＃１５７ 部下に任せた仕事を「取り戻す上司」が組織を弱くする
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部下に任せた仕事を「取り戻す上司」が組織を弱くするについて、３つの理由と自分に投げかけてほしい３つの問いについてお届けします。
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🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
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・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
AI目次
部下の仕事を取り戻す上司の落とし穴部下から奪われる「やりきる経験」の重み「任せる」ことの本質と上司の誤解上司に仕事が集中する負の連鎖強い組織を築く上司の３つの問い
のりラジオ｜対話の質が変わるコーチング
のりさん｜対話になやむ管理職の味方
- 01:471.
お届けする内容
- 08:473.
部下に任せた仕事を「取り戻す上司」が組織を弱くする① 部下から「最後までやり切る経験」を奪ってしまう ② 「任せる」と言いながら、実は任せていない ③ 上司に仕事が集中する
- 01:214.
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- 00:335.
コメントテーマ「組織を強くする上司の特徴とは？」
- 02:456.
＃１５５ 仕事ができる人は同じ仕事を2度しないへのコメント返し
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
これ、私はまさに今後輩を指導する中で、難しさを感じているところですね。
やっぱり、任せた仕事に対して最後まで主導権を持たせる。でも、サポートはしっかりする。この塩梅が非常に難しい。
けれども、それをやらないと部下は育たないですよね。
任せる側にも覚悟が問われるんだなと学びました。
会社の飲み会でもレモンサワーを強要するのではなく、一人一人自主的に頼んでもらえるよう、声かけを工夫してみます！！
やることで部下が成長し、ゆくゆくはチーム全体の活性化に繋がりますね。
私は社会人1年目として、焦りやすい性格だからこそゆったり構えてひとつひとつを着実にこなせるようになりたいと感じました！
やはり任せる上司が組織を強くしますね。
自分の仕事のやり方を変えていきます！
ではまた😊