# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の一之社長です。YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、 経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャイズ展開などをしております。 今日はですね、創業域分岐点売上げ高と創業域分岐点比率を実写の数字で出し切るという手間でお話ししていきます。 このチャンネルではですね、今下水期、主にね下水期で2つのシリーズを進めておりまして、前回までね、 黒字社長の意思決定シリーズというものをやっておりましたが、今日はですね、もう一つの黒字社長の財務体系のシリーズに戻ります。 ということで今日はね、その財務体系の第7回ということで、今日からですね、2つ目のシーズンということで、利益の構造を操作するというところに入っていきます。 最初のですね、シーズンではですね、自社、特に第4回でですね、自社の環状科目を変度比と固定比に仕分けて、限界利益という数字を出すということについてお話ししました。 今日はね、その仕分けの結果を使って、赤字と黒字の境目の売り上げがどうなっているのかというところをですね、自分の手で計算しきるというところまで積み上げていきます。 決算書をね、広げていると必ずと言っていいほどですね、出てくる場面として、創液分岐点って知っていますかというふうに聞くとですね、多くの社長さんが、まあ知ってますよというふうにね、言葉の意味は知ってますというふうに答えます。 言葉は聞いたことがある、研修で習ったことがある。 ところがじゃあ、あなたのね、会社の創液分岐点はいくらですかというふうに聞くと答えが出てこない、あるいはなんとなくの数字が出てくるけれども、どうやって計算したのか聞くとはっきりしない。 言葉を知っていることと自社の数字で計算できることとの間にはですね、大きな距離があります。 そして経営に役に立つのは校舎だけです。 今日は言葉の説明は最初限にしてですね、計算の手順を一つずつ進めていきます。 電卓と前回仕分けた紙を手元に置いて、一緒に手を動かすつもりで聞いていっていただければと思います。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり。黒字社長のライフリッチ系ラジオ。この番組は会社に残る利益貸しをさらかし、潰れない会社づくりをサポートするプロの目線から、ライフリッチ系もです。 LRファミリーの皆様に日常的になったビジネスの話題や戦略や、成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # 損益分岐点売上高と損益分岐点比率を自社の数字で出し切る ということで今日はね、創意気分起点売上高についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね11月14日に開催される一大イベントアルティオサミットの参加者を大募集中です。 こちらはですね、うちが主催しているイベントではないんですけれども、俺自身もね去年スピーカーとして登壇させていただいたイベントで、毎年ね1000名クラスの方が参加される結構ね大規模なイベントとなっておりまして、 俺の師匠の一人であるですね大森さんが主催しているイベントで、この大森さんのね講義を聞けるというのはもちろんのことですね、このアルティオっていうね勉強会に参加してとてつもない成果を出してきたという方がですね、どうやってそういうねとてつもない進化、成果をこの経ったね半年間の勉強会の期間中に達成したのかというところですね、余すことなくお伝えしてくれるという回となっております。 興味ある方はですね、こちらのチャプターの概要欄の方に申し込みのリンクを貼っておきますので、ぜひねご参加いただけるのをお待ちしております。 オンラインでも参加可能なので遠方の方もですね、ぜひ参加してみてください。 こちらのイベントはですねチャリティーイベントとなっておりますので、参加費のね一部がですねチャリティーとしてですね、カンボジアで小学校建設に使われたりとかしますので、そういった意味でもですね、ぜひ参加いただける方はねお待ちしております。 現地参加される方は俺自身もね現地の方におりますので、一緒に参加しましょうということで本題に入っていきます。 まずですね、今日、創益分岐点売上高なんですが、最初の手順としては割り算に使う率を正しく選ぶということで、創益分岐点売上の計算式っていうのはめちゃめちゃシンプルです。 固定費用限界利益率で割る。これだけです。ところがですね、ここで多くの会社が限界利益率の代わりに、あらり率を使ってしまうんですよ。 決算書にそのまま載っている数字だからわかりやすいんですね。でも、あらり率と限界利益率っていうのは厳密に言うと同じじゃないんですよ。 決算書のあらり、つまり売上総利益っていうのは、売上から売上減価を引いたものです。 そして売上減価の中には製造業や建設業なら工場やね、現場の人件費、減価収益や家賃のような固定費が混ざっているんですよ。 逆に半会費の中には運賃や販売手数料のように売上に比例して増える変動費が混ざっていることもある。 だから決算書のあらり率で割ると創益分岐点の答えがずれるんですよ。 第4回で自社の環状科目を売上が0でも出ていくのかで仕分けました。 仕分けの結果を使えばですね、本当の変動費と本当の固定費がわかっているはずですよね。 売上から本当の変動費を引いたものが限界利益、限界利益を売上で割ったものが限界利益率です。 今日の計算というのはすべてね、この限界利益率で行います。 業種によってはあらりとね、限界利益がほぼほぼイコールであるという業種もあると思いますが、そうでない業種であればですね、 しっかりここはね、限界利益というものを計算していかないと正しい答えが出てこない。 創益分岐点売上げが超えているのに赤字だなぁとかっていうことが起こってしまうということです。 ここでね、注意しておきたいのはですね、仕分けはそこまで完璧じゃなくてもいいですということです。 第4回でもお話ししたようにですね、金額の大きい科目さえ正しく分けておけば答えは大きくはずれません。 細かい科目の受け方で迷って止まるよりはまずね、大きな科目で計算してみる。その方がずっと役に立ちます。 それから変動費か固定費か迷う科目についてはですね、迷ったら固定費にしておくというのが第4回でお話しした原則でした。 固定費に寄せておくと創益分岐点というのは少し高めに出るんですよ。 つまり安全側に線が引かれるということです。 線をね、甘く引いて安心するよりも少し厳しめに引いて余裕を持っておく創益分岐点の計算というのは、会社を守るための計算なので、迷ったら厳しい方を選んでおくというのが正解です。 そして2つ目の手順として、いわゆる創益分岐点売上げ高を出していきます。 仮にですね、こんな会社があったとします。年少3億円のホームページ制作の会社です。 第4回のやり方で仕分けると、外注費などの変動費を引いた限界利益率が40%だとします。 つまり限界利益は1億2000万円です。 そして社員さんの給料、事務所の家賃、利数料といった固定費が年間9000万円あるとします。 限界利益1億2000万円から固定費9000万円を引くと、営業利益は3000万円です。 創益分岐点売上げ高は固定費9000万円を限界利益率の40%で割って出していきます。 答えは2億2500万円です。この数字の意味をはっきりさせておきます。 売上げが2億2500万円の時に限界利益率というのは、その40%で9000万円、固定費とちょうど同じ金額。 だから利益はゼロになるわけです。 売上げがこれより大きれば黒字、少なければ赤字になる。 2億2500万円がこの会社のですね、黒字と赤字の分水嶺、境目になるということです。 ここで一度ね、確かめ算をしておくことをお勧めいたします。 その比分岐点売上げ高に限界利益率をかけて、固定費と同じ金額になれば正解です。 まあ当たり前っちゃ当たり前なんですけれども、一度ね、検算しておいてください。 で、この2億2500万円の40%は9000万円、固定費と一致しました。 こういう確かめ算をね、1回入れておくとですね、自分の計算に自信が持てるという風になります。 この割り算自体は、電卓で10秒あればできますよね。 でもこの10秒の計算の前に、手順1の仕分けがあるかどうかで、答えの正しさが全く違うということです。 仕分けがない会社は、計算書の荒利率で割ってしまって、実際より甘い、あるいは実際より厳しい線を引いてしまう。 線がずれていたら、その後の判断も全部ずれていきます。 例えば、工場の人件費や原価収穫費が、売上げ原価に入っている製造業の会社が、計算書の荒利率で割ってしまうと、 本当は固定費であるものを、変動費として扱うことになります。 すると、限界利益率が実際より低く見えて、その比分岐点は実際より高く出てきます。 うちは、こんなに売らないところにならないのかと、必要以上に慌ててしまう。 逆に、運賃や販売手数料のような、変動費が半会費に入っている会社では、限界利益率が実際より高く見えて、線は実際より低く出ます。 こちらに関しては、本当は危ないのに、まだ大丈夫というふうに、安心してしまう。どちらのずれも判断を間違いさせます。 3つ目の手順は、創益分岐点比率です。創益分岐点比率というのは、創益分岐点売上げ高を今の売上げで割ったものです。 この会社なら、2億2500万円を3億円で割って、75%になります。 これは、今の売上げの何%のところに、赤字と黒字の境目があるかを表しています。 75%ということは、今の売上げの4分の3のところに境目がある。 言い換えると、この会社では、売上げの75%までは、固定費を払うために働いていて、残り25%分の売上げで、ようやく利益を生んでいるということです。 この比率が低いほど、会社は利益を出しやすい体質です。 逆に、比率が高い会社は、売上げのほとんどを固定費を払うために使っていて、利益が生まれるのは最後のわずかな部分だけ。 売上げが少し落ちると、すぐに赤字の線を割ってしまいます。 この比率の良いところは、規模の違う会社とも比べられるということです。 売上げ3億円の会社と10億円の会社では、創益分岐点売上げ高の金額は比べられません。 でも、比率なら比べられる。そして、自社の去年と今年とも比べられます。 去年が70%で、今年が75%なら、固定費が重くなったか、限界利益率が下がったか、どちらかが起きている。 比率が動いたときに、その理由を探すことで、利益の構造の変化に早く気付けるということです。 参考までに、国の調査の数字も見ておきます。 中小企業庁の令和7年度の中小企業実態基本調査の速報では、中小企業1社あたりの売上げ高は2.2億円、経常利益は1075万円でした。 これを割り算すると、売上げに対して経常利益はおよそ5%です。 つまり、平均的な中小企業は売上げの95%ほどを費用に使っていて、利益として残るのは最後のわずかな部分だということです。 そういう基本基点の線のすぐ上を走っている会社が、それだけ多いということでもあります。 実社がその平均と比べて、線からどれくらい離れているのか、今日の計算でそれがはっきり分かります。 ちなみに、この比率が裏返しで何を意味するのかということなんですが、 つまり、売上げが何割落ちたら赤字になるのかという見方ですね。 これは次回、安全余裕率として深掘りしていきます。 今日は、この比率を自社の数値で出すところまでで十分です。 そして、4つ目の手順は、損益分岐点の考え方を目標の利益に使うということです。 ここからが、損益分岐点を知っているから使えるに変えるというところに入っていきます。 損益分岐点売上げ高というのは、利益がゼロになる売上げでしたよね。 では、利益を出したいならどうするか。 固定費に出したい利益を足して、同じように限界利益率で割ればいいということです。 例えば、この会社が来期営業利益を4,000万円出したいとします。 固定費9,000万円に4,000万円を足すと1億3,000万円。 これを限界利益率40%で割ると3億2,500万円です。 今の売上げの3億円から2,500万円を増やす必要があるということが分かります。 この計算ができると、目標の立て方も変わってきます。 多くの会社は、来期は売上げを1割に伸ばそうと、売上げから目標を決めます。 でも、それで利益がいくら出るのかというのは、決めた後で計算する。 順番が逆なんですよ。 本来は、出したい利益を先に決めて、そこから必要な売上げを逆算する。 そうすれば、売上げの目標にはっきりした根拠が生まれます。 さらに一歩進めると、借り入れの返済まで含めた計算もできます。 銀行への返済というのは、利益の中から払います。 そして、原価消却費というのは、費用にはなっているけれど、現金は出ていかないので、返済に回せる分です。 だから、年価の返済額から原価消却費を引いた分を、目標の利益に足して、同じ割り算をする。 そうすると、借り入れを返しながら、手元のお金を減らさないために、必要な売上げというのが、おおよそ分かります。 正確には、税金の分も考える必要があるので、細かい計算は、コモノ税理士さんと一緒に詰めてください。 でも、考え方としては、固定費に何を足して割るか、それだけです。 そして、5つ目の手順としては、自社の繊維を動かすレバーを確かめるということです。 その基本規定の売上高は、固定費と限界利益率の2つで決まります。 だから、繊維を下げる方法は、基本的に3つしかありません。 1つ目のレバーとしては、固定費を減らすことです。 この会社で、固定費900万円を減らせたとします。 900万円を、限界利益率40%で割ると、2250万円。 その基本規定の売上高は、2250万円下がるということです。 固定費の削減というのは、その金額の何倍もの必要売上高の線を下げてくれるのだということです。 # 黒字社長のビジネス裏話 2つ目のレバーは、限界利益率を上げるということです。値上げをする、外注費を見直す、変動費のかからない仕事を増やす。 限界利益率が40%から45%に上がれば、固定支給1000万円を45%で割って、 創液分岐点売り上げ額は2億円になります。2500万円下がるわけです。 そして3つ目のレバーは、1000そのものではなく、売り上げを1000から遠ざけるということです。 売り上げを増やせば、1000との距離が広がって比率が下がります。 どのレバーが一番効くのかというのは、会社によって違ってきます。 そして、それぞれのレバーをどう引くのかというところは、この後のシリーズで一つずつ深く扱っていきます。 今日の段階で大事なのは、自社の線を動かすレバーがこの3つだと知っていて、 それぞれを動かしたら、線がどれだけ動くのかというところを、自分で計算できるということです。 計算ができれば、値上げと固定費の見直し、どちらを先にやるべきかという問いにも、数字で答えられるようになっていきます。 そして最後の手順は、年間の線を毎月の線に直すということです。 年間の総益分岐点売上高を12で割れば、1月あたりの線になっていきます。 この会社なら、2億2500万円を12で割って、月におよそ1875万円です。 毎月の試算表が届いたら、その月の売上が、この線を超えているかどうかを見る。 超えていれば、その月は黒字の側にいる。届いていなければ、赤字の側にいる。 ただし、固定費が毎月同じとは限りません。 省略の月や保険料をまとめて払う月は、固定費が膨らみます。 そういう月は、その月の固定費で線を引き直す必要があります。 年間の線を12で割るのは、あくまで目安です。 大事なのは、試算表が届くたびに、売上の数字だけではなく、線との距離を見る習慣をつけるということです。 今月は、売上が2000万円だったで終わらせずに、線から125万円上にいると見る。 線との距離で見ると、売上の数字が急に意味を持ち始めるということです。 この時に大事なのが、試算表が届く速さです。 中小企業上の2026年版小規模企業白書では、売上の規模が小さい事業者ほど、試算表を作る頻度が低いということが報告されているんですよ。 試算表が数ヶ月に1回しか届かないということであれば、線との距離を見るのも数ヶ月に1回になります。 線を割り込んでいたことに数ヶ月後に気づく。 それでは手の内容がありません。 毎月の線を引くならば、試算表も毎月できれば翌月の早い時期に届くように、 小物税理資産や経理の担当者と段取りを組んでおいてください。 そしてこの計算というのは1回やって終わりではありません。 値上げをしたら限界利益率が変わります。 人を取れば固定費が変わります。 そのたびに創液分岐点の線は動きます。 だから計算の時と大きな判断をした時には必ず計算をし直す。 自社の線をいつも最新の状態にしておくということが必要だということです。 この計算の手順を知ることと、それを毎月の習慣にすることの間にも大きな距離があります。 研修や本で創液分岐点を学んだのに、自社で計算したことがない。 そういう社長さんは本当に多いんです。 学んだことを1つだけ毎月の仕組みに落とし込む。 例えば試算表が届いたら売上の横に線との距離を手書きで書き込むと決めておく。 学ぶことより学んだことを1個だけ仕組みにする方が難しい。 だからそこを最初から設計しておくんです。 学びっていうのは仕組みになった時に初めて会社の数字を変え始めます。 ここまで創液分岐点を自社の数字で出し切る手順を6つに分けてお話ししてきました。 限界利益率を使う割算で線を出す。 比率で位置を知る。 目標から逆算する。 線を動かすレバーを確かめる。 毎月の線に直す。 どれも電卓1つでできる計算です。 でもここまで聞いてなるほどとは思ったとしても、結局自分で計算しないという社長さんが多いんじゃないかなと思います。 計算が難しいということではないですね。 数字を出すと見たくない現実が見えてしまうかもしれない。 そんな気持ちがどこかにあると、この手を動かすっていうところが億劫になってしまうわけですよ。 でも俺は数字から逃げた社長の会社から傾いていくというふうに考えています。 数字は苦手だということではなくて向き合っていないだけですよ。 今日の計算というのは足し算と割り算、これしか使っていません。 誰でもできます。 それなのに計算をしないというのは能力の問題ではない。 向き合うかどうかだけの問題です。 自分の会社の総益分岐点を税率さんや経理の担当者に聞かないとわからない。 それは自分の会社が赤字になる線を人任せにしているということでもあります。 自分の会社なのになぜ人任せなのか。 車を運転するときにガソリンがどれだけ残っているかを助手席の人に聞かないとわからない人はいませんよね。 会社の総益分岐点は会社のガソリンの残量のようなものです。 運転している本人がいつでも答えられなければいけないということです。 逆に自分で線を引いた社長は強くなります。 売上が落ちても線との距離がわかっているから慌てません。 値上げや固定費の見直しを考えるときも線がどう動くのかというところを自分で計算できるから判断が早い。 銀行に御社の総益分岐点はというふうに聞かれてもその場で答えられる。 数字に向き合った社長は数字に守られるんですよ。 そして社長が自分で線を引くと社員さんも数字の見方というのが変わってきます。 社長が毎月、今月は1,000から125万円上だったと話していれば、社員さんも自分たちの仕事が線とどう関係しているのかを意識するようになります。 値引きを1件すると線がどれだけ近づくのか。 外注を1件増やすと限界利益率がどう動くのか。 社長が数字から逃げない会社では社員さんも数字から逃げなくなる。 総益分岐点を自分で引くということは会社全体を数字と向き合う会社に変えていく第一歩になるということです。 実際どうでしょうか。皆さん日々数字と向き合っておりますでしょうか。 よくお話ししておりますけれども、全てにおいて何かを改善したいとか変えたいと思ったら、 これやっぱり数字で表していくということをしていかなきゃいけない。 数字で表すことによって改善されているかどうかというのも分かるようになります。 数字は嘘をつきませんということで、大学もそうですよね。 数字と向き合いたくないと思いますけれども、数字と向き合っていかなければなかなかダイエットも進まないということで、 特に会社を経営している場合には向き合わなきゃいけない数字がたくさんあると思います。 そういった一つ一つの数字と向き合うことによって、そしてその計測回数を増やしていくことによって数字というのは改善していくんです。 これ一番簡単な改善方法ですね。 やっぱり改善したい数字についてはもう計測する、そして見ていく回数を増やす、計測回数を増やすということですよ。 売上げを1回しか見ない会社と毎日毎日売上げを見る会社はどっちが売上げアップしますかというのはもう日を見るより明らかではないかなというふうに思います。 ということで数字としっかり向き合い続けていきましょう。 そして今日やって欲しいのは自社の線を1本自分の手で引くということだけです。 第4回で仕分けた紙を出してみてください。 まだ仕分けてない方は半間比と売上げ変化のうち金額の大きい上位5つの科目だけでも構いません。 売上げがゼロでも出ていくのかで丸か×かをつけてみてください。 そして3つの数字を出します。 1つ目限界利益率、2つ目創意気分起点売上高、固定費を限界利益率で割る。 そして3つ目は創意気分起点比率、創意気分起点売上高を今の売上高で割る。 計算ができたら手帳かいつも見る場所にその3つを書いておいてください。 20分あれば終わります。 何のためにあるのか自分の会社が赤字になる線を人任せにせず自分の手で引くためですよ。 この線を自分で引いた瞬間から毎月の売上げの数字が全く違って見えてくるんじゃないかなというふうに思います。 創意気分起点売上高というのは、固定費を限界利益率で割って出しますよね。 決算書のあら利率ではなく、変動費と固定費を仕分けた後の限界利益率で割るというのがポイントです。 今日事例として取り上げた会社では、固定費9000万円を40%で割って2億2500万円。 今の売上3億円に対する創意気分起点比率は75%というお話でしたね。 そして同じ割り算に目標の利益を足せば必要な売上が逆算できるというお話もしました。 経営計画を作るときの基本的な考え方はこれですよ。 必要利益をまず出して、必要利益を達成するための売上高を逆算で出していくと。 これをすることによって、じゃあ必要な売上高はそれですと、この利益出したいんだったらこの売上を上げなきゃいけないんだと。 じゃあその売上を出すためには何をすればいいのか考えることができますね。 目標、ゴールが決まらなければなかなか手段も決まらないですよ。 で、多くの方がやっているのは残念ながらね手段だけを見ているということなんですね。 手段だけを見て手段を改善しようとしてもですね、 ゴールというものが決まっていなければ、で、なんだっけというところから一生抜け出せない。 じゃあチャンネル登録者数ね、200万人目指します、300万人目指します、500万人目指します。 で、なんだっけというところから抜け出せないということです。 ゴール設定というのはね、健全な精神状態を保つためにもですね、めちゃめちゃ重要になりますので、 しっかり意思を持った経営を取り返していきましょう。 ということで今日も最後に一つ質問です。 あなたは自社が明かしになる売上の線を人任せにせず、自分で引いておりますでしょうか? イエスかノーか、それだけでも構いませんので、ぜひコメントで教えてください。 初めてのコメントの方も大歓迎でございますので、まずはね、コメント、イエスかノーかだけでも構いませんし、 スタンプ一つでも構いませんので、ぜひコメントを送るという習慣を作ってみてください。 このアウトプットをするということによってですね、インプットの質は間違いなく上がっていきますので、 慣れてきたらですね、ぜひ今日の学びのシェアなんかも、質問なんかもね、送っていただけると嬉しいなというふうに思います。 またこのコミュニティとしてね、ボイシーディスナーさんってね、もう一つのコミュニティじゃないですか、 まあ大体ね、同じ方がずっと毎日聞いているというのがボイシーの特徴でありますので、 このコミュニティとして全員で勝ちにいこうということをね、コンセプトでやっておりますので、 ぜひね、どんどん良い情報をシェアして、全員で勝てる状況を作っていきましょう。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 苦労者庁のガキが遠くるということでいただいたコメントや質問には、こちらのチャプターで回答していきます。苦労者庁を癒やしのコーナーでございます。 回答しきれないものに関してはですね、苦労者庁1-3に直接、経営相談できる経営者コミュニティ、LMUのね、案内なんかもありますので、LINEの方登録しておいていただければと思います。 LINEに関してはですね、こちらのチャプターの概要欄の方に登録のリンクを貼っておきますので、そちらの方からご登録ください。 LINEの方ね、最近新しく刷新しておりまして、新しくなったLINEの方登録していただくと、会社の概要を入力するだけで手残金をいくら増やせるのかというところですね、シミュレーションできるシミュレーターであったりとか、 あとYouTubeの補足資料ね、今も200種類以上のですね、実務で使えるテンプレートなんかも含めプレゼントしております。最近ね、相当ね、この補足資料の方パワーアップしておりますので、ぜひこちらの方も有効活用していただければなという風に思います。 ということで、質問の方を移っていきます。まずは、兄さん配信ありがとうございます。毎日営業1アタック78日目イエス。できるだけわからないことは聞くようにしています。聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥ですよね。 昔からある言葉ですが、やっぱ昔の人っていうのはね、賢いですね。ほんとその通りかなという風に思います。よくね、問題は放置するとどんどん大きくなりますよと。で、隠しきれなくなった時に爆発しますみたいなお話をさせていただきますが、これも同じですよね。 最初はね、なんか知ってかぶりをして聞き流して、ああそうだよねみたいな感じで聞き流していたのがですね、これ時が進むにつれてどんどん聞きづらくなって、今さらあれって何だったっけっていう風に聞くとですね、今までの話なんだったんだよという風に思われてしまい、もう聞けずしまいというようなことってね、あるんじゃないかなという風に思います。わからないことはすぐに聞くですね。経営者の姿勢はこれに尽きるかなという風に思います。 続いてゴン・アットウェムラさん。いろんな経営者団体に所属しているし、税理士にも毎月ミーティングしてますが、本当の相談とかはできてないです。いや、こういう方多いんじゃないかなと思いますね。やっぱ経営者団体とか所属していると、なんかプライドというかね、見栄とかっていうのもあって、やっぱ会社が困ってると、資金繰り困ってるんだよね、実はとかっていうこともなかなか相談しづらかったりしますよね。 本来はね、税理士にはそういうことは相談できる対象であるべき数字をね、そもそも見ている人なので、全部を相談できる人であるべきなんですが、なかなかね、税理士さん忙しそうでなんかそういうことを相談できませんみたいなケースも多いんじゃないかなという風に思います。 そうするとね、従業員にも家族にも相談できないということで、本当にね、孤独になっていってしまうということはあるあるなのではないかなという風に思いますが、そこは恥をしのんでということではないですけれども、やっぱ専門家の方をね、つける、その相談できる系について話ができる人をやっぱりね、一人つけておく、最低で一人つけておくということが重要なのではないかなという風に思います。 あとはね、経営者団体というか、うちのコミュニティなんかだとですね、経営者団体とはまた違ってプライドを張り合うような場所ではないですから、そもそもね、結構資金繰り困ってうちに学びに来ましたみたいな人も多いですから、そういったところをね、隠すことなくさらけ出せる場所ではあるかなという風に思いますので、LMUの方なんかも活用していただけるといいのではないかなという風に思います。 そして、ミルクックさん、いつも話ありがとうございます。キャッシュフローは講座で学んだ簡易キャッシュフロー計算をしております。やはり大体は合致していると思います。どのようにお金を集めて使っていくかは社長しかできませんね。本当にこれは社長の仕事ですし、社長しかできない従業員さんが勝手にお金を集めてきてくれるんだったら、それほどありがたいことはないということなんですが、あまりそういう会社聞いたことはないですね。 CFOとかいるような会社であれば、CFOが資金調達にしてはやってますということはあると思いますが、一従業員が資金調達してくれますということは、よほど教育ができている会社で従業員が勝手にクラファン立ち上げてますみたいな会社もなきにしもあらずですが、かなりレアケースかなという風に思います。 そういう意味では、社長自身がお金を集めるという能力を身につけていくのも重要ですし、従業員さんにもそういう意識を持たせる。しっかりお金を回していかないと成り立たないんだぞと、事業というのは成立しないんだぞということを教育していくということも重要なのかなという風に思います。 続いて、岡村さん。本日も配信ありがとうございます。YESです。 わからないことをわからないと言えないのは、自分で成長の機会を失っていることというお話を聞いてから、わからないことは素直に質問するようにしています。 昨年初めてこの講座に現地参加した時は、数字のことを何もわかっていない自分が恥ずかしいと思っていました。 でも思い切ってお隣の社長に質問してみたところ、とてもわかりやすく教えていただき、わからないことを素直に聞くことの大切さを実感しました。 これからも実践していきます。今日も行ってきます。今日も行ってらっしゃい。 そうですね。この聞くことは恥ずかしいとかっていう風に思う方って意外と多いのかなと思うんですが、 というか全員思うかもしれないですけれども、人って教えるの好きなんですよ。むしろ聞かれて鬱陶しいなというよりはですね、 教えるということがみんな好きだという前提で、どんどんわからないことを聞いていくと、むしろ好かれる人になっていくんじゃないかなと。 ということでコミュニケーションの質を良くしていくためにもですね、わからないことはどんどん聞いていきですね、相手に教えてあげているというですね、 優越感ということではないんですけれども、教えさせてあげてくださいので、わからないことはどんどん聞いていきましょう。 続いて週刊課どんちゃんさん。TMレボリューション。ここのところスケジュールがタイトでエレメン参加できず申し訳ございません。今後チームビルディングしてTMレボリューションを起こします。 TMレボリューションとはチームということですかね。わからなかったので聞いてみました。ぜひTMレボリューションを起こして現地の方もね、またお越しいただければなというふうに思います。 どんちゃんにはね、もうLMUの伝道師としてね、お協力いただきたいこともありますので、またね現地来れるようになったらお話ししましょう。 続いてLRストーンさん。兄貴LMUファミリーの皆様、いつもいい学びをありがとうございます。ノーです。兄貴から約2年学び、数字はいずれよりかなり見るようになりました。それでもわからないところはあります。 わかったふりをせず、自分なりの考えを持って税理者専門家に聞き、数字を経営判断に使えるところまで理解していきます。 もう2年にもなるんですね。早いものでということで、ただねこの学びはもう一生涯ということで、まあね講座の方もどんどん進化していきますので、一緒にずっと学び続けていきましょう。 続いて大笠原さん。はい、ありがとうございます。イエスです。わからないことを聞くことも、投資ということ言葉が印象に残りました。一番安い投資だと思って、どんどんいろんな専門家に聞いていきます。先日も懇親会で詳細にご相談させていただき、いろいろなアドバイスをいただき、参考になりました。ありがとうございました。 はい、どんどんね、あの有効活用をしていただければなと思います。特に懇親会の場なんかはですね、ちょっとね、これは将来的には値段取り変えるかもしれないですけども、 今のところはですね、まあ相談ある方はね、呼んでいただければお話しますみたいな、まあ結構フリースタイルでやっておりますので、まあどんどんね、あの授業相談でも何でも構いませんので、相談していただけると、俺は別に飯とかね、食わなくても全然問題ないし、酒物は基本的に飲んでないので、気を使わずに有効活用していただければというところですね。 まあ結構これ人数が今後どんどん増えてくるってことになると、まあある程度ね、時間を区切って予約制とかでね、1人5分とかわかんないですけど、まあそんな感じで区切っていっちゃうという可能性もありますから、今のね、ゆるいうちに最大限有効活用していただけるといいんじゃないかなと思います。 続いて、桃太郎さん、こんばんは。わからないことをちゃんと言う。私は十分にわからないことがあればわかるまで聞いてくださいと、耳にタコができるほど、ミニーじゃないですね。ミニータコ、懐かしいですね。まあ若い方はね、わかんないと思いますが、みんな大好き、まーしーごーろくということで、はい、聞き流していただければと思いますが、耳にタコができるほど言っていますですが、今日のボイスを聞いて私は自分がわからないことを聞いていないと反省しました。 今日からわからないことはちゃんと聞いて終わるのではなく、耳にしていきます。質問力を上げまいしにしていきます。今日も気づきをありがとうございました。 確かにね、やっぱ立場というものが経営者という立場になるとね、なかなか人に聞きづらいと、何でもわかってるというポジションを取りたいみたいなね、プライドが出てきたりするんですが、そうするとですね、より聞きづらくなる。あの人は何でも知ってるんだみたいなね、自分を作ってしまうと、より周りの人に聞きづらい環境になっていくんじゃないかなと思いますので、やっぱりね、先ほどもありましたが、みんなに好かれるポジションをどんどん質問していく。わからないことは聞いていくというポジションを取っていった方がですね、コミュニケーションも取りやすくなり、いいことづくめではないかなというふうに、 思います。続いて、たかしさん、イエスです。 聞く相手はコモンゼリシさんと同業で成果を出されている社長さん2人です。たまたまですが、聞いたことを実行して報告することが以前より実践できておりました。 だるびしさんのセカンドチャンス理論、とても素敵な考え方ですね。本編だけでなく、楽屋トークでもいろんな学びを得られるのも、このVCの魅力の一つです。 昨日の必修講義、お疲れ様でした。 質問配信、ありがとうございます。 この楽屋トークの学びも結構重要なのかなというふうに思いますね。 皆さん、いいコメントたくさんくれますので、それによって他の方の学びにつながるということが起こるというのが、この循環がめちゃめちゃいいんじゃないかなというふうに思いますので、 まだコメントしたことないという方もたくさんいらっしゃると思いますが、 ここは、ギブの意味と感謝の意味を込めてですね。 配信を聞いて、いい気づきや学びがあったり、自分の職場でこういうことがあったなみたいなシェアなんかもしていただけるとですね、 全員の経験値が上がっていくというところにつながるかなというふうに思いますので、 最初、なかなか恥ずかしくてとかいう方もいるんですけども、別に恥ずかしいコメントとかないですし、 そもそも全員のコメント紹介できるわけでもないですので、あまり細かいことは気にせず、どんどんアウトプットでも質問でもいただければなというふうに、 それがね、全員のプラスになりますので、よろしくお願いします。 ということで、本日もね、そろそろ時間になりますので、以上とさせていただきます。 紹介しきれないコメントなんかに関してもね、すべて迷話とさせていただいておりますし、 今どっかでね、質問だけを取り扱う回なんていうのもね、やってもいいのかななんて思ったりもしているので、読まれなくてもですね、懲りずに、継続コメントお待ちしております。 このボイシーね、拡散力が全然ないというメディア、SNSになっておりますので、ぜひですね、口コミであったりSNSなんかで拡散していただけると嬉しいなというふうに思います。 それがね、皆さんのプラスになって返ってくるということにつながるかなというふうに思いますので、コミュニティ全員で勝ちにいきましょう。 また今日の内容が良かったということであれば、いいねとチャンネル登録も忘れずにお願いいたします。 ではまた明日。バイバーイ。