# 日本の「仕事への熱意」は、世界の半分以下 実は、日本で仕事に熱意を持って取り組んでいるって言える人は、100人のうち8人ほどなんです。 世界の平均は100人のうち20人。日本はその半分にも届いていません。 仕事への熱意、エンゲージメントとも言いますけれども、これを世界の国ごとに比べた調査の最新の結果です。 ちょっと驚かれた方も多いかもしれません。 でも、この数字を聞いて落ち込まなくて大丈夫です。 数字の読み方を知ると見え方が結構変わってきます。 しかもですね、仕事への熱意は会社任せにしなくても、自分の手で少しずつ育てていけるものなんです。 今日は、このニュースをもとに、仕事への熱意を自分で育てていくヒントをお話しします。 毎度おきに研修職人黒ちゃん先生こと黒野雅一です。 普段は職場のウェルビング改革や人材育成の専門家として活動をしています。 今日日曜日は、黒ちゃん先生のキャリアニュース解説をお届けする曜日です。 今日は3つのポイントでお話しします。 1つ目は、8%という数字の読み方。 2つ目は、仕事への熱意を下げるものと上げるもの。 そして3つ目は、仕事への熱意を自分で育てていく方法です。 この3つ目が一番大事ですので、ぜひ最後まで聞いていただければと思います。 では、まずニュースの中身を整理しておきます。 この数字は、アメリカの調査会社、ギャラップ社が、2026年の4月に発表した報告書のものです。 およそ140の国と地域で、働く人およそ14万人に仕事への熱意を聞いています。 この調査では、働く人を大きく3つに分けているんです。 仕事に熱意を持って生き生きと取り組んでいる人。 仕事とか会社から気持ちが離れてしまっている人。 そして、職場に強い不満を抱えている人です。 2本は、1つ目の熱意を持って取り組んでいる人が8%でした。 1番多いのは、2つ目の気持ちが離れてしまっている人で、およそ7割です。 世界全体で見ると、熱意を持っている人は20%で、2年続けて下がりました。 チームをまとめる管理職の熱意も、1年で27%から22%に大きく下がっています。 一方で、日本は数年前の5%から、6%、7%、8%というふうに、ゆっくり上がってきています。 あわせて、日本の国の資料も見ていきましょう。 厚生労働省が2019年に出した労働経済白書でも、この仕事への熱意を大きく取り上げています。 その中に、国ごとの比べ方について、とても大切な指摘があります。 では、なんで日本の数字は低めに出やすいのか。これが1つ目のポイントです。 1つ目のポイントは、今お話しした8%という数字の読み方です。 労働経済白書には、仕事への熱意を国ごとに比べた研究が紹介されていて、 そこでもですね、日本は他の国より低めに出ているんですよ。 ただ、白書はですね、この結果は慎重に読む必要があるって書いているんです。 日本では、嬉しい気持ちとか前向きな気持ちをあまり表に出さない方がいいってされている空気がありますよね。 心の中に熱意があっても、アンケートではひきわめに答えているのかもしれないっていうことなんです。 確かに、仕事に熱意はありますかって聞かれて、はい、とてもってね、胸を張るのはちょっと照れくさいですよね。 真面目な人ほど、いやいやまだまだですってね、一歩引いて答えたくなるのかもしれません。 日本の数字が低く出る理由の1つには、こうした控えめに答える傾向があるとも言われています。 もちろん、それだけで全部が説明できるわけでもないんですよね。 ただ、日本の働く人はみんなやる気がないってそのまま受け取ってしまうのはちょっともったいないんです。 それよりも、自分はどうかなって振り返るきっかけにするのがいい使い方だと思います。 そこで、ちょっとあなた自身にも聞いてみたいと思います。 今のあなたの仕事への熱意は、10点満点で何点ぐらいでしょうか。 よかったらコメント欄で数字だけでも結構ですので教えてください。 そして点数をつけてみたら、この点数は何で上がったり下がったりするのかなって気になってきますよね。 そこが2つ目のポイントです。 では、仕事への熱意は何によって上がったり下がったりするのでしょうか。 2つ目のポイントは、仕事への熱意を下げるものと上げるものです。 例えば、月曜の朝。 いつもの時間に職場についてメールを確認して頼まれた仕事もきちんとこなしている。 でも心はどこか家に置いてきたような感じがする。 そんな月曜日の朝ってありませんでしょうか。 これは怠けているわけでもやる気のない人になったわけでもないんです。 自分の気持ちが仕事とつながりにくくなっている状態なんです。 先ほどの調査で、日本のおよそ7割を占めていた気持ちが離れてしまっているともこの状態に近いのかもしれません。 でも、何がこの心の距離を広げたり縮めたりするのか。 仕事を通じて成長できている。 人間関係がうまくいっている。 仕事の進め方を自分で選べる。 労働経済学者では、仕事への熱意が高い人ほどこうした実感を持っていることが多いという結果も出ているんです。 上司から日々の仕事ぶりにこまめに声をかけてもらえることも成長の実感につながるそうです。 ギャラック社も、管理職の熱意が下がったことが世界全体の熱意が下がった大きな理由だって伝えています。 上司との関わりが少ない。 自分で選べるところがない。 頑張っても成長の手応えはない。 そんな時、熱意は下がりやすいとも考えられています。 この場面のポイントは、月曜の朝の重さを自分の弱さのせいにしないということなんです。 それは、つながりが足りていない際かもしれません。 ただ、上司との関係とか会社の仕組みは、自分一人ではなかなか変えることができませんよね。 では、働く一人一人には何ができるのでしょうか。 そこでお伝えしたいのが、一番大事な3つ目のポイントです。 3つ目のポイントは、仕事への熱意は会社任せだけではなくて、自分でも少しずつ育てることができるということです。 もちろん、働きやすい環境を整えるのは、会社とか上司の大切な役割です。 ただ、環境が変わるのを待っている間にも、自分の手でできることがあるんです。 ここで、ちょっと身近なものに例えてみます。 家庭菜園です。 ベランダの小さな鉢でミニトマトを育てたことがある方もいらっしゃるかもしれません。 置き場所を自分で決めて、水をやる時間を自分で決めて、毎朝ちょっとずつ様子を見るんです。 そうやって育てたトマトは、一粒でも特別おいしく感じますよね。 小さな鉢でも自分で決めて育てたら、愛着が湧いてくるんです。 仕事もこれと一緒なんです。 会社から渡された仕事でも、その中に自分で決められることを一つ見つける。 そうしたら、その部分はやらされている仕事から、自分が育てている仕事に変わっていきます。 労働経済学習では、役割が上がるほど熱意が高くなりやすいという結果も出ているんです。 その理由の一つとして考えられているのが、仕事を自分の思うように進めやすくなるということなんですね。 とはいえ、大きな権限がなくても大丈夫です。 メールを送る順番、資料の見出しの付け方、打ち合わせの前に一言だけ自分の考えを用意しておくこと。 こういう小さなことも立派な自分で決められることなんです。 この話、大事なのは、決める範囲の大きさではなくて、ここは自分で決めたという実感なんです。 その実感が成長の手応えにもつながって、仕事への熱意がちょっとずつ育っていくんです。 そのための最初の一歩が、今日のワンクションです。 ではね、今日のワンクションです。 今週の仕事の中で、自分で決められることを一つだけ決めてみてください。 やり方は簡単です。 朝、その日の仕事を思い浮かべたら、この中でやり方を自分で選べるところはどこかなと一つ探してみるんです。 気が重い連絡から先に片付けるとか、引き継ぎのメモを読みやすい形にまとめるとか、こういう小さなことで十分です。 見つけたら心の中で、ここは自分で決めたとそっとつぶやいてみてください。 これを一週間続けたら、仕事の中にあなたが触らせている小さなハチがちょっとずつ増えていきます。 そして月曜の朝の気持ちもちょっとずつ変わっていくはずです。 じゃあ今日のポイントを振り返っていきましょう。 一つ目は8%という数字の読み方。 日本の数字は控えめに答える傾向の分だけ低めに出るとも言われています。 一つ目は仕事への熱意を下げるものと上げるもの。 上司との関係、自分で決められる範囲、成長の実感で熱意は変わります。 三つ目は仕事への熱意は会社任せだけではなくて、自分でも少しずつ育てることができるということ。 私はですね、仕事って楽しいって誰もが言う社会を作りたいと思っています。 そのためにも一人一人が自分で決められることを持てる職場を増やしていきたいと思っているんです。 研修職人コロチャン先生の朝の通勤がすっと軽くなる働く意図応援ラジオ。 この番組は年間300登壇の実績を持つ研修講師のコロノが、 毎朝聞きながらすだけで夏さんの気分がちょっと軽くなるような、 今日からすぐにつかるウェルビングのヒントをお届けしております。 ボイシーで聞いてくださっている方はフォロー、 YouTubeで見てくださっている方はチャンネル登録をしていただいたら毎朝のヒントを受け取っていただけます。 そしてコメント欄では、今のあなたの仕事への熱意が10点満点で何点くらいかぜひ教えてください。 明日はですね、嫌なことを何度も思い出してしまうときの抜け出し方についてお話しします。 それでは、今日も無理せずあなたのペースでお過ごしください。黒ちゃん先生でした。