# 9月出版の新刊、Amazon予約が始まりました！ ヤマダ・オサムのWe Are Game Changers 人生を変える話 約1年ぶりにVoicyを再開することにしまして そもそもなんで1年前にやめたのかっていうと なかなか始めたばっかりで当たり前なのかもしれないんですけど フォロワーも増えなくって 一生懸命頑張ってる割には聞かれてもいないし モチベーションもテンションもダダ下がりで やらなあかんなあとか登録せなあかんなあとか思いながら 徐々に離れていって もういいかってなって今に至りまして なぜここで再開したかというと 実はこの9月にまた別に改めて本を出版することになりまして タイトルは戦略的丸投げの思考法っていう本なんですけど 今日からいよいよAmazonでの予約受付もスタートしています プロフィール欄から予約できますので ぜひ興味ある方は手に取っていただけると嬉しいです そんなこんなでVoicyをまた再開することにしました 行けるところまで行ってみようかなって思いますんで 皆さん生温かい感じでお聞きいただければと思います # 丸投げは悪いことではない はい、再開第1回目はタイトルにあります 〈丸投げは悪いことではない。マネジメントの本質〉 ということでお話しさせていただきたいと思います。 〈戦略的丸投げの思考法〉の中身についてです。 〈丸投げ〉という言葉を聞くと、皆さんはどんな印象を持つでしょうか。 無責任とか責任を放棄、上司の怠慢みたいな、 そんなイメージを持つ方も多いんじゃないかなと。 決していいイメージを持つ人というのはそんなにいないんじゃないかなと。 僕は一方で組織作りや人材育成に関わる中で、 むしろ組織が成長するためには、実は丸投げ、 ていうか任せる技術というのは欠かせないと思っています。 これは別に僕だけじゃなくてみんなそう思っていると思うんですけれども、 そういうような話をしていきたいなと。 なんでそもそも丸投げが悪者になってしまうのかというところなんですけれども、 逆説的というか、会社の仕事って実は誰かから誰かに丸投げの連鎖で進んでいくんですよね。 会社が誰かが作った、創業者が作ったところで、 自分一人じゃできへんから、これ誰か手伝ってって言って人を増やしていくと。 どんどんどんどん自分がやりたいけどできないことを抱えていることを投げていって、 仕事が分担されていくとチームでワークしていく。 営業から企画へ、企画から政策へ、政策から運営へというところもありますし、 管理部門があったり営業部門があったり、そういうようなところがあると。 常に仕事っていうのは受け渡しの連続。 だから本来仕事っていうのは任せることって決して悪いことじゃないわけなんですよね。 でも、その丸投げイコールなんか悪いっていう風になるのっていうのは、 何故任せんのかとか、誰に任せんのか、どこまで任せんのかっていうような、 設計っていうのがないまま仕事を渡してしまう、投げてしまう。 だからそれが良くないと。 一応僕はこれを丸投げに対してですね、バツ投げと呼んでいって。 そういうような設計がない投げ方っていうのを丸っと投げてしまう。 このバツ投げこそが悪者であって、 しっかりと設計された仕事を任せる方っていうのはまさに丸投げ、丸の投げ方。 現場で起きるズレっていうところは、 実際の職場では任せる側もそれはそれで不安なんですよね。 本当に任せて大丈夫なんかなって思ってしまう。 一方で任された側ももちろん不安。 どこまで自分で決めていいんかなとか、 どこから相談すればいいんかなとかって思ってしまう。 このズレがあるまま仕事が進んでいくと、 途中で何度も確認が発生したり、 完成してからそうじゃなかったっていうような話になっていくと。 よくあるほうれん草とかって、 皆さん一度や二度ならず色々聞いたりとか、 自分でその言葉を使ったりしてると思うんですけども、 何かあったらほうれん草してねって言って、 それで何かあって聞いてみると、 まずは自分で考えろよっていう風に聞いていくと言われると。 やっぱり自分で考えなあかんのかって言って自分で考える。 その後に自分で考えてやっていって後で報告すると、 なんでもっと早く言えへんかって。 ほうれん草言うてるやないか。 どっちやねんみたいな。 そういうようなのがあって、 ほうれん草って言うのは簡単だけどどうやってやんねんっていう。 こういうようなところが仕事を投げていく、任せていく中でのほうれん草の使い方っていうか、 運用の仕方っていうんですかね。 その辺のところが全然うまくいってないと。 結局そこのところっていうのが、 この本では設計という風に呼んでて、 どういう風にやっていくのかっていうところの話になります。 # 今日からできる「任せる」3つのポイント ということで、マネジメントの本質というのは丸投げにあると。 僕自身も何度も経験あるんですけども、任せたつもりだったけれども、 実は期待値ちゃんと伝えてなかったとか、相手からするとゴール見えてなかった、 振り返ると問題は相手じゃなくて、自分の任せ方の設計にあると。 それをどう投げていくのかというところがマネジメントの本質。 全部を自分で抱えていくんじゃなくて、 人が動ける状態を作っていくこと、挑戦できる余白を渡していくこと、 そして失敗しても学びが残るように支援していくこと。 そこにマネジメントの価値があると。 だからうまくいかなかったときも、なんでできなかったのではなくて、 どういう設計が足りなかったんだろうか、任せ方の何がまずかったんだろうか。 それは任せた側だけじゃなくて、当然任された側と一緒に考えていくところではあるんですけれども、 そういうような積み重ねというのがチームを強くしていくんだなというふうに思います。 今日からできることとして、 もし今週誰かに仕事を任せるというような予定があるんだったら、 ぜひ3つ確認してほしいことがあります。 1つ目、なぜその人に任せるのかという理由ですよね。 この仕事というのは、その人がやりたいと言っていたからというのもあるかもしれないし、 その人だからできるということもあるかもしれない。 そもそもそういうようなつもりで採用しているからというところもあるかもしれない。 でもそのなぜというところというのがある。 そこをしっかりと確認するというか、共有するというのを考える、伝える。 2つ目、どこまで自分で決めていいのかというところ。 同じ資料を作ると言っても、新人、経験がない人に資料を作ってもらうのと、 経験がある人に作ってもらうのというのは、作り方でも全然変わってくると思います。 なので、どういうようなレベルまで自分でやっていいよと。 任せると言っても、全ての人に全てのものを全部任せるわけじゃなくて、 やはりこの仕事を任せていく上では、誰にどこまでを任すのかというような、 逆に任せるということは、そこまでは決めていいよということ。 どこまで決めていいのか、そういうようなところをちょっと意識してみる。 それを伝えてみる。 3つ目は、困ったときはいつどのように相談すればいいのかというところを考えていく。 さっきのように、ほうれん草ですとか、いい感じのときにいい感じに相談して、 いい感じで報告してと言っても、何がいつもいい感じなのかというのがわからないので、 どういうようなことになったときには相談してねと一言、 具体的なシチュエーションみたいなところを想像できる範囲でいいんですけれども、 ちゃんと伝えておく。 任される側にしてみたら、どういうときになったら相談したらいいんだというところを認識できるようにしておくとか、 そういうようなところが3つ目ですね。 1つ目、なぜその人に任せるのかという理由。 2つ目、どこまでその人が決めていいのかというようなレベル感。 3つ目、困ったときはいつどうやって相談すればいいのかというようなタイミング。 この3つを言葉にしているだけで、任せ方というのは変わっていきます。 今日のエンディングですけれども、今日の一言は、丸投げは悪者ではない、マネジメントの本質である。 戦略的丸投げの思考法では、丸投げを感覚ではなくて、再現できる技術として捉え直していきます。 今日の話が皆さん自身の任せ方を見直すきっかけになれば嬉しいです。 それではまた次回。 We are Game Changersでした。