# 「人がいない」がなんで「自分のせい」になるのか はい、毎度起きに研修職人黒ちゃん先生こと黒野雅一です。 普段は職場のグルービング改革や人材育成の専門家として活動をしています。 今日日曜日は黒ちゃん先生のキャリアニュース解説をお届けする曜日です。 今日は9月20日。シルバーウィークのちょうど真ん中ですよね。 昨日土曜日は5連休の始まりに、自分と話す時間をっていうお話をしました。 で、自分と話をしてみたら結構な確率で、うちの職場ってそもそも人が足りてへんなって出てくるんですよ。 今日のテーマは、人が足りない職場で自分がすり減らないためにです。 皆さんはこんなことないでしょうか。 人がいないんやからしょうがないってね、自分に言い聞かせているとか。 誰かが辞めた分の仕事が気づいたら自分のところに乗っかっているとか。 連休なのに頭のどこかで来週の月曜日のことを考えている。 もうね、よくありますよね。 今日はまず、それはあなたのせいじゃないってデータで確かめて、その上で自分を守るためにできることを見ていきます。 研修職人黒ちゃん先生の朝の通勤がすっと軽くなる働く人応援ラジオ。 この番組は年間300登壇の実績を持つ研修講師の黒野が、毎朝聞きながらすだけで皆さんの気分がちょっと軽くなるような、 今日からすぐにつかるウェルウィングのヒントをお届けしております。 人手不足ってどう考えても会社側の問題ですよね。採用と配置の話です。 それなのに現場の方とお話をすると、皆さんご自分の方を責めているんですよ。 もっと要領をよくやれたらいいんですけど、とかね。 体力がないだけなんです、すいませんって。 研修の休憩時間に本当によく聞く言葉なんです。 じゃあね、なんでこうなってしまうんでしょうか。 人数が足りないっていう原因は目に見えないからなんですよ。 目に見えるのは終わらなかった仕事と疲れている自分だけなんです。 そうしたら人はですね、手元にあるものの方を原因だと思って、 自分の力が足りないんだってね、そういう結論にたどり着いてしまうんです。 ですので今日はですね、その見えない原因の方を数字で見ていきます。 自分を責める前に、これは自分一人の話ではないって知っておく。 これね、心を守る上で大事なんです。 今日お伝えしたいことは3つのポイントです。 1つ目のポイントは、人手不足はあなたの職場だけの話ではないということです。 帝国データバンクの人手不足に対する企業の動向調査。 これね、2026年7月の結果が、先月8月の17日に公表されました。 全国2万2,350社に尋ねて、1万518社から回答があった調査です。 この調査で、正社員が足りないと感じている企業は51.3%でした。 7月としては、4年連続で50%を超えています。 正社員以外の働き手が足りないと感じている企業も28.8%でした。 業種で見ると、一番高いのは金融の67.1%。 そして建設が66.0%。 運輸・倉庫が65.6%と、6割超えが6業種もありました。 そしてもう一つ、厚生労働省の一般職業紹介状況という統計の、 今年7月の分も、先月の8月の28日に公表されました。 有効求人倍率は1.18倍。 そして正社員に限った有効求人倍率は1.0倍だったんです。 この1.0倍は、正社員の仕事を探している人1人に求人がちょうど1件ある状態なんです。 そうしたら会社が、あと1人増やしたいなと思っても、そう簡単には増えません。 ですので、今あなたの職場が人が足りていなくても、 あなたの会社が特別にひどいわけでも、あなたの働き方が悪いわけでもないんです。 日本の会社の半分以上で起きていることなんですよ。 会社を構えたいんじゃなくて、あなたの自己権をちょっとでも減らしたいんです。 私が容量悪いから、そうじゃなくて、人数の話。 ここは切り分けておいてください。 二つ目のポイントは、人が足りない職場では、真面目な人ほど負荷が集中するということです。 人が足りない職場で、仕事ってどう配られていると思いますでしょうか。 これね、実は平等じゃなくて、断らない人のところに集まるんですよ。 あの人に頼んだら何とかしてくれるってね、責任感のある人のところにどんどん詰め上がっていくんですよね。 しかも厄介なことに、きちんとやってしまうと、周りからは回っているように見えるんです。 でもね、ご本人は限界ギリギリなのに、外からはそれが見えないので、誰も助けに来ないんですよ。 実は私自身もその真ん中にいました。 日本郵便に13年間勤めていた頃ですよ。 現場はいつも人が足りなくて、深夜まで残るのが当たり前だったんです。 みんな大変な絵柄あって、言い切らせて何年も続けていました。 身体はしんどいんです。 でもしんどいって言えないんですよね。 自分が言ったら、その分が誰かに言ってしまいますよね。 両気遣える人ほど口を閉じてしまうんです。 ある時、隣の席の先輩が心の不調で給食されて、そのまま退職されました。 私は直前まで気づきませんでした。 その先輩も最後まできちんと仕事をこなしていました。 あの時学んだのは、頑張れているうちは誰も止めてくれないということなんですよ。 ですので、線を引くのは周りじゃなくて自分なんです。 これは決してわがままじゃないんです。 長く働き続けるための技術なんです。 3つ目のポイントは、会社が回るのを待っている間に自分を守るためにできることがあるということです。 さっき見た数字は正直すぐには変わりません。 だとしたら、その待っている間をどう過ごすかが大事なんですよね。 やることは3つ分けです。 1つ目は線引きです。 断るじゃなくて大丈夫です。 順番を聞くでいいんですよ。 今この仕事とこの仕事を抱えているんですけれども、どちらを先にしましょうか? これは断っていませんよね。 でも両方は無理だということはちゃんと伝わります。 順番を聞くのはただの相談です。 2つ目は相談です。 コツは辛いですじゃなくて事実で伝えることなんです。 しんどいので減らしてくださいだと、相手は気持ちの問題として聞いてしまうんです。 今この産業を持っていて締め切りが重なっていますって言うんです。 量の話にしたら、相手も量で考えてくれるんです。 そして3つ目は記録です。 これ地味なんですけれども一番効くんですよ。 何時に始めて何時に終わったか。 どの仕事にどれくらいかかったか。 手帳でもそのままのメモでもいいです。 人が足りない職場で一番辛いのは忙しさよりも、こんなにやったのに何も残らないっていう感覚なんですよ。 記録だったら少なくとも自分だけは自分の頑張りを知っています。 本当に限界が来た時にはあなたを守ってくれる材料にもなるんです。 では今日のワークションです。 今日はぜひ今あなたが抱えている仕事を紙に全部書き出してみてください。 連休の真ん中ですから5分だけで大丈夫です。 きれいに書かなくてもいいですし順番を気にしなくてもいいです。 頭の中にあるやらないといけないこれをですねそのまま外に出すだけなんです。 書き出したら多分ねこれ一人で持つ量ちゃうなーって思われると思うんです。 それが分かったら今日はもう十分です。 紙に出した時点で頭の中のぐるぐるはだいぶ止まっています。 連休明けにその紙を持ってですね順番を聞きに行ったらいいんです。 書き出すのは仕事のためじゃありません。あなたがちゃんと休むためなんです。 今日は人が足りない職場で自分がすり減らないためにというテーマでお話をしました。 ポイントは3つです。 1つ目は人手不足はあなたの職場だけの話ではないということ。 正社員が足りない企業は51.3%正社員の有効求人倍率は1.0倍でした。 2つ目は真面目な人ほど負荷が集中するということ。 仕事は断らない人に集まりますしきちんとやれてしまうと外からは回って見えるんです。 3つ目は待っている間にできることがあるということ。 線を引く事実へ相談する記録を残すこの3つです。 リクルートワークス研究所の推計では2040年におよそ1100万人の働き手が足りなくなるとされています。 つまり人手不足は歯を食いせばって乗り切る一時的な波じゃなくて長く付き合うものなんですよね。 この長く付き合うものを全力では走り抜けられません。 線を引くことも休むこともこれは無責任どころか一番責任のある選び方だと思っています。 私はですね仕事って楽しいって誰もがいる社会を本気で作りたいと思っています。 そのためには誰か一人が静かにすり減っていく職場にしないことです。 借りていないのは人数です。あなたじゃありません。 ちなみにですねこういう働き方の組み立て直しはですね私の会社ラフィク社でもウェルビング改革の相談でご一緒しています。 そういう選択肢もあるよっていうのはね頭の片隅に置いておいてもらえたら嬉しいです。 連休の真ん中ですよね。書き出したらあとはちゃんと休んでください。 そしてコメント欄ではぜひ人が足りない中で自分を守るためにやっていることを教えてください。 どんなに小さなことでも大丈夫です。コメントねお待ちしております。 この番組では毎朝働く人の心がちょっと軽くなるヒントをお届けしています。 もし今日のお話を聞いて役に立ったという方はぜひフォローして明日以降も気軽に聞きに来てください。 それじゃあ今日も無理せずあなたのペースでお過ごしください。黒ちゃん先生でした。