、いつも助かっているよの一言で救われたとか、何でも大歓迎です。 ぜひ皆さんの嬉しかった声かけをコメント欄で教えていただけると嬉しいです。 私がですね、全力でいいねと返信をしに行きます。 それではですね、今日も無理をしないであなたのペースでお過ごしください。 いってらっしゃい。黒ちゃん先生でした。