TOPビジネス経営・マネジメント人事採用の問題と、職場の悩みを解きほぐす話が通じない人がいるとき、どうすればいいか05:27 8月31日 136再生 問題を報告する 再生する シェアする 一般的な「職場の不満」についてシリーズ化しました!今回はシリーズ2。よろしければ是非お聴きください。AI目次「話が通じない」問題の根本原因とは相手に伝わる「伝え方」の最適解を整理相手が「何なら動けるか」を見極める秘訣「できること」と「割り切る」線引きの重要性「見極める力」が人生にもたらす財産AI文字起こし(β版) # ご挨拶 おはようございます。人事採用の問題と職場の悩みを解きふむす、パーソナリティの村上ゆかりです。 今日は、昨日の放送の続きということで、テーマを決めさせていただいています。 内容は、話が通じない人がいるとき、どうすればいいのか。 職場でお仕事をしていると、様々な人と接する機会があると思いますけど、 当然苦手だなぁというふうに感じてしまったり、話が通じないなぁなんて思った瞬間があるんじゃないかなと思いますが、 今日は、話が通じない人が職場でいるときにどうすればいいのかという考え方だったり、対処法についてお話をしていきたいと思います。 よろしければ、ぜひ最後までお聞きください。 # 厚労省の調査にも、対人関係問題は上位に出てくる 厚生労働省の調査でも、職場のストレスの上位に必ず対人関係が入ってきます。 そして、私が現場で受ける相談も必ず対人関係の話が入ってきます。 話が通じないといっても、様々なパターンがあるんじゃないかなと思ってまして、 例えば、どちらかの情報が多かったり少なかったりした場合に通じなくなってしまうことはよくありますし、 立場が違ったり、仕事内容が違ったり、様々な状況が背景にあったりします。 一方で、話が本当に通じないときっていうのは実際にあります。 その人の性格だったり、聞き方の癖だったり、価値観だったり、そもそもその人の仕事に対するスタンスだったり。 この辺りは変えようがありませんし、工夫をすることはできても限界があるときは必ずやってくると思います。 こういうときは割り切ることも必要で、変わらないものを無理に変えようとしても難しいからです。 もちろんここで割り切るというのは、その人に対してこれを伝えようということであって、仕事を進めること自体を諦めたり、割り切ったりしてはいけません。 # 何をどこまでなら伝えられるかを整理する まずやっていただきたいなと思っているのが、その人に対して何をどこまでだったら伝えられるのかを整理することです。 まず何なら伝わるのか、どういうことなら伝わるのかについて整理してみてください。 人によってどういう伝え方なら伝わりやすいのかというのが違います。 例えば口頭で言った方が早い人もいれば、テキストに落とし込んだ方がいい人もいますし、 何回も繰り返した方がいい方もいれば、要はどういうことなのかという論点だけを絞って伝えた方が伝わりやすいという方もいます。 伝える順番も人によって分けた方がいいです。 例えば結論から先に言うと分かりやすいというのはよく聞く話なんですけど、結論から言わない方が伝わりやすい人もいます。 伝える内容によっては伝える順番を変えた方がいいパターンもあります。 段階的に一つずつ理解していってもらった方が早い場合もあります。 あとは私が伝えるのではなく、誰かに伝えてもらう方が伝わりやすい時もあります。 会議の場で言った方がいい時もあれば、個別に話した方がいい場合もあります。 同じことを伝えるというだけでも伝え方によって伝わる時と伝わらない時があります。 そして2つ目、何ならやってもらえるのかどうか。 決まったことは正確にやるけれど、自分自身で判断をしていって進めなければならないことはなかなかできない人がいたり、 スピード感を持ってやるのは得意だけど、じっくりと腰を伏せてやる場合はなかなか難しい人がいたり、 職場には様々な人がいます。 今日のテーマである話が通じない人。 なぜ話が通じないと困るのかというのは、その人が話が通じないために何かやってほしいことがやってもらえないというのが前提にあるんじゃないかなと思うんですけど、 その人が何ならやってもらえるのかということを見極めることは非常に重要なポイントの一つだと思います。 この2つを整理していくことで、できることと割り切ってやらない前提、やれない前提で進めた方がいいことを仕分けることが重要です。 # 見極める力は自分の財産になる この見極めをする、整理する力を蓄えていく、養っていくというのは、すごく重要なポイントだと思っていまして、 例えば、一社員だったとしても、どのような職場環境でも、そういうシーンが起きたときに整理する力を持っていれば、すごく心が楽になりますし、 なぜかというと、諦めることとやらなければいけないことを整理することができるからなんですけど、 例えば、管理職とか経営者だったとしても、マネジメントのシーンで活躍する力でもありますし、採用の場面で生きる力でもあります。 そして、今の職場を離れて別の職場で活躍しようと思うときや、仕事以外の場面でも活躍する力でもあると私は思います。 # まとめ いかがだったでしょうか? いいねと思ったらいいねボタンと、 あとフォローもできればよろしくお願いいたします。 ご意見やご感想をコメントでいただけると、とっても嬉しいです。 次回も、よくある不満の一つとして、 できる人に仕事が集中しているパターンを取り上げて、 お話をしていきたいと思います。 よろしければ、明日もぜひお聞きください。 今日も最後までお聞きいただきまして、ありがとうございました。 もっと見る #人事 #不満 #職場 #他責 #悩みの解決策 人事採用の問題と、職場の悩みを解きほぐす村上ゆかり00:481.ご挨拶01:112.厚労省の調査にも、対人関係問題は上位に出てくる02:153.何をどこまでなら伝えられるかを整理する00:474.見極める力は自分の財産になる00:275.まとめコメント感想・質問・応援メッセージを書こう
AIに仕事を奪われる人と、AIで仕事が増える人のちがい 7分・7時間前・ 35再生AI目次仕事は「消滅」せず「組み変わる」ルーティン作業はAIの得意領域か?AIで問われる人の能力差の行方本当に学ぶべきAIスキルとは?AIと共存し仕事が増える戦略
AI時代、「仕事ができる人」の定義は変わる? 8分・9月11日・ 608再生AI目次AIが塗り替える仕事の評価基準AI活用を超えた「分析的思考」の重要性AIを活かす「問いを立てる」能力の真髄AI成果を疑い検証する仕事術AIが引き出す人の「より良い判断」
AI面接で、人に求められることとは 10分・9月10日・ 88再生AI目次AI面接、その強みと想定外の弱みAI評価が招く人間の判断ミスとは応募者がAI評価に求める人間対話AIと人が最大限に活きる面接設計AI面接時代に人が果たすべき役割
AIの判断だけで、本当に不採用にして大丈夫なのか 9分・9月9日・ 90再生AI目次AI評価での不採用がもたらす見えない損失AIの効率性が生む「間違いの大量生産」AI評価の基準は本当に仕事と関連しているかAI選考が抱える「差別」リスクの具体像AI評価を人がどう活かすべきか?その戦略
AI面接を受ける応募者はどう感じるのか 6分・9月8日・ 82再生AI目次AI面接が応募者にもたらす意外な利点アルゴリズム判断への応募者の不信感機械的な評価で失われる「人としての感覚」応募者の納得感を高めるAI面接設計AI面接で企業と応募者がWin-Winになるには?
AI面接は、本当に「仕事ができる人」を見抜けるのか 9分・9月7日・ 97再生AI目次AI面接の進化と多様な分析手法AI面接の精度より重要な「測る視点」表情や声から人物像を測る限界と注意点AI面接を成功に導く具体的な活用法「仕事ができる人」を見抜くAIの真価
AIが面接する時代は、もう始まっている 8分・9月4日・ 99再生AI目次AI面接、すでに現実の採用現場へ人間の面接官が抱える不公平性AIなら面接は本当に公平になるかAIによる「偏見」再現のリスクAI面接で最も重要なポイントとは
部下から不満が上がってきたとき、上司が見るべき2つのこと 9分・9月3日・ 122再生AI目次部下からの不満、どこまで向き合うべきか上司が不満を見るべき2つの視点とは再現性と影響範囲で最適な対処法を探る不満へ「対処しない」と決めた時の説明誰が、いつまでやる?対処を明確化する鍵
不満が出ない職場ほど危ない。「静かな組織」で起きていること 6分・9月2日・ 114再生AI目次何を言っても無駄が離職のサイン不満を言わない職場は本当に安全か?ハーバード大研究:ミス報告多いチーム「心理的安全性」を阻む組織の心理沈黙する職場:問題対処の次の一手
できる人に仕事が集中する現象、どうしたらいいの? 10分・9月1日・ 135再生AI目次仕事集中で生まれる不公平感仕事を引き受けるかの判断軸給料以外のメリットを見極める自分に何も残らない仕事とは値引きされた自分の価値を守る