＃１６４ 1on1で毎回成果を確認すると、部下は本音を話さなくなる
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1on1で毎回成果を確認すると、部下は本音を話さなくなる理由を３つのポイントで解説します。
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🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
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・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
AI目次
1on1で部下が本音を話さない理由「評価」が阻む部下の本音とは成果未達でも相談される上司の秘訣1on1の価値は「結果」だけではない部下の「今」を理解する対話の視点
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1on1で毎回成果を確認すると、部下は本音を話さなくなる① 「評価される」と感じると、本音より正解を探す② 「できていないこと」ばかり話すと、相談しにくくなる③ 1on1の価値は「結果」だけでは測れない
- 01:154.
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- 00:335.
コメントテーマ「あなたが理解してくれたと感じる瞬間とは？」
- 03:436.
＃１６２ 相手に気づかせようとするほど、相手は気づかなくなるへのコメント返し
コメント
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何を頑張っているのか
どんなことに取り組んでいるのか
というプロセスに注目することが大事ですね。
わたしは自分の当たり前の基準が高いからこそ、
比較対象を自分にするのではなく、
その人の過去と今にすることが指導者になるためにも大切な要素だなと最近先輩が気づかせてくれました。
1→2でも、1→3でも
ほんのわずかな変化でも認めるところから、始めていきたいです！
私も1on1で、成果だけではなく、考えていることやどのように取り組んでいるか、その姿勢や価値観に目を向けてもらったとき、「理解しようとしてくれてるんだな」と感じることができました。
なので私も後輩と1on1をする際には、後輩の考え方、何を目的としているのか、それを根気よく聞くようにしています！
妻に夜飲むものを聞く際も、レモンサワーを強要するのではなく、「なぜレモンサワーを選ばないのか」というその価値観にフォーカスしてみます！
余り上司との1on1の中で、理解してもらえた瞬間は無いかも知れません。進捗確認になっている事が多いと感じます。
悩んでいる事や上手く行っていない事を素直に話せ、それを聴いてもらえる時に理解してもらえると感じますね😊
私かメンバーの1on1をする時に実践してみます！
ではまた！