# オープニング こんにちは。 ヤマダ・オサムのWe are Game Changers 人生を変える話 サイボーズ元副社長のヤマダ・オサムです。 Voicy再開してから何とか2回目を続けることができました。 ありがとうございます。 今日は少し個人的な話をしたいと思います。 9月に出版予定の本、戦略的丸投げの施行法 この本の初めの全文を公開しました。 現在Amazonでも予約受付がスタートしています。 プロフィール欄から見れますので、興味のある方はぜひ読んでいただけると嬉しいです。 本の内容というよりは、なぜこの本を書こうと思ったのか その背景を少しお話ししたいと思います。 # 最初から任せるのが得意だったわけではない 今でこそ組織づくりやマネジメントについてお話しする機会があるんですけど、 僕自身最初から人に仕事を任せるのが得意だったというわけではなくて、 新卒で銀行に入ったんですけど、その頃は当然仕事を受ける側でした。 ひょっとしたら任されることさえあまりしてなかったのかもしれないですけれども、 先輩や上司から仕事を受けて、どう期待に応えるのか、それを考える毎日でした。 そこ8年あった後、サイボーズに転職したんですけど、当時社員12ぐらいで、 僕の肩書きっていうのはCFO、最高財務責任者なんですけど、 ただ、自分の部署に部下はゼロ、最高であり最低でもある財務責任者だったわけなんですけど、 ベンチャー企業はあるあるなんですけど、スタートアップの時っていうのは、 そういう最高財務責任者上場を目指していると、その肩書き、役職をまずはつけたり、 その役職の書を取ったりするんですけど、実際には管理部門っていうところ、 全般的に誰もいなくて、財務だけじゃなくて人事もやるし、 法務内部統制、広報もやると。 そういうような事業の開発とか営業とかマーケティング以外は、 全てその管理部門のところ、最高財務責任者っていうような人が引き受けたりします。 後多分にもれず、僕自身もそうでした。 会社が成長するにつれて、自分一人ではもう絶対にできない状況になってくると、 やったこともない。お金貸したことはあるけれども、 お金をどういうふうにして調達するのかとか、上場をするのかって審査したことはあっても、 されたこともない。そういうような。 人なんかも当然評価されたことはあっても、したこともない。 そういうようなのを一つ一つ経験しながらやっていくわけですけれども、 とてもじゃないけど、回らないと。 そこで実感するっていうか、気づくわけなんですけど、 人に任せられないと組織っていうのは大きくならないと。 自分自身がやれる範囲しかやってなかったら、 組織っていうのはなかなか成長できないんだっていうところを経験しました。 # 任せる側、任される側、両方経験して見えたこと そこから25年間、サイボーズの成長、本当になんか10人から1500人近くまでなっていく。 マザーズに上場、2部、1部に試乗会していって、デイム&エイをして、9社ぐらい買収したり、全部それを生産したり、いろんなことをやってきました。 海外拠点の立ち上げでシリコンバレーでの挑戦を含めて、いろんな国でいろんなメンバーと仕事をしてきました。 そしてたくさんの仕事をそういう意味では任せてきました。 面白いことに、最後は自分が採用した新卒のメンバーが成長して部長になった部署で、自分が担当者としてそのメンバーの下で働く経験もして、最後はサイボーズの仕事を終えたんですけれども、 仕事を渡す側と仕事を受け取る側というところを、当然両方経験してきて、そこで感じたのは、任せることというのは個性というか性格、任せやすい性格とか、任せることができる才能があるとかというものじゃなくて、 ちゃんと任せ方には理屈があるということなんですよね。 僕自身がうまく任せられたかどうかというのは分からないんですけど、うまく任せられる人というのはその理屈を知っている、うまくいかない人というのは、逆に能力がない、才能がないわけじゃなくて、その方法、その理屈を知らない、さらに言うと教わっていない。 そうだけなのかなって思うんです。 そもそも会社ってそういうところがあるんですけどね。担当者で入って、担当者としての経験というか役割、実績を上げていく。 担当者としての実績を上げた人が昇進しやすくて、マネージャーになりやすい。どんどん多くの人に任せていった人が偉くなって権限を持っていくわけじゃなくて、自分がある意味抱えて実績を出していった、自分でやれた人が偉くなっていって、 どんどん偉くなるにつれて、多くの人に仕事を任せないといけなくなっていくという役割になっていくので、意外と上の人の任せ方を考えたことがなかったり、だからわからないから教えられない、だから育たない。 そういうようなところがあるんだなというのを長い間、自分自身が任せ続けてきて思ったところです。よく言うんですけど、僕は銀行も含めて一回も出世したことがなくて、最初から副社長という肩書きではなかったですけれども、サイボーズに入った時も、 自分が最初から責任者であって、その下に人を採用していって、チームを作っていって、ずっと自分が上でいる。逆に言うと、そうやって任せていくということしかしてなかった。 ところが、他の人にはない経験なのかなと思ったりもします。 # 一人で抱え込んでいるリーダーへ 今、多くのリーダーは頑張っています。 責任感があるから頑張る。 結果を出さないといけない。 だから仕事を抱える。 部下のためを思うから手を出す、口を出す。 失敗させたくないから先回りをする。 でもそれを続けていくと自分も苦しくなるし、 それだけじゃなくてメンバーが成長する機会も実は減っていっている。 リーダーの役割というのは自分が全部答えを出すことではない。 自分がいなくても回っていくチームを作る。 成長していくチームを作るということが一番重要な役割なんじゃないかなと。 メンバーが自分で考えて挑戦できる状態を作っていく。 そのための考え方をまとめたのが 戦略的丸投げの思考法になります。 今回はこの本を書いた理由についてお話をしました。 戦略的丸投げの思考法の始めには全文公開していますので ぜひご興味を持っていただいた方は読んでいただいて もし共感していただけたのであれば Amazonで予約していただけると大変嬉しいです。 一人で頑張るリーダーからみんなの力を引き出すリーダーへ そんな変化を一緒に作っていけたらと思います。 それではまた次回。またね。