年上の部下との関わり方に悩むリーダーへ。“敬意”と“役割”は分けて考えていい #237

研修で“学んだのに職場で使えない”をなくす。学びは“翌日の5分”で定着する #251

断るのが苦手な人へ。“いったん持ち帰る”と“代わりの提案”で、関係は壊れない #255

苦手な人との会話を乗り切るコツ。“苦手な人”を“苦手な言い方”に分けてみる #241

「でも」「忙しい」が口ぐせの人へ。口ぐせに気づくと、職場の空気が変わる #230

ほめるのが苦手なリーダーへ。“結果”より“途中の工夫”に気づいて言葉にする #249

働きすぎのサインに気づく。長時間労働は減っても、心の疲れが増えている理由 #246

部下が“指示待ち”に見える時。「ここまでは任せた」を渡すと、人は動き出す #228

人に親切にすると、自分が元気になる理由。がんばりすぎない小さな親切でいい #240

なんだかモヤモヤする人へ。気持ちに“名前”をつけると、心がスッと落ち着く #247

みんなで決めたのに誰も動かない時。“誰が・いつまでに”を最後の1分で決める #256

相談されると、すぐアドバイスしてしまう人へ。“聞く”と“助ける”は分けていい #248

長所を活かしすぎて疲れる人へ。強みは“使う量”を調整していい #250

#206 久しぶりに会う人と話す連休に。“近況報告”より“聞くこと”が距離を縮めます

#208 強みは、“誰かの困りごと”と出会ったときに力になります

#204 正社員が足りない企業は51.3％。人が足りない職場で、すり減らないために

#202 学びが続く人と、続かない人。違うのは“やる気”じゃありませんでした

#214 上半期の最終日に。振り返りは“反省会”にしないほうが、次につながります

#200 200回目の放送に。“続ける力”は、気合いじゃなく仕組みでできています

#203 5連休のはじまりに。秋の夜長は、“自分と話す時間”にしてみませんか